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CONGRÈS
DES RELATIONS
INDUSTRIELLES
VIRAGE OU DÉRAPAGE?
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
EN QUESTIONNEMENT
DANS UNE SOCIÉTÉ EN MUTATION
4 ET 5 MAI 2017
QUÉBEC, MUSÉE DE LA CIVILISATION
WWW.CONGRES-RI.CA
DÉPARTEMENT DES RELATIONS INDUSTRIELLES

Dans le cadre de ce 70e Congrès, organisé par le
Département des relations industrielles de
l’Université Laval, nous aborderons cette probléma-
tique par le biais d’un découpage en trois moments:
1.Origines et évolution de la GRH, d’hier à aujourd’hui;
2.Enjeux contemporains de la GRH: quelques dés;
3.Réexions sur le devenir de la GRH.
Rassemblant en un même lieu des intervenant(e)s
d’horizons différents, ce congrès se donne pour
mission de donner à chacun(e) des bases communes en
relations industrielles pour comprendre l’histoire
de la GRH, la diversité des débats qui l’animent
aujourd’hui, et ce, dans l’espoir de stimuler
l’envie de construire des contextes organisationnels
et sociaux susceptibles de favoriser les intérêts
de tous les acteurs du monde du travail.
La gestion des ressources humaines (GRH) constitue
en complémentarité avec les relations du travail,
les politiques publiques en matière de travail et
d’emploi et la santé et sécurité au travail, l’une
des composantes fondamentales des relations indus-
trielles. Toutefois, au cours des dernières années,
la GRH semble avoir subi de profondes transforma-
tions qui l’auraient éloignée de ces enjeux de com-
plémentarité. Si pour certain(e)s, cette transfor-
mation est perçue positivement puisqu’elle aurait
permis un rapprochement de la GRH des instances
décisionnelles au sein des milieux d’affaires, pour
d’autres, ce phénomène est symptomatique d’un éloi-
gnement de son rôle de régulation de la relation
d’emploi et d’une déconnexion des enjeux du conit
socio-économique: la GRH ne serait qu’une pratique
disciplinaire alignée sur les stratégies organisa-
tionnelles et dont l’objectif principal est de sou-
tenir la performance économique des entreprises.
VIRAGE OU DÉRAPAGE?
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
EN QUESTIONNEMENT DANS UNE SOCIÉTÉ EN MUTATION
CONGRÈS DU
DÉPARTEMENT DES
RELATIONS INDUSTRIELLES
DE L’UNIVERSITÉ LAVAL 4 ET 5 MAI 2017 | QUÉBEC, MUSÉE DE LA CIVILISATION

Jeudi 4 mai 2017
Avant-midi
8h30: Mot de bienvenue
Roch Laamme, Ph. D., Département des relations
industrielles de l’Université Laval.
8h35: Allocution du Recteur de l’Université Laval
Monsieur Denis Brière
8h45: Remise du prix Gérard Tremblay.
9h00: Ouverture du Congrès
«La mission du Département des relations industrielles»
Kamel Beji, Ph. D., Directeur du Département des relations
industrielles de l’Université Laval.
ÉVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
9H20: «Évolution de la gestion des ressources
humaines en Amérique du nord»
Portrait du développement historique de la gestion
des ressources humaines dans le contexte
nord-américain et ses implications en termes de
recherche et d’enseignement dans le champ
multidisciplinaire des relations industrielles.
Bruce Kaufman, Ph. D., Georgia State University, Atlanta
10h00: Période de questions
10h15: Pause
10h30: «Évolution de la gestion des ressources humaines
au l du temps dans la revue Relations industrielles»
Présentation des résultats d’une analyse de contenu
sur l’évolution théorique et méthodologique des études
portant sur la gestion des ressources humaines et
publiées dans la revue Relations industrielles/
Industrial relations. Cette analyse permet de mettre
en évidence l’évolution de la place occupée par ce
sous-champ dans les publications de la revue en com
paraison à celle occupée par les autres composantes du
domaine des relations industrielles.
Yves Hallée, Ph. D., Département des relations
industrielles de l’Université Laval.
11h00: Période de questions
11h15: Table ronde
« La place de la gestion des ressources humaines au
sein des relations industrielles »
Les participants de la table ronde proposeront une
réexion sur l’évolution du contexte des relations
industrielles et de la place qu’occupe la gestion
des ressources humaines au sein des départements des
relations industrielles où elle côtoie les politiques
et pratiques de la main d’œuvre et les relations du
travail.
Guy Bellemare, Ph. D., Département des relations
industrielles UQO.
Jean Boivin, Ph. D., Département des relations
industrielles de l’Université Laval.
Roch Laamme, Ph. D., Département des relations
industrielles de l’Université Laval.
Kamel Beji, Ph. D., directeur du Département des relations
industrielles de l’Université Laval.
12h00: Période de questions
12h15: Lunch

