Management du risque

2017
MANAGEMENT
DU RISQUE
 Formations métiers certifiantes
 Cartographie des risques
 Norme ISO 31000
 Évaluation et maîtrise du risque
FORMATIONS
& CERTIFICATIONS
DE COMPÉTENCES

RISK MANAGER : MAÎTRISER LES MÉTHODES
NÉCESSAIRES À L’EXERCICE DE VOTRE FONCTION
9 jours • 63 heures
CODE C1800
FORMATION
MÉTIER
CERTIFIANTE
Qui est concerné ?
0bjectifs Dates et lieux2017
Paris
1re session :
Module 1 : 30 janv. - 1er fév.
Module 2 : 29 - 31 mars
Modules 3 et 4 : 7 - 9 juin
2e session :
Module 1 : 26 - 28 juin
Module 2 : 13 - 15 sept.
Modules 3 et 4 : 27 - 29 nov.
Prix2017 (repas oerts)
• Formation avec examen d'Acquis
Professionnels : 4 395 € HT
Intervenant
• Cette formation est conçue et animée
par un expert du management des
risques, ayant une expérience terrain
variée et importante
Les plus pédagogiques
• De nombreux exemples, exercices
ou études de cas
• Une formation panachant théorie
et pratique, présentant une réelle
méthodologie de management
du risque et la mise à disposition
d’outils adaptés aux principes
des méthodologies étudiées pendant
la formation
• Une organisation en trois modules
répartis sur 6 mois, permettant la mise
en œuvre immédiate des acquis entre
chacune des sessions et un retour
d’expérience pendant la formation
Oert
• La norme ISO 31000
• L'ouvrage «Gérer les risques ? Pourquoi?
Comment ?» de Jean LE RAY
Tout professionnel désirant piloter un
management du risque / exercer une fonction
de Risk Manager / acquérir une expertise
reconnue en management du risque.
À l’issue de cette formation, vous saurez déployer
- piloter - animer une approche risque et intégrer
cette approche au système de management
de votre organisme. Vous maîtriserez les
mécanismes du risque - ses aspects financiers,
économiques, éthiques et juridiques - ainsi que
les méthodes de cartographie ou de gestion
nécessaires à la réussite du Risk Manager.Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Prérequis
3
JOURS
Ce premier module a pour objectif de vous faire connaître
lesfondamentaux du management du risque et de vous apprendre
à élaborer une cartographie globale des risques, menaces
etopportunités, présents au sein de votre organisme
• Comprendre les fondamentaux du management du risque
• Construire un référentiel de management du risque
• Mettre en œuvre une approche globale des menaces
et des opportunités
MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX
• De nombreux
exemples, exercices
ou études de cas
• Une formation
panachant théorie
et pratique,
présentant une
réelle méthodologie
demanagement
durisque et la mise
àdisposition d’outils
adaptés aux principes
des méthodologies
étudiées pendant
laformation
3
JOURS
Ce second module vous permet de disposer des méthodes
etoutils pour réussir le déploiement du management du risque
etla mise en œuvre d’un plan de traitement des risques. Très axé
intégration, il évoque également l’organisation à mettre en place
pour manager le risque.
• Restitution et échanges sur les travaux personnels réalisés
entre les modules 1 et 2
• Déployer le management du risque dans l’organisation
• Fixer le cadre organisationnel du management du risque
• Mettre en œuvre un traitement ecace des risques
MODULE 2 : LES MÉTHODES ET OUTILS
• De nombreux
exemples, exercices
ou études de cas
MODALITÉS
PÉDAGOGIQUES CONTENU
DÉROULÉ
• Évaluation des connaissances théoriques
et réglementaires par un QCM et un cas
d’application
• Évaluation des connaissances pratiques
par la présentation synthétique de vos
diérents travaux intersessions et d’un plan
d’actions ad’hoc
La réussite aux deux évaluations vous permet
d’obtenir un certificat d’acquis professionnel
«Risk manager».
