1. Introduction
Le marché des articles de sport et de loisirs représentait environ 9,1 milliards d’euros en
2008 en France
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. Il forme ainsi un des grands secteurs de la consommation des ménages après
le bricolage, le secteur de la Télévision-HiFi-Vidéo-Photo (classé aussi dans les loisirs) et le
secteur de l’ameublement. Il s’agit d’un marché en forte mutation.
Du côté de la demande, l’évolution des modes de vie, les préoccupations liées à la santé
et les effets de mode sont porteurs d’intérêt pour le sport. Les derniers résultats sur la pratique
sportive des français peuvent en témoigner (Lefèvre et Thiery, 2010) et indiquent des
tendances à de nouvelles formes de pratiques et une réelle diversification des activités
sportives
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. Les femmes sont 49% et les hommes 55% à intégrer le sport dans leurs loisirs
(Aubel et al, 2008). Ce taux de pratique féminine reste globalement stable si l’on compare les
données des enquêtes INSEP de 1985, 2000 et 2010 sur la pratique sportive des français,
contrairement à une hypothèse souvent avancée de féminisation des pratiques sportives. Cette
« féminisation du sport » semblerait essentiellement venir du marketing et de la mise en
valeur de ce segment de clientèle notamment au travers de production de lignes, de gammes
mais aussi de marques dédiées, non seulement dans le secteur de l’habillement mais aussi du
matériel sportif.
Du côté de l’offre, les stratégies de développement du secteur des articles de sport
passent par l’international, mais aussi par des stratégies d’intégration verticale. D’une part,
des distributeurs créent leur propre marque de matériel, exemples : le groupe Oxylane avec
Décathlon et ses marques (notamment Wed’ze pour le ski et le snowboard), Go Sport et les
produits portant sa marque, etc. D’autre part, les producteurs assurent une partie de leur
distribution en direct à travers leurs magasins de marque (Adidas Store, Salomon Brandstore,
etc.) ou leur site internet de vente en ligne. Dans le même temps, ce marché subit une
concentration dont le meilleur exemple est fourni par l’arrivée du groupe Amer Sports qui
devient ainsi le leader mondial des équipements sportifs après le rachat des marques Wilson,
Atomic, Suunto, Precor, et en 2005 Salomon, qui avait lui-même dans son portefeuille
Bonfire (snowboard), Cliché (skateboard), Mavic (roues de vélo), Arc’ Teryx (matériel et
textiles outdoor).
De plus, les stratégies de développement liées à l’innovation sont au cœur de ce marché.
Ses acteurs multiplient les nouveautés, qu’elles soient marketing ou technologique,
incrémentales ou de rupture pour répondre à de nouvelles tendances, voire les susciter, et se
différencier ainsi de la concurrence. Si Michel Desbordes (2003) pose la question : « la
technologie est abondamment mise en scène par les fabricants d’articles de sport pour
développer des nouveaux concepts et pour communiquer, mais est-ce pertinent par rapport à
la capacité d’expertise des consommateurs ? », il nous semble également nécessaire de
s’interroger sur la pertinence de la mise en scène par rapport à qui est ce consommateur et à sa
pratique.
Au-delà de ces tendances générales, le marché des articles sportifs est un marché très
segmenté (Andreff, 1987). Qu’en est-il pour le ski ? Concernant le ski alpin, les données
nationales (Aubel, Lefèvre et Tribou, 2008) évoquent environ 5,6 millions de personnes qui
pratiquent, soit 12,1% des français, avec 11,2% chez les femmes contre 13,1% chez les
hommes. Parallèlement à cela, la France occupe la première place en matière de sports d’hiver
et s’octroie un quart du marché européen du ski. Après avoir chuté jusqu’en 2000, le marché
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Estimation de la FPS, source : Observateur Cetelem 2009/pays France. Le marché des articles de sport ne
semble pas avoir trop souffert de la crise (baisse de seulement moins 0,5% du chiffre d’affaire, en 2009).
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Patrick Mignon (2004) évoque quelques quatre cents dénominations proposées lors de l’enquête sur la pratique
sportive des français en 2000 (des sports collectifs aux différents sports boules, en passant par les sports de
glisse)