Après-midi
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DÉFIS
CONTEMPORAINS DU TRAVAIL
14h00: «Le système économique mondialisé et désordre dans
les organisations»
La gestion des ressources humaines ne se fait jamais
en vase clos. En fait, elle est largement inuencée
par les grands environnements de chacune des
organisations. Dans le cadre de cette conférence,
les auteures se pencheront sur l’inuence de nouvelles
modalités d’une gouvernance inégalitaire instaurée
depuis les années 1970. Après avoir décrit certains
processus globaux générateurs d’une forme de violence
économique systémique, elles analyseront leurs effets
dans les organisations, sur les travailleurs salariés.
Enn, elles montreront comment le droit (national et
international), la normativité et certains mouvements
sociaux permettent d’envisager quelques avenues de
solution.
Jeanne Simard, Ph. D., et Jacinthe Douesnard, Ph. D.,
Département des sciences économiques et administratives
à l’UQAC.
14h30: Période de questions
14h45: «L’effectivité de la législation en matière de
santé et sécurité du travail et les dés de la
GRH dans un marché du travail en mutation »
Où en sommes-nous aujourd’hui, plus particulièrement
au Québec, en matière de droit de la santé et de la
sécurité du travail? Les outils juridiques actuels
sufsent-ils à promouvoir des conditions de travail
sécuritaires pour toutes les personnes qui travaillent,
tout en assurant une réparation juste des personnes
atteintes de lésions professionnelles? Quelles sont
les forces et les faiblesses du modèle québécois en
matière de santé et sécurité du travail? Comment les
pratiques de gestion et d’organisation du travail
peuvent-elles assurer des milieux de travail plus sains
et sécuritaires et comment les outils juridiques
peuvent-ils contribuer à promouvoir de telles pratiques?
Katherine Lippel, Ph. D., Faculté de droit
(section droit civil) de l’Université d’Ottawa et
titulaire de la Chaire de recherche du Canada en droit
de la santé et de la sécurité du travail
15h15: Période de questions
15h30: Pause
15h45: «Négocier dans un contexte non syndiqué: une
expérience réussie pour les parties prenantes?»
La présentation décrit le processus de négociation
collective mené volontairement entre la direction
et ses enseignants dans un collège privé non syndiqué
au Québec. Quelles sont les raisons pour lesquelles
les acteurs concernés ont opté pour une représentation
non syndicale ? Comment le regroupement d’enseignants
en charge de négocier avec la direction a-t-il été
créé ? En quoi l’entente de travail conclue fut-elle
satisfaisante pour les deux parties en présence?
Quelles sont les limites d’une négociation sans
syndicat? Autant de questions qui seront soulevées
au cœur des débats actuels sur les nouvelles formes
de représentation collective.
Mélanie Gagnon, Ph. D., Département des sciences de la
gestion de l’UQAR.
Catherine Le Capitaine, Ph. D., Département des relations
industrielles de l’université Laval.

16h15: Période de questions
16h30: «La formation à la gestion des ressources humaines»
Au cours des dernières années, les rôles et les
responsabilités des professionnels en ressources
humaines ont subi des transformations progressives
qui les ont fait basculer d’un rôle de service
vers un rôle de partenaire stratégique auprès de
multiples acteurs du monde du travail. Dans ce
contexte, les besoins de formation se sont
progressivement adaptés pour prendre diverses
formes et rejoindre une grande diversité d’acteurs.
L’enseignement de la GRH déborde désormais de ses
bases traditionnelles en relations industrielles
pour se développer, notamment, dans les sciences de
la gestion, mais aussi ailleurs (agriculture,
sciences de la santé, sciences de l’éducation, etc.).
Ces transformations soulèvent de nombreux débats.
Cette présentation abordera ce phénomène et
explorera la complémentarité des enseignements de la
GRH et les collaborations devenues incontournables
entre les diverses unités d’enseignement.
François-Bernard Malo, Ph. D., Département
des relations industrielles de l’Université Laval.
Pierre-Sébastien Fournier, Ph. D., Département de
management, Faculté des sciences de l’administration de
l’Université Laval.
17h00: Fin de la journée.
Cocktail, Grand Hall du Musée de la civilisation
Vendredi, le 5 mai 2017
Avant-midi
L’AVENIR DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
9h00: «Que devient le management humain dans une
économie entrepreneuriale?»
L’appropriation des gains liés à l’innovation n’est
pas une question triviale, a fortiori dans un
contexte incertain où les agents ne partagent pas
la même information. N’obtenant pas d’un employeur
ce qu’ils estiment être le juste retour sur la
valeur économique de leur projet innovateur, les
individus porteurs, individuellement ou en équipe,
peuvent être incités à créer leur propre entreprise
plutôt qu’à développer leur projet au sein d’une
entreprise existante. L’enjeu est capital pour
l’entreprise et au-delà, pour la société qui
souhaitera valoriser au mieux ses potentialités. Les
routes de l’entrepreneuriat et de l’intrapreneuriat
conduisent-elles aux mêmes résultats ? Y a-t-il une
route à privilégier ? Quelles responsabilités
peuvent être celles du management humain ?
Ses principes sont-ils à revoir ?
Marcus Dejardin, Ph. D., Université de Namur et Université
catholique de Louvain, Belgique.
9h45: Période de questions
10h00: Pause