MODULE 4 (1 JOUR)
EXAMEN DE FIN DE FORMATION
2
JOURS
Ce dernier module aborde deux facettes spécifiques du
risque : le juridique et le financier. Il fait ensuite la synthèse
des connaissances transmises et des travaux réalisés par les
participants entre chaque module puis conclut en présentant
sous forme d’argumentaire les enjeux fondamentaux
dumanagement du risque.
• Restitution et échanges sur les travaux personnels réalisés
entre les modules 1, 2 et 3
• Appréhender les dimensions juridiques des risques
• Appréhender les dimensions financières du risque
• Argumenter pour la mise en œuvre d’un management du risque
MODULE 3 : LES DIMENSIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
• De nombreux
exemples, exercices
ou études de cas
2 I www.afnor.org/formation Pour plus d’informations, contactez-nous au 01 41 62 76 22.
MANAGEMENT DES RISQUES

Dates et lieux2017
Paris : 13 - 14 mars • 21 - 22 sept.
Prix2017 (repas oerts)
• 1 285 € HT
Les plus pédagogiques
• Vous disposez d’une première
évaluation de votre management
du risque et de son intégration au(x)
système(s) de management de votre
organisme
• L’outil d’évaluation vous est remis
à l’issue de la formation afin que vous
puissiez ensuite mesurer vos progrès,
au fur et à mesure des actions mises
en œuvre
• Une évaluation adaptée aux
recommandations ou exigences
normatives
2 jours • 14 heures
CODE C1803
DIAGNOSTIQUER LA PRISE EN COMPTE DU RISQUE DANS
VOTRE SYSTÈME DE MANAGEMENT
0bjectifs
Cette formation propose un outil d’autoévaluation applicable en l’état puis ajustable
à vos souhaits. A partir de vos réponses, elle favorise les échanges autour des bonnes
méthodes et pratiques que vous devrez mettre en place pour améliorer l’ecacité de votre
management du risque.
Qui est concerné
Tout professionnel devant participer à la mise en place d’un management du risque au sein de
son organisme: Directeurs d’unité / Risk managers / Responsables QSE ou d’un système de
management / Acteurs de l’audit ou du contrôle interne.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
CONTENU
• Appréhender les enjeux associés au management durisque
• Cibler un management durisque ecace
• Élaborer un outil d’auto-évaluation de vos systèmes de management
• Évaluer vos systèmes etengager une démarche deprogrès
Dates et lieux2017
Paris
1re session :
Module 1 : 30 janv. - 1er fév.
Module 2 : 29 - 31 mars
Modules 3 et 4 : 7 - 9 juin
2e session :
Module 1 : 26 - 28 juin
Module 2 : 13 - 15 sept.
Modules 3 et 4 : 27 - 29 nov.
Prix2017 (repas oerts)
• Formation avec examen d'Acquis
Professionnels : 4 395 € HT
Intervenant
• Cette formation est conçue et animée
par un expert du management des
risques, ayant une expérience terrain
variée et importante
Les plus pédagogiques
• De nombreux exemples, exercices
ou études de cas
• Une formation panachant théorie
et pratique, présentant une réelle
méthodologie de management
du risque et la mise à disposition
d’outils adaptés aux principes
des méthodologies étudiées pendant
la formation
• Une organisation en trois modules
répartis sur 6 mois, permettant la mise
en œuvre immédiate des acquis entre
chacune des sessions et un retour
d’expérience pendant la formation
Oert
• La norme ISO 31000
• L'ouvrage «Gérer les risques ? Pourquoi?
Comment ?» de Jean LE RAY
ISO 31000 : MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX
DU MANAGEMENT DU RISQUE
0bjectifs
Après avoir pris connaissance du contexte normatif du management du risque, vous
utiliserez la méthodologie pour construire et piloter votre système de management selon
l'ISO31000 et intégrer la gestion des risques ausein même des processus de l'organisation.
