Cadre de mesure de la performance pour les provinces et

Performance du système de santé
Cadre de mesure de la performance pour les provinces
et territoires utilisant le nancement par activité

Notre vision
De meilleures données pour de
meilleures décisions : des Canadiens
en meilleure santé
Notre mandat
Exercer le leadership visant l’élaboration
et le maintien d’une information sur la
santé exhaustive et intégrée pour des
politiques avisées et une gestion efficace
du système de santé qui permettent
d’améliorer la santé et les soins de santé
Nos valeurs
Respect, intégrité, collaboration,
excellence, innovation

Table des matières
Remerciements ............................................................................................................................. iii
Sommaire ...................................................................................................................................... v
Chapitre 1 : Introduction ................................................................................................................ 1
En quoi consiste le FPA? ........................................................................................................ 3
Objectifs stratégiques du FPA ................................................................................................. 4
Le FPA à l’étranger ................................................................................................................. 5
Utilité de l’évaluation et du suivi .............................................................................................. 7
Public cible du rapport ............................................................................................................. 8
But du rapport ......................................................................................................................... 8
Contenu du rapport ................................................................................................................. 8
Chapitre 2 : Un cadre de mesure de la performance du FPA ....................................................... 9
Contexte ................................................................................................................................ 11
Le cadre de mesure de la performance du système de santé de l’ICIS ............................... 11
Le cadre de performance du FPA ......................................................................................... 13
Dimensions et attributs .......................................................................................................... 14
Indicateurs............................................................................................................................. 18
Chapitre 3 : Points de discussion ................................................................................................ 33
Sélection d’indicateurs en vue de l’évaluation et du suivi de la performance du FPA .......... 35
Comprendre et évaluer les résultats ..................................................................................... 37
Chapitre 4 : Conclusion ............................................................................................................... 41
Possibilités de travaux futurs ................................................................................................ 44
Renseignements supplémentaires ........................................................................................ 45
Références .................................................................................................................................. 47

iii
Remerciements
Remerciements
L’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS) souhaite remercier les nombreuses équipes
et personnes qui ont contribué à la réalisation du présent rapport.
Au sein de l’ICIS, les équipes suivantes, ainsi que des membres de la haute direction, ont joué
un rôle central dans l’élaboration du rapport :
• Groupes clients
• Performance du système de santé
• Rapports sur les hôpitaux
• Indicateurs de santé
• Recherche sur les services de santé
• Qualité des données
• Base de données sur les congés des patients
• Services à domicile
• Unité responsable de la méthodologie
• Systèmes d’information de gestion (SIG) et Établissement des coûts
• Projets de recherche et d’analyse
Nous souhaitons exprimer toute notre reconnaissance envers les membres de ces équipes pour
leur contribution au présent rapport.
L’élaboration du rapport a été possible grâce aux efforts de son auteure principale,
Heather Richards, conseillère, Groupes clients à l’ICIS.
Nous aimerions remercier tout particulièrement les personnes suivantes d’avoir examiné
certaines sections du rapport et formulé de précieux commentaires :
• Martha Burd, directrice, équipe de modélisation et d’analyse, Direction de la modélisation
et de l’analyse, ministère de la Santé de la Colombie-Britannique
• Adam Crowe, directeur, Financement par activité — soins de courte durée, Services de
santé de l’Alberta
• Thomas Custers, chef, Stratégie et politiques, Direction de la qualité des services de santé,
ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l’Ontario
• Stafford Dean, vice-président, Mesures et rapports pour l’intégration des données,
Services de santé de l’Alberta
• Stephen Duckett, directeur, Casemix Consulting Pty Ltd.
• Alexandra Flatt, consultante indépendante, A. Flatt Consulting
• Erik Hellsten, spécialiste principal, Qualité des services de santé Ontario