En l’espace de dix ans, le Groupe Kudelski a multiplié
par plus de quinze son chiffre d’affaires, avec une renta-
bilité en amélioration constante. Cette forte croissance
exprime une mutation fondamentale de l’entreprise.
En ce qui concerne le métier d’abord. De fabricant
d’enregistreurs professionnels opérant dans un marché
de niche, Kudelski est devenu un acteur de premier plan
dans le domaine global de la télévision du futur et de
l’Internet à large bande. En matière de structure financière
également: la société familiale allant vers un endettement
croissant s’est transformée en un groupe économique-
ment solide, coté au SMI, indice des «blue chips» de la
bourse suisse.
Parfois invisibles hors de l’entreprise, les défis relevés
par le Groupe ont été aussi nombreux que variés.
Au début des années 90, ils concernaient avant tout des
aspects internes et financiers. Depuis cinq ans, ils se
posent résolument depuis l’extérieur, en relation avec
les marchés, qui obéissent à des règles à la fois globales
et locales.
Globales, car il n’y a plus de frontières technologiques
majeures entre les différentes régions du monde. Locales,
car par le jeu de l’intégration verticale, certains opéra-
teurs européens se sont mués en concurrents alors
qu’ils étaient auparavant clients potentiels pour le Groupe:
des marchés deviennent ainsi presque hermétiques à la
libre concurrence.
Dans ce contexte, le Groupe Kudelski a fait le choix d’un
positionnement stratégique, en s’intéressant d’abord au
marché nord américain pour mieux revenir sur son terrain
naturel qu’est l’Europe. En 1996, Nagravision était consi-
dérée comme exclusivement active en Amérique du Nord
pour la télévision numérique. En 2000, c’est l’Europe qui
est clairement en première position. Lorsque les obs-
tacles sont externes à l’entreprise, il faut parfois avoir le
courage de changer de cadre pour mieux progresser.
L’exercice 2000 représente pour le Groupe Kudelski
un certain aboutissement de la stratégie mise en place
durant les années précédentes. Non seulement nous
avons enregistré une forte croissance avec une excellente
rentabilité à la clef, mais, restant fidèles à nos principes
fondamentaux, nous avons pu traverser les turbulences
boursières de l’année 2000 avec des dégâts relativement
limités.
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GROUPE KUDELSKI
RAPPORT ANNUEL 2000
MESSAGE
DU PRÉSIDENT