Stratégie digitale, générer de nouvelles opportunités

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : [phone]. Fax : [phone] page 1
Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : GNS
Participants
Dirigeants, directeurs
financier/marketing/projet,
responsables métier,
responsables MOA,
consultants, auditeurs
informaticiens et toute
personne actrice des
changements stratégiques de
l'entreprise.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Stratégie digitale, générer de nouvelles opportunités
Une formation très concrète pour vous permettre de mieux appréhender les enjeux de l'économie digitale
pour la stratégie et l'évolution de votre entreprise. Vous apprendrez notamment à identifier et concevoir des
produits et services innovants et à les intégrer dans un nouveau modèle de développement.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Percevoir les enjeux et perspectives de l'économie numérique
Comprendre les opportunités offertes par les évolutions technologiques (objet connecté, big data...)
Découvrir de nouveaux axes de développement : produits et services innovants
Optimiser son Business Model pour développer ses nouveaux produits ou services
1) Comprendre une économie en mutation
2) Découvrir de nouvelles opportunités pour se
réinventer
3) Repenser son Business Model à l'heure du
digital
4) Créer, concevoir et produire de nouveaux
produits et services
Exercice
Echanges et retours d'expériences. Apports théoriques, exercices pratiques et études de cas.
1) Comprendre une économie en mutation
- Les évolutions de l'environnement et ses impacts socio-économiques.
- L'économie de l'immatériel : un modèle économique en devenir.
- Changer pour mieux exploiter les actifs immatériels dans l'entreprise.
- Faire évoluer les modèles d'organisation et de gouvernance.
Réflexion collective
Echanges sur les mutations en cours et les leviers de création de valeur appliqués aux entreprises des
participants.
2) Découvrir de nouvelles opportunités pour se réinventer
- Créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées.
- Capter de la valeur en passant d'une économie linéaire à une économie circulaire.
- Passer du produit au service centré sur l'usage (B2B, B2C).
- Évoluer du produit au service centré sur le résultat (B2B, B2C).
- Intégrer l'économie digitale dans son process de création de valeur.
- Comprendre les perspectives offertes par l'Internet mobile, l'Internet des objets et la data.
Etude de cas
Exemples de "réinvention" de marques et mise en perspective sur les entreprises des participants.
3) Repenser son Business Model à l'heure du digital
- Le Business Model : un formidable outil de reconfiguration stratégique.
- Définir les 9 composantes d'un Business Model.
- Définir les modèles économiques de demain.
- Générer de nouveaux modèles économiques : long tail, freemium, dégroupé, ouvert, multiface, lowcost...
- Transformer une idée en nouveau modèle économique.
Démonstration
Présentation de Business Models à partir de cas concrets.
4) Créer, concevoir et produire de nouveaux produits et services
- Du concept au lancement, relever les défis d'un nouveau processus de création de valeur.
- Diffuser la culture digitale dans l'entreprise.
- Isoler les leviers de création de valeur.
- Déterminer les épicentres de l'innovation.
- Quantifier la création de valeur générée par un projet.
- Insuffler l'état d'esprit start-up dans son entreprise.
- Planifier les actions, briefer et coordonner les acteurs du lancement.
Travaux pratiques
Réflexion sur la conception de nouveaux modèles pour les entreprises des participants.