Associer la santé des salariés aux performances de l
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PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015 Associer la santé des salariés aux performances de l’entreprise La situation que nous constatons dans l’entreprise Une double question posée par l’entreprise − Comment améliorer la performance de l’entreprise en préservant la santé et l’implication des salariés ? − Comment améliorer les conditions de travail des salariés sans diminuer la performance ? La performance de l’entreprise, la santé au travail et l’implication des salariés, dépendent des choix techniques, de l'organisation industrielle et des pratiques managériales. Rhône-Alpes Gourmand (ex-Peacritt), la CARSAT Rhône-Alpes, OPCALIM et ARISKAN vous proposent un programme d’accompagnement avec les objectifs pédagogiques suivants : Repérer les relations de cause à effet entre santé, performance et les enjeux pour l’entreprise. Diagnostiquer les situations critiques en analysant la façon dont le travail est réalisé, organisé, managé. Identifier les leviers d’action face aux situations critiques repérées. Suivre et évaluer les actions mises en œuvre à l’aide d’une organisation de la prévention des risques. Définir et mettre en œuvre un plan d’action opérationnel, organisationnel et stratégique articulé avec les démarches de management existante. Modalités Période − 5 jours de formation collective avec d’autres entreprises agroalimentaires − Lancement en juin 2015 − 6 jours d’accompagnement dans votre entreprise par ARISKAN (organisme labellisé par OPCALIM) − Séances collectives : sur la Drôme Lieu − Séances individuelles : sur le site de l'entreprise Public visé Coût à charge de l’entreprise − Dirigeants et/ou managers de l’entreprise. 1500 euros HT pour les entreprises relevant d'OPCALIM, finançable sur son plan formation. Conditions de prise en charge à étudier pour les autres entreprises PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015 Contacts CARSAT Stéphanie Chalet [email protected] 04 72 91 97 17 OPCALIM Elsa Goudard [email protected] 04 72 38 30 40/47 RHONE ALPES GOURMAND Françoise Molegnana [email protected] 04 72 53 76 13 ARISKAN Jean Max Ducousso [email protected] 06 75 75 83 43 La formation-action "Performance et santé" en résumé Les formations collectives permettent de : - Renforcer les compétences pour comprendre le lien entre la santé et la performance de l’entreprise - Piloter la démarche et savoir la pérenniser - Savoir comment encadrer la participation des salariés à la démarche - Partager les pratiques Elles s’adressent aux dirigeants et aux managers de l’entreprise. L’accompagnement dans l’entreprise permet de : - Réaliser un diagnostic permettant de repérer des situations-critiques et d’évaluer les coûts cachés, Réaliser une observation ergonomique sur des situations de travail choisies Partager les résultats des diagnostics, avec l’identification des priorités Accompagner l’élaboration et la rédaction d’un plan d’action Aider à la mise en œuvre des premières actions Intégrer le risque santé dans les outils de pilotage industriel et le management au quotidien Mettre en place une organisation de la prévention des risques articulant santé et performance, compléter l'évaluation des risques (Document unique), Sensibiliser, impliquer les différents acteurs de l’entreprise Mise en commun et retours d’expériences. - Partager les problématiques et les solutions. Créer une dynamique de groupe entre les entreprises participantes. Communiquer l’intérêt de la démarche auprès de la filière agroalimentaire Drôme / Ardèche. Les intervenants Les intervenants sont des consultants de la société ARISKAN. ARISKAN fait partie des entreprises labellisées dans le cadre du dispositif prévention des risques professionnels (PRP) porté par l’OPCALIM. Les outils de formation et les méthodes mises en œuvre respectent le cahier des charges définis par l’ANACT et par la CARSAT. PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015 Ø Prendre connaissance des activités de 1 journée en entreprise l’entreprise et évaluer ses coûts « cachés » : Connaître les produits, les conditions de production, l’organisation et le niveau de maturité en matière de prévention des risques professionnels. Evaluer les coûts directs et indirects