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Le manager acteur
du développement
des compétences
comportementales
de son équipe …
Nantes, le 16 juin 2016

1. Introduction – Plusieurs logiques de gestion des compétences
2. Attitudes et Comportements
3. La dénutrition organisationnelle
4. La notion de compétences comportementales
5. L’intelligence comportementale au travail
6. Quelles compétences comportementales privilégier ?
7. L’importance de la relation Cadre /Agent
8. Quels scénarios d’apprentissages mettre en œuvre?
9. Quelques lectures pour ceux qui veulent aller plus loin …
Le manager acteur du développement des compétences
comportementales de son équipe …

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Plusieurs logiques possibles de
développement des compétences

La gestion des compétences constitue un thème central de
la recomposition des outils de gestion, de l’organisation et du
management des entreprises. Elle s’appuie sur différentes
logiques.
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La logique gestionnaire tend à privilégier le repérage des
compétences génériques des salariés (cognitives et
transversales).
La logique productive cherche d’abord à identifier les
compétences techniques mises en œuvre pour la bonne
réalisation des tâches attendues.
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