l`innovation collaborative au niveau sociétal

Jean-Christophe BARLAND
Senior vice-président, directeur général,
Bristol-Myers Squibb France
La découverte, le développement et la mise à dispo-
sition de médicaments innovants pour les patients
atteints de maladies graves, ainsi que le positionnement
de pionnier dans le domaine de l’immuno-oncologie
placent aujourd’hui notre laboratoire parmi les acteurs
majeurs impliqués dans le combat contre le cancer.
Cette mission engage notre responsabilité sociétale
ancrée sur des valeurs d’intégrité, de dialogue et de
transparence. Parce que Bristol-Myers Squibb est le
premier laboratoire à avoir ouvert la voie de l’immuno -
oncologie, nous avons résolument souhaité prendre nos
responsabilités, en proposant à tous nos partenaires
de travailler, ensemble, à la formalisation d’idées utiles
au renforcement de la lutte contre le cancer. L’objectif
poursuivi était de contribuer à l’optimisation de la
réalisation des objectifs du Plan Cancer III. Pour mener à
bien ce projet, nous avons fait le pari du dialogue et de
l’intelligence des territoires, en inscrivant notre travail au
plus près des acteurs de terrain.
Ce travail de réflexion collective impliquant tous les ac-
teurs du système de santé s’inscrit dans une démarche
d’innovation collaborative, pilier de l’identité de notre
laboratoire, qui consiste à considérer l’innovation non
seulement comme une fin, mais également comme une
méthode. Au-delà de la mise à disposition de médica-
ments qui ont vocation à proposer les dernières avancées
médicales et scientifiques, nous portons l’ambition de
constamment rénover et approfondir notre implication
pour faire évoluer la prise en charge du cancer. Considé-
rant que l’innovation se développe à partir d’intelligences
collectives, horizontales et partagées, nous sommes
convaincus que les modalités futures de la lutte contre
le cancer ne peuvent émerger que des échanges et de la
concertation entre les citoyens, les patients, les aidants,
les professionnels de santé et les acteurs institutionnels.
C’est ainsi que nous avons souhaité imaginer les actions
qui permettront d’intégrer au mieux les innovations
thérapeutiques d’avenir. L’innovation collaborative s’est
imposée comme le moteur du « Débat Innovation Can-
cer », vaste exercice de démocratie sanitaire organisé
avec le concours de partenaires nationaux et régionaux
et de plusieurs centaines de participants au sein de huit
villes françaises.
TROIS AMBITIONS ONT GUIDÉ NOTRE DÉMARCHE :
• L’ambition participative : parce que les acteurs de
terrain sont les meilleurs experts du système de santé,
et les plus à même à définir les leviers de modernisation
de la prise en charge du cancer.
• L’ambition prospective : parce que la lutte contre la
maladie nécessite de se projeter dans l’avenir, de définir
de nouvelles organisations, de proposer de nouveaux
métiers, de nouvelles façons de communiquer avec le
patient ou de nouveaux modes de financement.
• L’ambition opérationnelle : parce que le travail initié ne
peut être qu’une « pierre à l’édifice » du travail quotidien
réalisé par les pouvoirs publics, à partir de la feuille de
route que constitue le Plan Cancer.
… et quatre fondamentaux façonnent notre enga-
gement au service du système de santé, des profes-
sionnels et des patients : la passion, la responsabilité,
l’innovation, et la rapidité. Ce sont les valeurs et le sens
que chaque collaborateur de Bristol-Myers Squibb doit
pouvoir donner à son travail.
L’INNOVATION COLLABORATIVE AU NIVEAU SOCIÉTAL
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