12 mai 2014
Module introductif : paysage normatif en qualité SI
QSE : qualité et gouvernance des systèmes d’information
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Qu’est-ce que la qualité ? La qualité SI ?
AFNOR : « un produit ou service de qualité est un produit dont
les caractéristiques lui permettent de satisfaire les besoins
exprimés ou implicites des consommateurs »
La qualité = notion subjective, difficile à définir
Autre définition de la qualité : le
rapport entre les besoins du client et
le service proposé en matière de
coûts, de performances et de délais.
Qualité SI
Qualité de l’infrastructure
Qualité du logiciel
Qualité des données
Qualité de l’information
Qualité de service
Besoins et
services
Performance
Délais Coûts
Gestion de la qualité : ensemble des techniques
d’organisation au sein d’une entreprise pour rendre la
production de biens ou services conforme à des normes
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Pourquoi se lancer dans une démarche qualité ?
Raisons d’une
démarche
qualité dans
l’entreprise
Raisons économiques et
commerciales Raisons organisationnelles,
techniques et juridiques
Amélioration de la marge
Baisse des coûts de production
Amélioration des produits et
services
Baisse des coûts de la non-qualité
Pression des concurrents
Conquête de nouveaux marchés
Amélioration de la satisfaction et
de la fidélisation client
Amélioration du management et de
l’organisation de l’entreprise
Meilleure gestion des objectifs à
atteindre (sécurité, sûreté de
fonctionnement, etc.)
Respect des exigences
réglementaires (ISO 9001…)
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Panorama des principales normes relatives à la qualité SI
Projets
informatiques
CMMI
Sécurité
ISO 27000
Gouvernance
COBIT
Production
ITIL
ISO 20000
Logiciels
ISO 25000
Différentes normes pour différents domaines et différentes populations…
…proposées par des organismes publics (ISO) et privés (Carnegie-Mellon, Office britannique du commerce, ISACA)
certifiables au niveau des individus ou de l’organisation
Continuité
ISO 22301
ISO 9000
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La gestion de la qualité s’appuie sur l’amélioration continue
L’amélioration continue est l’ensemble des actions curatives, correctives ou préventives
visant à assurer une amélioration du système dans le temps
Amélioration continue
La roue de Deming
L’amélioration continue s’appuie
sur la méthode de la roue de
Deming PDCA
4 étapes :
Plan : planifier les objectifs et les
actions pour les atteindre
Do : Mettre en œuvre les actions
Check : Contrôler l’efficacité des
actions
Act : rechercher des pistes
d’amélioration
Le concept de la roue de Deming
s’applique à tous les processus de
l’entreprise
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