d’une non prise en compte de la santé . Ø Elaborer un rapport de prise de connaissance. Identifier des points forts sur lesquels s’appuyer pour réussir la démarche et les points faibles. Repérer les marges de progrès prioritaires, Présenter l’enjeu économique pour l’entreprise IDENTIFIER LES PRIORITES DE PREVENTION SANTE ET PERFORMANCE DANS L’ENTREPRISE Journée interentreprises A Sept 2015 dirigeants pilote / RH Lancement de l'action : contexte régional, attendus des institutions Ø Comprendre le lien Santé-Performance et les leviers d'action travail/santé/compétence Ø Etudier la convergence performance santé et performance économique : mesure économique des coûts des dysfonctionnements, leurs conséquences techniques, organisationnelles et humaines Ø Découvrir des outils particuliers permettant l’analyse du travail, le repérage de l’organisation de la prévention, le diagnostic santé-performance. 3x½ journée en entreprise Ø Observer une ou plusieurs situations de travail prioritaires Ø Restituer le diagnostic. ½ journée en entreprise Ø Analyser ensemble les résultats du diagnostic. Identifier et comprendre les points ou situations critiques (celles qui présentent un risque pour la santé des salariés et la performance) Ø Repérer les marges de progrès prioritaires CONSTRUIRE UN PLAN D’ACTION – LE SUIVRE ET L’EVALUER Journée interentreprises B Nov 2015 pilote / RH préventeur Ø Analyser le travail à partir des retours des observations/diagnostics réalisés dans les entreprises. Ø Construire un plan d'actions intégrant plusieurs dimensions : postes de travail, organisation, management des ressources humaines… Ø Organiser la mise en discussion du travail autour des questions de performance et santé entre les différents acteurs de l’entreprisesMéthodes et outils de résolution de problèmes avec démarches participatives. Ø Communiquer les actions et résultats en matière de Santé Performance 2x½ journée en entreprise Ø Appliquer les outils sur des points ou situations critiques de l’entreprise Ø Construire un plan d’action avec les solutions techniques, organisationnelles et managériales à mettre en œuvre (avec planning + personnes ressources) PROGRAMME - SANTE et PERFORMANCE dans l’AGROALIMENTAIRE - 2015 CONSTRUIRE UN SYSTEME D'ORGANISATION DE LA PREVENTION Journée interentreprises C Janv 2016 pilote / RH préventeur prod /QSE Journée interentreprise D Mars 2016 pilote / RH Journée interentreprises E Mai 2016 dirigeants pilote / RH Ø Mettre en œuvre des systèmes d'organisation de la prévention. A partir des retours d’expériences, échanger entre les entreprises sur les plans d’action 2x½ journée en entreprise Ø Articuler santé et gestion de la production, repérer les leviers d’actions communs, repérer les liens avec les systèmes de management existants. Ø Optimiser les pratiques de management RH en intégrant les questions santé et performance à partir des retours d'expériences Ø En lien avec la politique de management des sur les difficultés et les réussites Ø Pérenniser dans l’entreprise la démarche de prévention des risques pour la santé et la performance prévention. Passer du plan d'actions répondant à des situations-problèmes à un système de management en entreprise, intégrant les trois dimensions (technique, organisation et management des RH) - Evaluer l'organisation de la prévention dans l'entreprise avec la grille GPSST Ø Connaître les outils du management de la prévention ½ journée en entreprise • ressources humaines, travailler l'organisation de la prévention, repérer l’intérêt et les enjeux de la prévention de l'usure professionnelle. Construire des outils de suivi et pilotage. Ø Etudier les outils de suivi et d’évaluation des actions (tableau de bord et indicateurs) Ø Capitaliser les acquis de la formation, échanger Ø Construire un système de management de la Ø Suivre et évaluer les actions et l'organisation de la prévention mises en œuvre : finalisation du tableau de bord et des outils de pilotage Ø Repérer et comprendre les difficultés rencontrées ½ journée en entreprise ‘ Ø Finaliser le système de management de la prévention avec toutes ces composantes (technique, organisationnelle, managériale et stratégique) Ø Identifier les liens avec les autres systèmes de management en place dans l’entreprise, voir comment intégrer les systèmes entre eux
