2015 06 22 Managerloehne Vertrauen-beschaedigt

Conférence de presse du 22 juin 2015 / Texte d’allocution
Restaurer la confiance entamée en prenant les mesures poli-
tiques qui s’imposent
La ruée sur les bonus, qui s’est répandue dans le paysage des entreprises suisses, a fortement
entamée la confiance que de grandes parties de la population accordaient à l'économie. Même
si l’indignation a diminué et les taux d’augmentation de ces supersalaires s’avèrent un peu
moindres, le ressentiment reste, lui aussi, largement répandu. L’adhésion à l’initiative contre les
rémunérations abusives et à l’initiative contre l'immigration de masse ont été des coups de se-
monce. Des facteurs importants de la réussite de la Suisse se trouvent ainsi menacés, si les
responsables politiques ne prennent pas de mesures politiques pour rétablir la confiance.
Martin Flügel, Président de Travail.Suisse
Depuis plus de 10 ans, Travail.Suisse analyse l’évolution de l’écart salarial dans des entreprises
suisses sélectionnées. Le résultat de cette observation à long terme peut être qualifié, au mieux, de
mitigé. Il est vrai qu’une certaine accalmie s’est installée tout en haut, pour les salaires les plus élevés.
Dans l’ensemble, cependant, les taux d’augmentation restent aussi considérables qu’auparavant et très
éloignés de la réalité de la vie des simples travailleurs en Suisse.
Perte de confiance dans l’économie
C’est précisément ce découplage dans l’évolution des salaires des hautes sphères qui a contribué à
entamer massivement la confiance dans l’économie et, par là même, la compréhension envers les re-
vendications de l’économie. Il s’agit d’un changement fondamental de la Suisse, dont les conséquences
ne sont guère évaluables, comme à l’accoutumée. L'adoption de l’initiative contre les rémunérations
abusives et encore plus, celle de l’initiative contre l’immigration de masse ont pourtant montré que les
conséquences politiques sont imprévisibles et peuvent s’avérer très importantes.
Effet pervers de l’initiative contre les rémunérations abusives
La première réponse politique aux salaires exorbitants des managers, à savoir l'initiative contre les
rémunérations abusives, ne règlera sûrement pas le problème. Même si, selon un sondage publié ré-
cemment, la moitié de la population pense que les actionnaires doivent décider librement des salaires
du management. Dans le même temps, presque trois quarts des personnes interrogées souhaitent un
plafonnement des salaires. Et c'est précisément ce que l'initiative contre les rémunérations abusives ne
fera pas, comme le montre les observations faites jusque-là.

