les coopératives et les mutuelles canadiennes en développement

Créer de la richesse,
réduire la pauvreté
et construire
un monde meilleur
Les coopératives
et Les mutueLLes
canadiennes en
déveLoppement
internationaL

Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Sommaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Qu’est-ce qu’une coopérative ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
L’avantage coopératif en développement international
Créer et partager la richesse pour réduire la pauvreté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
L’intercoopération avant tout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Une réponse adaptée à la demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Des entreprises résilientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Des écoles de démocratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Un modèle d’affaires inclusif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Leaders dans l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Un appui de taille aux entrepreneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Construire la paix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Tout n’est pas parfait . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Les coopératives et les mutuelles canadiennes en développement international
Le caractère unique des coopératives et mutuelles canadiennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Les coopératives et les mutuelles canadiennes :
une contribution majeure au développement international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Présentation des organisations auteures de cet ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

LES COOPÉRATIVES ET LES MUTUELLES CANADIENNES EN DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Créer de la richesse, réduire la pauvreté et construire un monde meilleur
2
Préface
Il n’existe pas de recette simple pour combattre
lapauvreté et créer de la richesse.
Certainesdes réponses à ces immenses défis
devraient nous apparaître à la suite d’un examen
approfondi des systèmes financier et commercial
internationaux. D’autres devraient plutôt être liées
aux initiatives réglementaires des gouvernements,
et ce, à tous les niveaux. D’autres enfin devraient
venir des communautés locales et des individus, des
villages marginalisés et des bidonvilles urbains qui
sont malheureusement trop répandus à travers le
monde, et tout particulièrement dans les pays en
développement.
Au lendemain des bouleversements financiers qui
ont secoué l’économie mondiale en 2008 et en
cette Année internationale des coopératives, le
moment semble propice pour redécouvrir l’un des
secrets les mieux gardés du monde économique, qui
constitue une réponse particulièrement pertinente et
appropriée au problème de la pauvreté dans les pays
en développement : l’approche coopérative et son
étonnant pouvoir.
L’essence de l’approche coopérative est d’une simplicité
désarmante : accroître le pouvoir des individus et
des communautés afin qu’ils puissent prendre en
charge leur propre développement par l’entremise
d’entreprises dont ils sont les propriétaires et les
décideurs. Cette approche, si on lui donne les moyens
de prendre sa place et de s’épanouir, peut connaître
un succès remarquable en créant de la richesse
économique tout en appuyant la vitalité culturelle,
en encourageant des pratiques démocratiques et en
réduisant la pauvreté.
Il n’est pas surprenant que la production de cet
ouvrage se soit appuyée sur la coopération. Trois
des plus importantes organisations œuvrant à la
promotion des coopératives à l’échelle canadienne
et internationale ont joint leur efforts pour ce faire :
Développement international Desjardins (DID),
SOCODEVI et l’Association des coopératives du Canada
(ACC). Ces organisations doivent leur existence à
la vision et à l’esprit coopératifs qui animent nos
membres d’un bout à l’autre du pays. Et elles doivent
leur succès à la force des partenariats coopératifs
sur lesquels elles s’appuient, dont vous retrouverez
plusieurs exemples dans les pages qui suivent. Nous
sommes très fiers également de la longue et bénéfique
relation qui nous lie à l’Agence canadienne de
développement international (ACDI), active depuis plus
de 40 ans dans l’appui au développement du secteur
coopératif dans les pays en développement.
Avec cet ouvrage, nous souhaitons contribuer à la
reconnaissance, à la visibilité et à l’avancement du
mouvement coopératif – au Canada et partout dans
le monde. Ensemble, nous nous appuyons sur la force
du mouvement coopératif canadien pour participer
à la création et au renforcement de coopératives
dans les pays en développement et en émergence,
avec l’objectif ultime de contribuer à l’autonomie
descommunautés et à leur développement
socio-économique.
Anne Gaboury
Présidente-directrice générale
Réjean Lantagne
Directeur général
Jo-Anne Ferguson
Directrice principale Développement international

3
LES COOPÉRATIVES ET LES MUTUELLES CANADIENNES EN DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Créer de la richesse, réduire la pauvreté et construire un monde meilleur
Sommaire
Les entreprises coopératives créent de la
richesse et contribuent à son partage équitable
dans leur milieu. Dirigées par des leaders élus
démocratiquement, elles existent pour répondre
à des besoins réels et clairement exprimés par
leurs membres dans les pays où elles opèrent.
Elles permettent à des millions d’individus
d’avoir accès à des services fondamentaux et
essentiels au maintien de la vie.
Les coopératives existent parce que des individus
croient qu’il est possible de construire des sociétés
plus prospères, plus justes, plus inclusives et plus
adaptées aux aspirations des être humains en
favorisant la collaboration plutôt que la compétition.
Les coopératives sont des entreprises qui valorisent
une saine émulation, le partage des bonnes idées,
la solidarité en cas de crise. Les coopératives sont
constamment à la recherche de nouvelles réponses
pour satisfaire les demandes de leurs membres et de
leur milieu.
Les coopératives sont des entreprises résilientes. Elles
résistent aux crises et traversent l’épreuve du temps
beaucoup mieux que les autres entreprises privées.
Elles sont moins présentes dans les médias financiers
parce qu’elles ne sont pas cotées à la bourse, mais elles
ne sont pas moins présentes et actives dans l’économie
de plusieurs pays. Les 300 plus grosses coopératives
du monde ont un chiffre d’affaires total de plus
1600milliards de dollars canadiens.
Elles constituent de véritables écoles de gestion
et de gouvernance pour des millions d’individus
qui apprennent à diriger une entreprise de façon
démocratique en poursuivant des objectifs de
transparence et de développement durable. Ouvertes
à tous ceux et celles qui partagent les objectifs et les
valeurs de la coopération, les coopératives permettent
à des personnes exclues des circuits formels de
l’économie de s’y insérer et d’y contribuer dignement.
Les coopératives sont innovantes. Elles sont capables
d’offrir à leurs membres des technologies ainsi que
des produits et services innovateurs qui contribuent
à accroître leur rendement, leurs revenus et leur
capacité de résister aux crises personnelles et aux
crises naturelles. Les coopératives, en travaillant
ensemble, sont en mesure de partager entre elles
les solutions les plus appropriées pour répondre aux
besoins de leurs membres, mais aussi pour accroître
leur propre performance.
Des millions de membres de coopératives sont en fait
des entrepreneurs, petits ou grands producteurs
agricoles, commerçants, producteurs forestiers,
artisans. Ces chefs d’entreprises peuvent compter
sur les services financiers, les autres produits et
services ainsi que les conseils en production de
leur coopérative pour améliorer le rendement et
la performance de leur propre entreprise et créer
davantage de richesse dans leur milieu.
Les facteurs clés de succès des coopératives sont
aujourd’hui bien connus. Au Canada, nous possédons
une riche histoire coopérative et une large expérience
dans la transmission des meilleures pratiques en
développement coopératif dont nous avons toutes les
raisons d’être fiers.
Au Canada, nous possédons
une riche histoire coopérative dont nous
avons toutes les raisons d’êtrefiers.