DMI© Agences IMMobIlIères

DMI© AGENCES IMMOBILIÈRES
By MAJ Consulting

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DMI© MAJ Consulting 2011 – Tous droits réservés
Applications pour téléphone portable,
Facebook, Twitter, internet mobile,
au phénomène. Facebook devient une
galerie commerciale avec sa myriade
de e-magasins, Youtube propose de la
-
zon vend toujours plus de e-books à
lire sur Kindle, un livre électronique. Le
journal de 20h00 a un train de retard sur
Twitter, les disquaires mettent un-à-un
la clef sous la porte depuis que Spotify
sur internet, les radios perdent peu à peu
propose de la musique en continue et
surtout sans publicité. Le e-commerce
-
de sa vie sur Meetic, on revend son vieux
sac de golf sur E-bay, on téléphone sur
Skype, on partage ses vidéos sur son
Ipad et les première photos du nouveau-
par SMS, les encyclopédies de notre
enfance ont été remisées au grenier
depuis que Wikipédia les a ringardisées.
En quelques années seulement, Internet
est tout simplement devenu... le nouveau
centre du monde ! Un monde dominé par
de très jeunes entreprises du net qui, en
quelques années seulement, ont capita-
lisé plus que de grandes multinationales
sur des décennies.
Comment ce virage est-il négocié par
un audit sectoriel baptisé DMI© pour
sur les agences immobilières actives sur
le canton de Genève, en différenciant
pour ne pas pénaliser les entreprises
services. Les notes sont attribuées selon
un barème établi dans chaque exercice.
Elles s'étalent de 0 à 180 et l'explication
de ces résultats est proposée à la page
11 de ce document.
Cet audit a été réalisé avec passion par
contenu apportera aux dirigeants de ces
entreprises et à leurs collaborateurs, les
premiers éléments qui leur permettront
de jauger le niveau de performance
digitale de leur entreprise. Un audit plus
détaillé est disponible sur commande.
MAJ Consulting se tient à la disposition
de chacun pour plus de renseignements
et vous souhaite une très bonne lecture.
LE DIGITAL EXPLOSE !
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– CGI IMMOBILIER
« Nous sommes depuis plusieurs années
attentifs à notre communication digi-
recherche utilisé majoritairement par nos
clients potentiels. De plus, les outils digi-
-
lyse marketing : nous constatons que ce
Depuis début 2010, nous avons clairement développé nos
communications sur les réseaux sociaux et élaboré une
application i-Phone pour rendre nos services accessibles
au plus grand nombre. La tendance actuelle montre que les
pour intéresser et toucher cette cible de futurs acquéreurs.
cible et sommes sensibles à ses inquiétudes, intéressés par
mobiles, nous cherchons à consolider cette position en nous
-
marches nous positionne comme une agence précurseur sur
le marché lémanique, cherchant avant tout à rendre service
à ses clients, tout en donnant une image dynamique,
– GVA IMMO
pu immédiatement me rendre compte de
société immobilière dans un marché déjà
-
comme la SPG, Naef ou de Rham. La qualité et le profes-
-

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LA PRÉSENCE INTERNET A ÉTÉ ANALYSÉE EN DEUX PARTIES :
vaut travailler avec des professionnels de la communica-
tion, les dangers de la conversation directe sont réels et
dents (Nikon, Nestlé, Veet, Volkswagen…)
La présence sur les médias sociaux a été évaluée selon
plusieurs paramètres :
1. La quantité et la diversité des médias sociaux utilisés
2. Qualité de présentation de la société sur ces médias
3. La dynamique instaurée sur les plateformes
réactivité aux messages)
4. 
PRÉSENCE INTERNET
1 ) La qualité du site internet dans un premier temps,
interface digitale entre la société, ses produits et ses
-
de ces interlocuteurs.
peut regrouper en 10 groupes distincts :
1. Esthétique
2. Construction technique
3. Intégration de médias
4. Richesse du contenu
5. 
6. Gestion du panier (ajouter à mes préférences)
7. 
8. Présence sur les réseaux sociaux
9. Newsletter
10. Accès propriétaire
Contactez-nous pour plus de renseignements sur

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Total
SPG 108
BROLLIET 105
COMPTOIR IMMOBILIER 103
RÉGIE DE LA COURONNE 102
CI LÉMAN 102
CGI IMMOBILIER 96
 96
VERBEL 87
NAEF 82
LUXURY PLACES 75
STOFFEL 66
BERNARD NICOD 66
ALEXANDER IMMOBILIER 65
AXE IMMO 63
 62
GRANGE & CIE 59
ROSSET 59
BORY & CIE 54
SORG 52
PILET & RENAUD 42
RILSA 40
Total
CGI IMMOBILIER 20
NAEF & CIE 12
COMPTOIR IMMOBILIER 8
BROLLIET 2
SPG 0
RÉGIE DE LA COURONNE 0
CI LÉMAN 0
 0
LUXURY PLACES 0
STOFFEL 0
BERNARD NICOD 0
VERBEL 0
ALEXANDER IMMOBILIER 0
AXE IMMO 0
 0
ROSSET 0
BORY & CIE 0
SORG 0
PILET & RENAUD 0
GRANGE & CIE 0
RILSA 0
QUALITÉ DU SITE WEB PRÉSENCE MÉDIA SOCIAUX
-
chage moyenne, probablement due à la lourdeur des
-
visuellement pas à la hauteur, tandis que la navigation
connait la notoriété et la qualité de cette agence.
médias sociaux est
contact très forte, notamment au niveau de la location. Et
pourtant seules quelques agences ont entrepris de com-
en animant leurs réseaux sociaux respectifs. Facebook
ou Twitter par exemple, permettent de maintenir un lien
de ses publics internes et externes (clients, apporteurs