Voir "3 visions pour 2030"

Couëron – Table-ronde
Jeudi 6 Décembre 2012, 20h
La métropole nantaise en 2030
• Population : ≈ 100 000 habitants supplémentaires d’ici 2030
(aujourd’hui : 590 000 habitants)
• Habitat : ≈ 100 000 logements supplémentaires
(aujourd’hui : 286 000 logements)
• Consommation d’espace : 85 à 145 ha d’espaces consommés / an
pour la construction de logements et l’implantation d’activités d’ici 2030
(aujourd’hui, 167 ha sont consommés chaque année)
• Modes de vie/intergénération : + 20 000 jeunes de moins de 20 ans,
+ 53 000 20 à 59 ans,
+117 000 60 ans et plus
• Economie : aujourd’hui 3ème dynamique d’emploi des métropoles françaises mais
dans un contexte de crise (aujourd’hui : 316 000 emplois)
• Mobilité : ≈ 350 000 déplacements/ jour supplémentaires
(aujourd’hui : 2 millions de déplacements/jour)
• Energie: objectif 2,53 teqCO2 par habitant en 2020 en agissant sur le
secteur résidentiel et les transports
(aujourd’hui un habitant émet 3,66 teqCO2)
• Environnement : ≈ 45 000 tonnes de déchets supplémentaires / an
(aujourd’hui : 310 000 tonnes)
• Modèle économique et social
MÉTROPOLE COMPÉTITIVE, INTÉGRÉE DANS LA MONDIALISATION,
POUR UNE CROISSANCE AU BÉNÉFICE DE TOUS LES HABITANTS
• Les filières d’excellence reconnues à l’international, moteur de
l’économie, renforcées et soutenues par des investissements sur
les grands équipements et les clusters
• Emploi pour tous avec notamment l’industrie, le développement
des services à la personne, recherche de mixité sociale
• Forme de l’agglomération et ambiance urbaine
MÉTROPOLE INTENSE ET VIVABLE
• Cœur densifié, centres-villes et centres-bourgs confortés, ceinture
verte protégée, le tout relié par un réseau de transports collectifs
développé en toile
• Ville animée, lieu d’activités permanentes, d’échanges de cultures
– avec des espaces apaisés (parcs urbains, centres-villes sans
voiture)
• Rapport avec les territoires extérieurs
MÉTROPOLE MOTEUR DU GRAND OUEST ET CONNECTÉE AUX
VILLES DU MONDE
Réponse aux souhaits des habitants
Ouverture au monde
Exigence de développement (notamment
économique) pour offrir à tous un emploi
Territoire protecteur grâce aux institutions
par la redistribution
Limites
Marché du travail dual (services à la
personne/emplois qualifiés)
Dépendance à un contexte économique
favorable
Investissements publics et volontarisme
politique forts pour maintenir les équilibres
Un écho dans les contributions couëronnaises
La crainte d’une ville trop dense…
« Contre une ville qui ressemble à Manhattan » (Chabossière)
« Contre la disparition des pavillons au profit d’immeubles » (Chabossière)
« Contre une ville surpeuplée où les habitants souffrent de promiscuité » (Villages)
… nécessite d’intensifier pour de bonnes raisons et à certaines conditions
« Densifier pour préserver les espaces naturels » (Villages)
« éviter l’étalement urbain, protéger l’agriculture périurbaine » (Chabossière)
« allier urbanisme et espaces verts » (Villages)
Le développement des transports collectifs et l’accessibilité des centres-villes
« Un bâteau toutes les 10 min pour faire Couëron St Nazaire ou Couëron Nantes »
(Village) « Un tram-train » « Un tramway entre La Chabossière et le village » (Chabossière)
« Un coût des transports assurés par le contribuable » (Centre ardillets)
« Le développement des TC est un chantier prioritaire » (Couëron Océan)
« Faut-il supprimer les voitures des centres-villes? » « Envisager des parkings à l’entrée
des villes » (Chabossière)
L’emploi, chantier prioritaire pour la puissance publique
L’Etat pour développer la recherche, redynamiser l’industrie, agir contre la
délocalisation, les collectivités pour investir dans les équipements publics qui
rendent le territoire attractif et créé de l’emploi (Conseil des Sages)
• Modèle économique et social
MÉTROPOLE QUI STIMULE TOUTES LES INITIATIVES, RECONNUE À
L’INTERNATIONAL POUR SA CRÉATIVITÉ
• Innovation levier de développement dans tous les secteurs
(industries, culture, social)
• développement des liens entreprises/formation/associations,
pépinières d’entreprises, suivi des parcours professionnels pour
permettre à tous de développer ses projets
• Forme de l’agglomération et ambiance urbaine
MÉTROPOLE À TAILLE HUMAINE
• Centres dynamiques, lieux de vie et d’activités, reliés par
transports collectifs à un cœur d’agglomération conforté, avec
une nature valorisée
• Métropole diverse, où s’exprime l’identité de chaque quartier,
avec des espaces publics propices à la rencontre et investis par