Qui est concerné
Tout professionnel souhaitant appréhender l'ISO31000 : Responsables qualité,
environnement ou SST / Chargés de mission / Risk managers.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Dates et lieux2017
Paris : 20 - 22 mars • 12 - 14 juin • 4 - 6 oct.
27 - 29 nov.
Lyon : 12 - 14 juin • 4 - 6 oct.
Prix2017 (repas oerts)
• Formation seule : 1 695 € HT
• Formation avec attestation
d'acquis de formation : 1 895 € HT
Les plus pédagogiques
• Un cas d’école sert de fil conducteur
à la formation afin que les stagiaires
puissent s’approprier la méthode
Oert
• La norme ISO 31000
3 jours • 21 heures
CODE C1008
CONTENU
• Comprendre le contexte normatif du management des risques
• Analyser le contexte del'organisation
• Établir ses orientations et saligne de conduite enmatière de risque
• Intégrer la gestion des risques au sein même des processus de l'organisation
• Communiquer en interne eten externe
• Mettre en œuvre le processus de management des risques
Dates et lieux2017
Paris : 22 - 24 mars • 29 - 31 mai • 9 - 11 oct.
Lyon : 7 - 9 mars
Prix2017 (repas oerts)
• 1 695 € HT
Les plus pédagogiques
• De nombreux exemples, exercices
etétudes de cas
• Une formation opérationnelle
présentant une réelle méthodologie
de cartographie des risques
• La mise à disposition, à l’issue
de la formation d’outils adaptés
aux principes de la méthodologie
étudiée pendant la formation
3 jours • 21 heures
CODE C1801
ÉTABLIR LA CARTOGRAPHIE GLOBALE DES RISQUES
ET ÉVALUER LA VULNÉRABILITÉ DE VOTRE ORGANISME
0bjectifs
Cette formation est centrée sur la mise en place d’une cartographie globale des risques,
menaces et opportunités de toutes natures auxquelles votre organisme doit faire face. Elle
décrit comment organiser et piloter un projet de cartographie et comment le faire vivre.
Qui est concerné
Tout professionnel dont l’organisme (toute forme juridique) souhaite disposer d’une vision
globale des risques: Responsables QSE / Responsables d’un système de management /
Managers / Acteurs de l’audit ou du contrôle interne.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
CONTENU
• Rappeler les concepts etdéfinitions associés auxrisques
• Décrire l’environnement actuel du management du risque
• Élaborer un référentiel pour une approche globale desrisques
• Cartographier l’ensemble des risques
• Intégrer la maîtrise du risque au pilotage de l’organisation
I 3
www.afnor.org/formation Pour plus d’informations, contactez-nous au 01 41 62 76 22.
MANAGEMENT DES RISQUES

DÉPLOYER UN MANAGEMENT DU RISQUE HOMOGÈNE AU SEIN
DE VOTRE ORGANISATION, PROCESSUS ET PROJETS
0bjectifs
Cette formation propose la mise en place d’une démarche de management appuyée sur
une appréciation objective des risques. Elle présente une méthodologie applicable tant
aux processus qu’aux projets ou aaires, permettant une hiérarchisation optimale des
actions de progrès à engager.
Qui est concerné
Tout professionnel souhaitant intégrer la maîtrise du risque au pilotage des activités: Risk
managers / Responsables d’un système de management / Pilotes de processus / Chefs de projets.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Dates et lieux2017
Paris : 15 - 17 mai • 19 - 21 juin • 13 - 15 nov.
Lyon : 4 - 6 avr.
Prix2017 (repas oerts)
• 1 695 € HT
Les plus pédagogiques
• Une formation opérationnelle
présentant une méthode concrète
de management du risque
• La mise à disposition, à l’issue
delaformation, d’outils adaptés
aux principes de la méthodologie
étudiée pendant la formation
(pour les processus et les projets)
• Test des connaissances à l'issue
de la formation
• Nombreux exemples, illustrations
etétudes de cas
3 jours • 21 heures
CODE C1802
Dates et lieux2017
Paris : 11 - 12 mai • 11 - 12 déc.
