Associer la santé des salariés aux performances de l

PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015
Associer la santé des salariés
aux performances de l’entreprise
Une double question posée par
l’entreprise
− Comment améliorer la performance de l’entreprise
en préservant la santé et l’implication des salariés ?
− Comment améliorer les conditions de travail des
salariés sans diminuer la performance ?
La situation que nous constatons dans
l’entreprise
La performance de l’entreprise, la santé au travail
et l’implication des salariés, dépendent des choix
techniques, de l'organisation industrielle et des
pratiques managériales.
Rhône-Alpes Gourmand (ex-Peacritt), la CARSAT Rhône-Alpes,
OPCALIM et ARISKAN
vous proposent un programme d’accompagnement
avec les objectifs pédagogiques suivants :
Repérer les relations de cause à effet entre santé, performance et les enjeux pour l’entreprise.
Diagnostiquer les situations critiques en analysant la façon dont le travail est réalisé, organisé, managé.
Identifier les leviers d’action face aux situations critiques repérées.
Suivre et évaluer les actions mises en œuvre à l’aide d’une organisation de la prévention des risques.
Définir et mettre en œuvre un plan d’action opérationnel, organisationnel et stratégique articulé avec
les démarches de management existante.
Modalités
− 5 jours de formation collective avec d’autres
entreprises agroalimentaires
− 6 jours d’accompagnement dans votre entreprise
par ARISKAN (organisme labellisé par OPCALIM)
Public visé
Période
− Lancement en juin 2015
Lieu
− Séances collectives : sur la Drôme
− Séances individuelles : sur le site de l'entreprise
Coût à charge de l’entreprise
− Dirigeants et/ou managers de l’entreprise. 1500 euros HT pour les entreprises relevant d'OPCALIM,
finançable sur son plan formation.
Conditions de prise en charge à étudier pour les autres entreprises

PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015
Contacts
CARSAT Stéphanie Chalet [e-mail] 04 72 91 97 17
OPCALIM Elsa Goudard [e-mail] 04 72 38 30 40/47
RHONE ALPES
GOURMAND Françoise Molegnana [e-mail] 04 72 53 76 13
ARISKAN Jean Max Ducousso [e-mail] 06 75 75 83 43
La formation-action "Performance et santé" en résumé
Les formations collectives permettent de :
- Renforcer les compétences pour comprendre le lien entre la santé et la performance de l’entreprise
- Piloter la démarche et savoir la pérenniser
- Savoir comment encadrer la participation des salariés à la démarche
- Partager les pratiques
Elles s’adressent aux dirigeants et aux managers de l’entreprise.
L’accompagnement dans l’entreprise permet de :
- Réaliser un diagnostic permettant de repérer des situations-critiques et d’évaluer les coûts cachés,
- Réaliser une observation ergonomique sur des situations de travail choisies
- Partager les résultats des diagnostics, avec l’identification des priorités
- Accompagner l’élaboration et la rédaction d’un plan d’action
- Aider à la mise en œuvre des premières actions
- Intégrer le risque santé dans les outils de pilotage industriel et le management au quotidien
- Mettre en place une organisation de la prévention des risques articulant santé et performance,
compléter l'évaluation des risques (Document unique),
- Sensibiliser, impliquer les différents acteurs de l’entreprise
Mise en commun et retours d’expériences.
- Partager les problématiques et les solutions.
- Créer une dynamique de groupe entre les entreprises participantes.
- Communiquer l’intérêt de la démarche auprès de la filière agroalimentaire Drôme / Ardèche.
Les intervenants
Les intervenants sont des consultants de la société ARISKAN.
ARISKAN fait partie des entreprises labellisées dans le cadre du dispositif prévention des risques
professionnels (PRP) porté par l’OPCALIM.
Les outils de formation et les méthodes mises en œuvre respectent le cahier des charges définis par
l’ANACT et par la CARSAT.

PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015
1 journée
en
entreprise
Ø
Pr
endre
connaissance des activités de
l’entreprise et évaluer ses coûts « cachés » :
Connaître les produits, les conditions de
production, l’organisation et le niveau de
maturité en matière de prévention des risques
professionnels.
Evaluer les coûts directs et indirects d’une non
prise en compte de la santé .
Ø Elaborer un rapport de prise de connaissance.
Identifier des points forts sur lesquels s’appuyer
pour réussir la démarche et les points faibles.
Repérer les marges de progrès prioritaires,
Présenter l’enjeu économique pour l’entreprise
IDENTIFIER LES PRIORITES DE PREVENTION SANTE ET PERFORMANCE DANS L’ENTREPRISE
Journée
inter-
entreprises
A
Sept 2015
dirigeants
pilote / RH
Lancement de l'action : contexte régional,
attendus des institutions
Ø Comprendre le lien Santé-Performance et les
leviers d'action travail/santé/compétence
Ø Etudier la convergence performance santé et
performance économique : mesure économique
des coûts des dysfonctionnements, leurs
conséquences techniques, organisationnelles et
humaines
Ø Découvrir des outils particuliers permettant
l’analyse du travail, le repérage de
l’organisation de la prévention, le diagnostic
santé-performance.
3 x ½
journée en
entreprise
Ø Observer une ou plusieurs situations de travail
prioritaires
½ journée
en
entreprise
Ø Restituer le diagnostic.
Ø Analyser ensemble les résultats du diagnostic.
Identifier et comprendre les points ou situations
critiques (celles qui présentent un risque pour la
santé des salariés et la performance)
Ø Repérer les marges de progrès prioritaires
CONSTRUIRE UN PLAN D’ACTION – LE SUIVRE ET L’EVALUER
Journée
inter-
entreprises
B
Nov 2015
pilote / RH
préventeur
Ø Analyser le travail à partir des retours des
observations/diagnostics réalisés dans les
entreprises.
Ø Construire un plan d'actions intégrant plusieurs
dimensions : postes de travail, organisation,
management des ressources humaines…
Ø Organiser la mise en discussion du travail
autour des questions de performance et santé
entre les différents acteurs de l’entreprises-
Méthodes et outils de résolution de problèmes
avec démarches participatives.
Ø Communiquer les actions et résultats en
matière de Santé Performance
2 x ½
journée en
entreprise
Ø Appliquer les outils sur des points ou situations
critiques de l’entreprise
Ø Construire un plan d’action avec les solutions
techniques, organisationnelles et managériales à
mettre en œuvre (avec planning + personnes
ressources)

PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015
CONSTRUIRE UN SYSTEME D'ORGANISATION DE LA PREVENTION
Journée
inter-
entreprises
C
Janv 2016
pilote / RH
préventeur
prod /QSE
Ø Mettre en œuvre des systèmes d'organisation
de la prévention. A partir des retours
d’expériences, échanger entre les entreprises
sur les plans d’action
Ø Articuler santé et gestion de la production,
repérer les leviers d’actions communs, repérer
les liens avec les systèmes de management
existants.
2x½
journée en
entreprise
Ø Construire un système de management de la
prévention. Passer du plan d'actions répondant
à des situations-problèmes à un système de
management en entreprise, intégrant les trois
dimensions (technique, organisation et
management des RH) - Evaluer l'organisation de
la prévention dans l'entreprise avec la grille
GPSST
Ø Connaître les outils du management de la
prévention
Journée
inter-
entreprise
D
Mars 2016
pilote / RH
Ø Optimiser les pratiques de management RH en
intégrant les questions santé et performance à
partir des retours d'expériences
Ø En lien avec la politique de management des
ressources humaines, travailler l'organisation de
la prévention, repérer l’intérêt et les enjeux de
la prévention de l'usure professionnelle.
Construire des outils de suivi et pilotage.
Ø Etudier les outils de suivi et d’évaluation des
actions (tableau de bord et indicateurs)
½ journée
en
entreprise
•
Ø Suivre et évaluer les actions et l'organisation de
la prévention mises en œuvre : finalisation du
tableau de bord et des outils de pilotage
Ø Repérer et comprendre les difficultés
rencontrées
Journée
inter-
entreprises
E
Mai 2016
dirigeants
pilote / RH
Ø Capitaliser les acquis de la formation, échanger
sur les difficultés et les réussites
Ø Pérenniser dans l’entreprise la démarche de
prévention des risques pour la santé et la
performance
½ journée
en
entreprise
‘
Ø Finaliser le système de management de la
prévention avec toutes ces composantes
(technique, organisationnelle, managériale et
stratégique)
Ø Identifier les liens avec les autres systèmes de
management en place dans l’entreprise, voir
comment intégrer les systèmes entre eux