Quel avenir immédiat pour la Télévision face ou avec Internet

LIVRE BLANC
Quel avenir immédiat
pour la Télévision
face ou avec
Internet
Mai 2015
Regards croisés de professionnels de l’Audiovisuel et d’Internet
pour appréhender les enjeux de la Télévision face au Digital
Laurent FONNET
Stéphane GAULTIER

Mai 2015 Tous droits réservés
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PRÉSENTATION
Nombre d’experts décrivent l’avenir lointain de la Télévision. Certains, comme le
patron de Netflix, prédisent une disparition pure et simple de la Télévision linéaire à
l’horizon 2030. D’autres imaginent un monde où seuls quelques grands groupes
ultrapuissants continueront à proposer des programmes en mode linéaire. Face à ces
effets de balancier certainement extrémistes, existe une voie médiane qui veut que,
même si les équilibres changent, coexisteront, encore pour de nombreuses années,
médias anciens et nouveaux. L’histoire a montré que seul le public arbitre dans les
médias qui lui sont proposés. Il se crée de nouveaux modes de consommation des
médias ensemble ou séparément. C’est dans cette diversité de consommation que
chaque média doit trouver son équilibre économique.
Mais avant que cet équilibre s’installe durablement et que ces visions d’avenir sur les
usages ne deviennent réelles, les acteurs du secteur sont confrontés à un quotidien et
un avenir très proche mouvants.
Aussi, l’objectif de ce livre blanc est de dresser un constat de l’équilibre actuel tant
dans l’audiovisuel que dans les secteurs du numérique.
Nous souhaitons apporter des clés pour permettre aux acteurs de l’audiovisuel
d’intégrer dès aujourd’hui et de façon opérationnelle l’impact du numérique dans la
chaîne de valeur de l’Audiovisuel et de sortir des généralités à moyen et long termes.
Ce livre a été rédigé à partir de 11 interviews de professionnels de l’Audiovisuel et du
Digital.

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PERSONNES INTERVIEWÉES
Ce travail a été rendu possible grâce à la contribution de grands acteurs de
l’Audiovisuel et du Digital qui ont accepté d’être interrogés sur leur vision du métier
actuel et sur la manière dont le numérique impacte aujourd’hui et à court terme
l’audiovisuel.
 Didier FRAISSE, Réalisateur
 Nicolas GAUME, Président, Syndicat National du Jeu Vidéo
 Léonor GRANDSIRE, Directrice Générale Europe du Sud, NBC
Universal International Networks
 Alain LEVY, Président, Weborama
 Alexandre MALSCH, Directeur Général, meltygroup
 Fabrice MOLLIER, Directeur Général Adjoint Marketing, Stratégie et
Innovation, TF1 Publicité
 Bruno PATINO
 Laetitia RECAYTE, Directrice Générale, Newen Distribution
 Benoit SILLARD, Président, CCM Benchmark
 Nicolas de TAVERNOST, Président du Directoire, Groupe M6
 Henri VERDIER, Directeur de la Mission Etalab, Services du Premier
Ministre
Nous les remercions chaleureusement du temps et de la disponibilité dont ils nous ont
gratifiés.
En tête de chaque chapitre, un tableau sera présent. Il indique au lecteur quelles
personnes interviewées ont abordé le sujet de ce chapitre. Dans l’exemple ci-dessous,
il s’agit d’Alain LEVY et d’Henri Verdier.
D. FRAISSE
N. GAUME
L.GRANDSIRE
A. LEVY
A. MALSCH
F. MOLLIER
B. PATINO
L. RECAYTE
B.SILLARD
N. de TAVERNOST
H. VERDIER
Les interviews sont regroupées dans la deuxième partie du livre. Libre à vous de les
lire avant la partie rédigée par les auteurs pour une compréhension de leur vision sur
les questions traitées dans ce livre.
Bonne lecture.

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TABLE DES MATIÈRES
Présentation 2
Personnes interviewées 3
Quel avenir pour la Télévision dans le Digital 7
Introduction 8
1 Le business model 9
1.1 Financement par la publicité .................................................................. 9
1.1.1 Internet: un concurrent direct de la vente d’espaces pub TV ...... 10
1.1.2 Sur Internet, Vente globale d’espaces vs Programmatique ......... 11
1.1.3 Quel impact sur la Télévision ? .................................................. 13
1.1.4 Vendre la Télévision au rendement comme l’Internet ................ 15
1.2 Financement par abonnement ............................................................... 15
1.3 Autres modes de financement .............................................................. 17
1.3.1 Des revenus qui augmentent avec l’engagement ........................ 18
1.3.2 Financement direct : le brand content ......................................... 19
1.3.3 Vers le free to watch ................................................................... 20
1.4 En conclusion ....................................................................................... 21
2 Les Data 22
2.1 Les Big Data......................................................................................... 22
2.2 Le Data programming .......................................................................... 24
2.3 En conclusion ....................................................................................... 26
3 La Télévision enrichie 28
3.1 Télévision via Internet = Télévision interactive ? ................................ 28
3.2 Transmédia, Crossmédia, multi-écran, quels usages ? ......................... 30
3.2.1 Facteur d’engagement du public ................................................. 31
3.2.2 Bénéficier de la synergie de diffusion ........................................ 33
3.3 En conclusion ....................................................................................... 34
4 Les métiers dans l’audiovisuel 35
4.1 Nouveaux modes de production et postproduction............................... 35
4.1.1 Baisse des coûts de production ................................................... 35
4.1.2 Du Workflow TV au Workflow crossmédia ............................... 38
4.1.3 Enrichissement des contenus ...................................................... 42
4.1.4 Vers une segmentation des programmes ..................................... 43
4.2 Organisation des diffuseurs .................................................................. 44
4.3 Répartition des rôles entre le Producteur et l’Éditeur ........................... 47
4.4 Financement de la production : moins par plus .................................... 49
4.5 En conclusion ....................................................................................... 51

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5 Un peu de prospective 52
5.1 De la chaîne de télévision à la plateforme audiovisuelle ...................... 53
5.1.1 Organisation du secteur audiovisuel ........................................... 53
5.1.2 Valeur ajoutée de la plateforme : la prescription ........................ 56
5.1.3 Évolution de l’édition audiovisuelle ........................................... 58
5.1.4 Les risques des choix technologiques au sein des chaînes .......... 59
6 Conclusion 61
Interviews 64
Didier FRAISSE, Réalisateur ............................................................................. 65
Nicolas GAUME, Président, Syndicat National du Jeu Vidéo ........................... 71
Léonor GRANDSIRE, Directrice Générale Europe du Sud, NBC Universal
International Networks ....................................................................................... 77
Alain LEVY , Président, Weborama ................................................................... 83
Alexandre MALSCH, Directeur Général, meltygroup ....................................... 89
Fabrice MOLLIER, Directeur Général Adjoint Marketing, Stratégie et Innovation,
TF1 Publicité ...................................................................................................... 95
Bruno PATINO ................................................................................................ 101
Laetitia RECAYTE, Directrice Générale, Newen Distribution ........................ 107
Benoit SILLARD, Président, CCMBenchmark ................................................ 113
Nicolas de TAVERNOST, Président du Directoire, Groupe M6 ........................ 119
Henri VERDIER, Directeur d’Etalab, Services du Premier Ministre ............... 125
Auteurs 130
Laurent FONNET, ............................................................................................ 131
Stephane GAULTIER ....................................................................................... 133