Prix2017 (repas oerts)
• 1 285 € HT
Les plus pédagogiques
• De nombreux exemples de situations
vécues, une posture de benchmark
• Une approche basée sur vos propres
expériences, vos réussites
et vos dicultés
• Une formation favorisant les
échanges entre les participants
2 jours • 14 heures
CODE C1804
METTRE EN ŒUVRE UN TRAITEMENT EFFICACE DE VOS RISQUES
0bjectifs
Cette formation vous aide à adopter une posture adéquate face aux risques que votre
organisme devra aronter. Elle explore diérentes approches, insistant sur l’importance
de l’organisation, des pratiques managériales et du facteur humain dans le traitement des
risques.
Qui est concerné
Tout professionnel souhaitant intégrer lamaîtrise du risque au pilotage des activités:
Risk managers / Responsables QSE ou de système de management / Pilotes
deprocessus / Chefs de projets / Acteurs del’audit ou du contrôle interne
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Dates et lieux2017
Paris : 22 - 23 juin • 7 - 8 déc.
Prix2017 (repas oerts)
• 1 285 € HT
Les plus pédagogiques
• Pédagogie participative
alternant théorie et mises en
situations
• Nombreux exemples et retours
d’expériences pour illustrer la
formation
Oert
• La norme ISO 31010
2 jours • 14 heures
CODE C1806
MAÎTRISER LES TECHNIQUES D'ÉVALUATION DES RISQUES SELON
L'ISO 31010
0bjectifs
En vous apportant une vision claire duprocessus d’évaluation des risques, cette formation
vous permet de maîtriser rapidement les méthodologies et les outils nécessaires à
l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques de votre organisme. Vous disposez
d’unpanorama des outils opérationnels.
Qui est concerné
Tout professionnel souhaitant disposer des éléments nécessaires pour choisir et appliquer
les techniques d'évaluation des risques.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
CONTENU
• Préciser les diérentes facettes du risque
• Utiliser le risque comme levier d’un management intégré
• Organiser le management intégré du risque
• Déployer le management du risque au sein de l’organisation
• Mettre en œuvre le traitement des risques
CONTENU
• Del'évaluation des risques àla décision deles traiter
• Adopter une approche « classique » dutraitement des risques
• Adopter une approche «moderne» dutraitement durisque
• Interagir avec les thématiques phares dumoment
CONTENU
• Maîtriser le processus d’évaluation des risques
• Identifier les risques
• Analyser les risques
• Évaluer les risques
4 I www.afnor.org/formation Pour plus d’informations, contactez-nous au 01 41 62 76 22.
MANAGEMENT DES RISQUES

Tout professionnel connaissant l’ISO9001
et souhaitant être acteur de l'intégration
des risques dans une démarche qualité:
Responsables qualité/ Ingénieurs qualité/
Pilotes de processus.
Qui est concerné ?
CONTENU
Comprendre les fondamentaux
• Les risques dans les référentiels QSE
• La place du risque dans l'ISO9001:2015
etausein du système de management
• Les diérents types de risques
• La terminologie associée à l’approche risques
Apprécier les risques
• Les enjeux
• L'identification des risques
• L’analyse des risques
• L'évaluation des risques
• La prise en compte des résultats de l'analyse de risques
• Se constituer une boîte à outils pour apprécier
et traiter les risques
Prendre en compte les risques
et opportunités au sein du SMQ
• Les risques/ opportunités et les processus
• Les risques et la documentation du SMQ
• Les autres impacts des risques dans le SMQ
(conformité produit, revue de direction,
planification...)