les habitants
• Rapports avec les territoires extérieurs
MÉTROPOLE QUI COOPÈRE AUTANT AVEC SON BASSIN DE VIE
QU’AVEC LES AUTRES MÉTROPOLES CRÉATIVES DANS LE MONDE
Réponse aux souhaits des habitants
Créativité
Qualité de vie
Tout le monde a sa chance
Limites
Individualisation (risques sociaux assumés,
parcours non linéaires)
Risque du chacun pour soi, de perte du
sens commun
Économie basée sur le pari (risque
d’investissements à perte, de départ des
innovants)
Un écho dans les contributions couëronnaises
Avoir accès à des services de proximité diversifiés en misant sur des pôles de
vie
« Des pôles commerciaux avec commerces de proximité et services publics dans la commune, le
regroupement des professions médicales et paramédicales dans les cabinets »(Conseil des
Sages)
« un risque d’avoir plus que des banques et des agences immobilières dans les bourgs » (Centre
Ardillets)
« ne pas tout miser sur les centres-villes et faires vivre les ZACs pour qu’elles ne soient pas des
espaces dortoirs » (Chabossière et Villages)
Faire évoluer le bâti et l’architecture dans le respect de l’existant
« Une ville pas trop verticale avec des logements de taille suffisante » (Centre Ardillets)
« intégrer de façon harmonieuse les immeubles et les pavillons » (Chabossière et villages)
Jouer la complémentarité entre ville et nature
«Une ville à la néerlandaise avec des canaux et des vélos » (Chabossière et villages)
« des arbres fruitiers dans la rue » (Chabossière et villages)
Tendre vers l’épanouissement de l’individu dans son univers professionnel et
gérer les transitions
« que le territoire s’organise pour répondre au besoin de formation en continu » (Couëron Océan)
« que les personnes ne subissent plus leurs conditions de travail et la recherche à tout prix de la
rentabilité » (Couëron Océan)
« Donner aux chômeurs la possibilité de toucher d’autres métiers » (Couëron Océan)
« Améliorer la transition entre le travail et la retraite » (Couëron Océan)
• Modèle économique et social
MÉTROPOLE QUI MOBILISE LES RESSOURCES LOCALES AU SERVICE
DES HABITANTS
•Production locale sur tout le territoire au service du
fonctionnement de la métropole (agriculture, artisanat,
industries en circuit court) et également valorisée à
l’international (énergies renouvelables)
•Du travail à l’investissement collectif: des habitants
moteurs d’une solidarité entre les gens et acteurs de la vie
de la Cité
• Forme de l’agglomération et ambiance urbaine
MÉTROPOLE DES PROXIMITÉS
•Vie à pied et à vélo à l’échelle du quartier offrant
logements, emplois, services, loisirs, accès à la nature
•Espace public pour se rencontrer, débattre, échanger
(forums, événements culturels, marchés…)
• Rapports avec les territoires extérieurs
ORGANISATION SOUPLE À L’ÉCHELLE DU BASSIN DE VIE
Réponse aux souhaits des habitants
Proximité
Attentes sur l’usage sobre des
ressources
Tout le monde est mobilisé pour l’utilité
sociale
Limites
Moins de moyens publics au service
des habitants
Risque de segmentation du territoire,
de repli sur soi autour de quartiers
Un écho dans les contributions couëronnaises
Faire la ville des courtes distances
« Une ville organisée en petits villages » (Villages)
« Diminuer les déplacements avec des services publics et écoles à proximité des habitants »
(Villages)
Des actes quotidiens et concrets en faveur du développement durable
« des entreprises de rénovation et de recyclage d’objets » (Conseil des Sages)
Le rôle croissant des AMAP et des marchés (Conseil des Sages)
« un attrait pour les nouveaux modes de production et de consommation: vente directe,
agriculture biologique, jardins familiaux » (Centre Ardillets)
S’investir à l’échelle de son quartier et de son territoires
L’entretien collectif de la ZAC par les habitants, une charte de bon voisinage (Conseil des sages)
« une fête des voisins tous les mois » (Chabossière)
Développer l’économie sociale et solidaire (Centre Ardillets)
Un engagement fort des citoyens permis aussi par un nouveau rapport au travail
« Pouvoir s’investir dans des activités bénévoles qui sont riches au niveau social et humain »
(Centre Ardillets)
Le récit de la famille Delagglo par le Conseil des Sages: Mathilde est à temps partiel et à horaires
décalés et active dans un club sportif, une association de paraainage et au CA du collège
« la création par Nantes Métropole d’un centre de ressources des actions solidaires » (Conseil des
Sages)
Couëron – Table-ronde
Jeudi 6 Décembre 2012, 20h