L’effet le plus important de l’initiative, ou de l’ORAb, a été jusque-là une évolution et une augmentation
des possibilités de contournement, pervertissant la pensée de base d’une rémunération à long terme
basée sur une performance effective. Les nouvelles prestations d’entrée détruisent l’effet à long terme,
parce que des prétentions sont accordées avant que les résultats à long terme ne soient connus. L'ac-
cord préalable largement répandu, autant sur la partie variable que sur la partie fixe des salaires des
managers, rend, quant à lui, impossible l’établissement des salaires en fonction des performances, car
même ces bonus, qui pourtant dépendent des performances, sont décidés à l’avance.
Ces développements montrent que le renforcement des droits des actionnaires ne suffira pas à rétablir
la confiance. Au contraire : Avec ce mépris très répandu de la volonté du peuple, qui souhaitait obtenir
une limitation des salaires et la souhaite d’ailleurs toujours, c'est bien la perte de confiance qui va
s’accentuer. Il faut donc trouver de nouvelles idées.
Les chefs font le gros dos face au malaise politique
Il y a un an, Travail.Suisse présentait, comme nouvelle idée, une revendication pour plus de transpa-
rence fiscale et une contribution de solidarité pour les très hauts revenus. L’idée de base était la sui-
vante : La démonstration de l’utilité social des très hauts salaires des managers pourrait, éventuelle-
ment, contrecarrer la colère contre ces mêmes salaires et donc participer à rétablir la confiance.
Nous avons poursuivi la revendication pour plus de transparence fiscale de deux manières. D’abord, le
Conseiller national et vice-président de Travail.Suisse, Jacques André Maire, a déposé une intervention
correspondante, sur laquelle il donnera lui-même des informations. Ensuite, nous avons demandé di-
rectement aux 27 entreprises analysées, le montant de l’impôt sur le revenu payé, en 2014, par le
CEO. Seize entreprises n’ont jusqu’à présent pas réagi. Onze entreprises ont répondu de manière
sympathiques mais évasive. Aucune entreprise n'a donné un chiffre concret. Conclusion : Les gros
revenus veulent à l’évidence faire le gros dos face au malaise politique, au lieu d'agir activement
contre.
Les responsables politiques doivent prendre des mesures pour rétablir la confiance
L’impact de l’initiative contre les rémunérations abusives et le résultat du sondage de Travail.Suisse sur
la transparence fiscale montrent que l’économie n’est pas prête à prendre de vraies mesures pour réta-
blir la confiance. La balle est donc dans le camp des responsables politiques. Ce qui est d’ailleurs plus
pertinent, car l’évolution des salaires des managers n’est pas la seule responsable de cette perte de
confiance. En conséquence, les mesures de rétablissement de la confiance ne peuvent pas non plus
être appliquées uniquement à cet endroit-là. La politique doit, bien davantage, s’assurer que l’économie
ne fasse pas que tirer profit de la place économique suisse, mais qu’elle fournisse aussi sa contribution
à une large prospérité et à une qualité de vie élevée. Pour Travail.Suisse, trois revendications sont
prioritaires pour y parvenir :
 Protéger les salaires et les emplois : Le peuple ne peut faire confiance à l’économie que si la
peur de la perte de l’emploi et du dumping salarial n’est pas omniprésente. Pour ce faire, il faut un
engagement clair des employeurs destiné aux travailleurs locaux, concernant la politique d'em-
bauche et aussi la preuve qu’il sera mis en place, par exemple, avec une surveillance de

l’embauche. Qui plus est, pour protéger les salaires, il est nécessaire d’installer une large couver-
ture avec des salaires minima spécifiques, en fonction des branches et/ou selon les régions ainsi
de renforcer les instruments pour son implantation. L’idée qu’en haut de l’échelle les salaires con-
tinuent gentiment de monter et qu’en bas de l’échelle, la pression sur les salaires et la peur des
restructurations augmentent contribue, de manière essentielle, au malaise existant au sein de la
population.
 Transparence fiscale et contribution de solidarité pour les très hauts revenus : Les interven-
tions politiques effectuées jusque-là pour faire baisser les salaires ou pour augmenter leur accep-
tation n’ont donné aucun résultat. Il faut donc de nouvelles idées. Pour Travail.Suisse, la transpa-
rence fiscale et une contribution de solidarité pour les très hauts revenus reste la meilleure va-
riante. La progression fiscale, qui s’arrête aujourd’hui à env. 750‘000 francs, pourrait en plus être
déplafonnée. Même si cela paraît impensable aujourd’hui : Il y a dix ans, c’est la transparence des
salaires qui n’était pas souhaitée et maintenant, elle fait partie de la norme.
 Mettre fin à la politique fiscale avantageuse pour les entreprises : La réforme sur l'imposition
des entreprises (RIE III) prévoit une baisse radicale de l’imposition des entreprises. Si cette révi-
sion est appliquée, comme le Conseil fédéral le propose, les cantons vont perdre des milliards de
recettes fiscales. Pourtant, les cantons doivent déjà économiser et diminuer les réductions des
primes d’assurance-maladie ou les contributions à l’éducation et aux transports. Ce sont en pre-
mier lieu la classe moyenne et les travailleurs avec les bas revenus qui en souffrent. Cela ne con-
tribue pas au rétablissement de la confiance dans l’économie, bien au contraire, le fossé entre des
larges couches de la population et les entreprises se creuse encore davantage. Il faut mettre un
terme à ce jeu sinistre.
Après les échecs pratiques ou politiques de l’initiative contre les rémunérations abusives et l’initiative
1:12, des mesures efficaces sont désormais nécessaires pour préserver les facteurs de la réussite de
la Suisse. L’orientation vers la performance, la modestie et la participation de tous à la prospérité éco-
nomique ont fait de la Suisse un pays fort et ouvert. Les responsables politiques disposent d'une marge
de manoeuvre pour mettre en place une répartition équitable. Ils doivent l'utiliser pour endiguer
l’érosion de la prospérité et de la qualité de vie.