Piloter l'intégration des risques dans le SMQ
• L’identification des acteurs
• La planification
• L'implication des acteurs (sensibilisation,
formation…)
• L’animation de la démarche d’analyse de risques
• La communication sur les enjeux et les résultats
Pour aller plus loin
• ISO31000: maîtriser les fondamentaux
dumanagement du risque, C1008p. 3
• Cette formation fait partie du parcours
«Maîtriser les outils de la qualité», P0030
Cette formation vous permet de comprendre
lanotion de risque dans les référentiels
QSE etdans la norme ISO9001 : 2015.
Vousdisposerez d’outils et de méthodes pour
intégrerlesrisques dans votre SMQ et conduire
leprojet d’intégration des risques dans le SMQ.
Dates et lieux 2017
Paris : 27 - 28 mars • 2 - 3 mai • 8 - 9 juin
5 - 6 juil • 16 - 17 nov. • 14 - 15 déc.
Lyon : 2 - 3 mai • 16 - 17 nov.
Prix 2017 (repas oerts)
• 1 330 € HT
Les plus pédagogiques
• Alternance de travaux pratiques
engroupe et en individuel
• Méthodologie et boîte à outils
directement applicables pour la mise
enœuvre de l’approche par les risques
• Divers exercices d'analyse de risques
Important
• Pour plus d’opérationnalité de la
formation, nous invitons les stagiaires
àapporter la cartographie des processus
et fiches processus de leur organisme,
dans la mesure de leur existence
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
INTÉGRER LES RISQUES DANS LE SYSTÈME
DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
Prérequis
0bjectifs
2 jours • 14 heures
CODE C1007
• Responsable qualité
• Responsable de l’amélioration continue
• Responsable de processus
• Manager de la performance
• Auditeur Q / S / E interne
• Consultant et auditeurs tierce partie
Qui est concerné ?
CONTENU
Quelques rappels sur
lanotion de performance
Passer à une culture
«auditer la performance »
• Les enjeux pour l’entreprise
• Identifier les critères de choix
des ressources adaptées
• Former / impliquer les
ressources
Intégrer la vision système
lors des audits
• Acquérir les bons reflexes
• Appréhender la notion de
risque systémique
• Limites et dicultés
Réaliser et réussir un audit
de performance
• Qu’est-ce que l’audit
deperformance ?
• Les spécificités de l’audit
deperformance
• Le mandat
• Le commanditaire
• La notion de risque dans
l’audit de performance
• Le rapport d’audit de
performance
• La notion d’interfaces
• Maîtriser les facteurs clés
desuccès : comment valider
les incontournables d'un
bon audit de performance :
commanditaire (manager),
Mandat, Risque, rapport
d'audit attractif, processus
(pilotage, interfaces),
techniques d’investigation
Aligner les audits internes
avec les axes stratégiques
de l’entreprise
• Redéfinir les objectifs des audits
• Valider que les résultats
obtenus sont en phase avec
les objectifs et des plans
d’actions mis en oeuvre
• Identifier les éléments
contributeurs (processus)
aux résultats obtenus
• Mesurer l’ecacité du
pilotage du système et des
processus
• Qualifier et modéliser le
pilotage des processus
Intégrer / analyser
lesrésultats dans les
revuesde direction
À l’issue de la formation, le participant
estcapable d’utiliser les audits internes
auservice de la performance et de réaliser
des audits de performance.
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
AUDIT DE PERFORMANCE :
DONNER UN NOUVEAU SOUFFLE À VOS AUDITS
Prérequis
3 jours • 21 heures
CODE C1238
0bjectifs Dates et lieux2017
Paris : 13 - 15 mars • 12 - 14 juin • 27 - 29 nov.
Lyon : 21 - 23 juin
Prix2017 (repas oerts)
• 1690 € HT
Les plus pédagogiques
• Nouvelles techniques et outils
pour aborder l’audit à partir
d’un angle diérent
• Utilisation de la vidéo
I 5
www.afnor.org/formation Pour plus d’informations, contactez-nous au 01 41 62 76 22.
MANAGEMENT DES RISQUES