un parc d`activités - Territoires Durables PACA

CADRE DE RÉFÉRENCE RÉGIONAL
PROVENCEALPESCÔTE D’AZUR
AMÉNAGER ET GÉRER DURABLEMENT
UN PARC D’ACTIVITÉS

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Ambition
1
Ambition
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Ambition
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Ambition
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Ambition
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Ambition
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Ambition
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Ambition
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ANNEXES PARTIE I
PARTIE II INTRO
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AVANTPROPOS
AMÉNAGER ET GÉRER DURABLEMENT
UN PARC D’ACTIVITÉS
CADRE DE RÉFÉRENCE RÉGIONAL
PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR
Régulièrement perçues comme une verrue au milieu du
paysage par les protecteurs de l’environnement, comme
le “grignoteur” de terrains par les agriculteurs ou encore
comme le lieu oublié des transports en commun par les
employés, les zones d’activités, appelées également parcs
d’activités, n’ont pas toujours très bonne réputation. Sans parler des riverains qui ne souhaitent pas
que des entreprises s’installent à proximité et chassent la zone d’activités loin de chez eux.
D’un autre côté, les acteurs économiques s’accordent sur la nécessité des zones d’activités pour le
développement économique du territoire et pour permettre de créer des emplois. D’autant que les
élus voient la zone d’activités comme le graal du développement économique.
Ainsi, les discours s’opposent depuis des années et ont des eets négatifs sur la qualité du projet.
C’est pourquoi le cadre de référence de l’aménagement et la gestion durable des parcs d’activités,
réalisé par l’Agence Régionale Pour l’Environnement et l’écodéveloppement, a été co-construit
avec des acteurs économiques, des professionnels de l’aménagement du territoire, de l’urba-
nisme, de l’environnement, des aménageurs publics et privés afin de confronter les discours et
trouver ensemble des solutions répondant aux enjeux de chacun :
l Maintenir et attirer les entreprises sur son territoire,
l Aménager judicieusement son territoire pour accueillir les entreprises et leurs salariés,
l Lutter contre le gaspillage de foncier et de ressources,
l Préserver et valoriser le paysage et la qualité de vie locale,
l Favoriser les liens et le dialogue entre les entreprises et leur territoire,
l Améliorer le quotidien des salariés.
Ce document détaille les solutions identifiées par ce consortium.
Concevoir, aménager et gérer durablement les parcs d’activités devient ainsi
un véritable atout à saisir pour améliorer l’attractivité de son territoire.

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SOMMAIRE
INTRODUCTION............................................................................................................................................................................................. 5
PARTIE I
LES PRÉALABLES À L’AMÉNAGEMENT ET LA GESTION DURABLE DES PARCS D’ACTIVITÉS ...............11
l Les limites rencontrées ........................................................................................................................................................................... 13
l Les orientations d’avenir ........................................................................................................................................................................17
PARTIE II
DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE DES 8 AMBITIONS D’UN PARC D’ACTIVITÉS DURABLE ................. 25
VOLET GOUVERNANCE
Ambition 1 Fédérer l’ensemble des acteurs concernés pour construire
et partager un projet de qualité ..................................................................................................................... 27
VOLET TERRITORIAL
Ambition 2 S’inscrire dans une stratégie politique de développement économique
à l’échelle d’un territoire cohérent ............................................................................................................... 33
Ambition 3 Gérer la ressource foncière de manière économe .........................................................................41
Ambition 4 Intégrer le parc d’activités dans l’environnement existant ..........................................................51
VOLET ENVIRONNEMENTAL
Ambition 5 Veiller à une bonne accessibilité du parc d’activités et développer
une ore multimodale eciente de transports/déplacements
des personnes et marchandises ...................................................................................................................61
Ambition 6 Préserver les ressources et limiter les impacts en mettant en œuvre
une gestion environnementale durable...................................................................................................71
VOLET SOCIÉTAL
Ambition 7 Favoriser le bien-être des usagers du parc d’activités en proposant
des services mutualisés ......................................................................................................................................93
Ambition 8 Favoriser les liens entre les diérentes parties prenantes du parc d’activités
et développer les synergies inter-entreprises .....................................................................................97
ANNEXES .........................................................................................................................................................................................................101

Ambition
1
Ambition
2
Ambition
3
Ambition
4
Ambition
5
Ambition
6
Ambition
7
Ambition
8
ANNEXES PARTIE I
PARTIE II INTRO
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INTRODUCTION
Pourquoi un cadre de référence ?
Un parc d’activités durable, cela consiste en quoi ? C’est pour aider les collectivités et leurs partenaires à répondre
à cette question que ce cadre de référence de l’aménagement et la gestion durable a été élaboré. L’objectif est de
donner envie aux acteurs de repenser l’aménagement et la gestion des parcs d’activités afin de favoriser sur le
territoire un développement économique local et une attractivité des parcs tout en préservant le cadre de vie
et les richesses naturelles.
Pour réaliser un développement économique local ecient et améliorer la qualité des zones d’activités
existantes, ce document propose :
l des actions,
l des retours d’expériences,
l des pistes à explorer,
l des outils.
Pour qui ?
Ce document s’adresse aux élus et agents des collectivités, aux aménageurs, aux associations d’entreprises
et ainsi qu’à tout autre acteur qui intervient sur les stratégies de développement économique et sur l’aménage-
ment et la gestion des parcs d’activités.
Comment a-t-il été élaboré ?
Ce document émane des travaux du réseau régional “Zones d’activités et développement durable” animé par
l’Agence Régionale Pour l’Environnement et l’écodéveloppement depuis 2009 avec le soutien de la Région
Provence-Alpes-Côte d’Azur., l’ADEME, l’Agence de l’eau, les Départements, les Chambres de Commerce et
d’Industrie, les Chambres de Métiers et de l’Artisanat, l’association nationale PALME.
Il est le fruit d’un travail collaboratif des membres du comité de suivi de ce réseau et des partenaires associés :
l Structures institutionnelles : DREAL Provence-Alpes-Côte d’Azur, ADEME, Agence de l’eau, Région Provence-
Alpes-Côte d’Azur, Départements des Alpes de Haute-Provence, des Hautes-Alpes, des Bouches-du-Rhône,
du Var et de Vaucluse.
l Chambres consulaires : CCI de Région, CCI des Alpes de Haute-Provence, CCI des Hautes-Alpes,
CCI Marseille-Provence, CCI du Pays d’Arles, CCI Nice-Côte d’Azur, CCI du Var, CCI de Vaucluse, Chambre
régionale de métiers et de l’artisanat, Chambre de métiers et de l’artisanat des Alpes-Maritimes, Chambre de
métiers et de l’artisanat des Bouches-du-Rhône.
l Agences d’urbanisme : Agence d’urbanisme de l’agglomération marseillaise (AGAM), Agence d’urbanisme de
l’aire toulonnaise (AUDAT), Agence d’urbanisme Rhône Avignon Vaucluse (AURAV).
l CAUE des Bouches-du-Rhône.
l Établissement Public Foncier Provence-Alpes-Côte d’Azur.
l Agence Régionale de l’Innovation et de l’Internalisation des entreprises (Ex MDER).
l Parc naturel régional des Alpilles.
l Aménageurs de parcs d’activités : Technopôle de l’Environnement Arbois-Méditerranée et Groupe Barjane.