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361
Brand Asset Management
DIGINEWS#11 L’ACTU DU DIGITAL
POUR LES ENTREPRISES
PAR GROUPE 361
LA VEILLE CONCURRENTIELLE, PILIER DU MARKETING DIGITAL
La veille concurrentielle n’est pas une nouveauté.L’ana-
lyse des marchés, des produits et des stratégies des
concurrents fait depuis longtemps partie des impératifs
des marques. Aujourd’hui, cet impératif est souligné par
l’essor du digital, qui ouvre de nouvelles perspectives
d’actions pour les marques et les consommateurs.
UN OBJECTIF : MAÎTRISER SON ENVIRONNEMENT
CONCURRENTIEL
Les marchés sont en constante évolution en fonction de
leurs acteurs. Adoption d’une technologie innovante,
développement d’une nouvelle stratégie publicitaire, sor-
tie d’un nouveau produit : l’environnement de chaque
marque est grandement inuencé par la concurrence.
Pour répondre au mieux aux exigences des marchés et res-
ter compétitives, les marques ont tout intérêt à mettre en
place une surveillance stratégique de leurs concurrents
an de maîtriser leur environnement.
La veille concurrentielle ne passe pas seulement par l’étude
des actions et prises de parole de la concurrence. Cette
surveillance implique également l’analyse de ce qui se dit
sur les concurrents, comment ces derniers sont perçus par
l’opinion publique, pourquoi les consommateurs préfèrent
leurs produits à d’autres… Pour maîtriser son environne-
ment concurrentiel, une marque doit surveiller ses concur-
rents de manière globale et suivre leurs évolutions en temps
réel.
LE DIGITAL ACCÉLÈRE ET TRANSFORME LES MARCHÉS
Ces impératifs sont d’autant plus d’actualité alors que le
digital investit le quotidien des consommateurs, des en-
treprises et des marques. Les opportunités qu’ore le Web
sont nombreuses et diverses : délisation de l’audience par
les réseaux sociaux, jeux-concours en ligne, campagnes de
Brand Content… De nouvelles possibilités naissent chaque
jour, au gré des évolutions des médias sociaux et des pro-
grès technologiques.
Une marque doit donc adapter sa veille concurrentielle
aux nouvelles stratégies qu’adoptent ses concurrents.
Multiplication des canaux, ultra-segmentation des cibles,
évolution des messages : le digital complexie le suivi
des concurrents et donne à la veille concurrentielle de
nouvelles dimensions.
Le Web permet également aux internautes de s’exprimer
sur les marques et produits qu’ils aectionnent ou qu’ils
rejettent. L’e-réputation des concurrents est aujourd’hui
une donnée capitale de la veille concurrentielle car elle per-
met d’appréhender les stratégies des marques rivales de
leurs origines à leurs résultats.
NOTRE SOLUTION : OPINION TRACKER
Face à ces préoccupations et aux évolutions constantes
des stratégies digitales, Groupe 361 a développé Opinion
Tracker. Composée de plusieurs modules à la fois indé-
pendants et complémentaires, cette solution permet aux
marques d’eectuer en temps réel une veille concurrentielle
stratégique. Zoom sur trois de ses modules.
Le module « Competitor Eye » surveille l’écosystème digi-
tal des concurrents et détecte tout type de modication sur
cet écosystème. Lancement de produit, nouvelle campagne
marketing, modication tarifaire, mouvements humains :
cet outil surveille tous les mouvements de la concurrence
pour que les marques qui l’utilisent gagnent en réactivité et
en ecacité.
Le module « WebTracker » collecte et analyse tout ce qui se
dit sur le Web sur une marque donnée. Ainsi, les marques
peuvent prendre en temps réel le pouls de l’opinion pu-
blique, identier les préférences des consommateurs et les
grandes tendances qui inuencent l’e-réputation de leurs
concurrents.
Le module « Image Tracker » permet de connaître la no-
toriété d’une marque par les images qui lui sont associées.
Alors que certains réseaux sociaux à grande audience (Ins-
tagram, Pinterest…) misent avant tout sur le visuel, ce mo-
dule peut s’avérer prépondérant pour identier des prises
de position vis-à-vis d’une marque ou d’un produit. Des
secteurs tels que la beauté ou le food, par exemple, sont
aujourd’hui très présents sur ces réseaux d’images.
L’importance de la veille concurrentielle n’est pas près de
décroître. C’est également l’avis de Béatrice Romenteau,
Responsable Veille et Web Intelligence chez Groupe 361 :
« La concurrence n’est plus seulement physique, elle est
surtout connectée, à l’heure où les espaces sociaux per-
mettent aux entreprises de s’armer dans un contexte in-
ternational, de se mettre en lumière, de s’exposer davan-
tage et ainsi d’attirer de nouveaux consommateurs. Sans
connaître les forces et les faiblesses de ses concurrents,
dicile de détecter les opportunités du marché, les nou-
veaux leviers de croissance ou de se protéger contre les
risques auxquels d’autres font face. »
À retenir :
• Uneveilleconcurrentiellestratégiquepermetauxmarquesdegagner en
maîtrise de leur environnement engardantunevisionglobaledeleurs
marchésetdeleursconcurrents
• Ledigital,lavitessedel’informationetlesnombreusesprisesdeparole
qu’ilprovoqueaugmententlanécessité d’une stratégie de veille
concurrentielle
• Lesnombreuxmodulesd’OpinionTrackerpermettentauxmarquesde
suivre en temps réel la concurrence et de gagner en réactivité
Source :
http://blog.groupe361.com/veille-concurrentielle-marques-07112014/
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