perspectives économiques au japon : entre ajustement et

PersPectives économiques au JaPon :
entre aJustement et accélération
Promotion · Janvier 2014
7 clés Pour comPrendre
le marcHé JaPonais
Promotion · Janvier 2014 CCMM.QC.CA/jApon P. 3
Une collaboration spéciale de Raymond Chabot Grant Thornton
aymond Chabot Grant Thornton fait partie
du groupe mondial Grant Thornton, présent
dans plus de 120 pays. Comme membre de ce
réseau étendu, Raymond Chabot Grant Thornton peut
faciliter l’accès de ses clients canadiens aux conseil-
lers en services aux entreprises des autres membres
du réseau par l’entremise de leurs centres d’affaires
internationales (CAI), dont l’objectif est de permettre
aux entreprises d’atteindre leur plein potentiel de
croissance.
L’équipe du World Trade Centre Montréal s’est entre-
tenue avec M. Anand Beejan, associé et directeur du
CAI de Raymond Chabot Grant Thornton à Montréal,
et son homologue du CAI de Tokyo, M.Tatsuya Arai.
COMMENT ANALYSEZ-VOUS LA SITUATION
ÉCONOMIQUE DU JAPON?
L’état de l’économie s’améliore constamment
depuis le changement de gouvernement à la fin de
2012. Le premier ministre Shinzo Abe a mis en œuvre
une doctrine appelée sanbon-no-ya, qui signifie «
trois flèches», chacune correspondant à une poli-
tique économique ambitieuse qui bouscule la tradi-
tion économique des deux dernières décennies. Ces
trois remèdes-chocs sont l’assouplissement de la poli-
tique monétaire, une politique budgétaire expansion-
niste ponctuée de plans de relance sectoriels et des
réformes structurelles pour améliorer la compétitivité.
Ces flèches doivent atteindre des cibles précises, dont
un taux d’inflation de 2 % pour renverser l’immobi-
lisme et stimuler les investissements dans le secteur
privé.
Les effets se sont fait sentir rapidement. Les cours
boursiers sont à la hausse et les taux de change sont
favorables à la compétitivité des entreprises. Le PIB
est en croissance et a enfin atteint son sommet d’avant
la chute de Lehman Brothers il y a cinq ans et la crise
qui a suivi. Aujourd’hui, nous prévoyons que cette
croissance marquée par l’accélération des investisse-
ments se prolongera au moins jusqu’en 2016.
Le gouvernement fera des annonces majeures en
juin prochain concernant la troisième flèche. Nous
nous attendons à des assouplissements à la réglemen-
tation dans certains secteurs clés.
Par contre, le spectre de la dette publique menace
la marge de manœuvre du gouvernement. Il est donc
fort possible qu’il aille de l’avant avec son intention
de hausser la taxe de vente dès cette année, la faisant
passer de 5 % à 8 %, puis à 10 % en 2015.
QU’EN EST-IL DE LA CONFIANCE DES
CONSOMMATEURS?
Malgré les succès macroéconomiques des poli-
tiques de Shinzo Abe, il manque un élément essen-
tiel pour améliorer la confiance des consommateurs.
Les retombées des réformes ne se sont pas encore
traduites par une hausse du salaire moyen. Le proces-
sus de « percolation » jusqu’aux salariés prend plus
qu’un an, et le consommateur japonais moyen attend
de constater une différence sur son chèque de paie
avant de faire de nouveaux achats.
Nous pouvons nous attendre à une hausse prochaine
des salaires. C’est un indicateur qu’il faudra avoir à
l’œil. Lorsque les entreprises auront une preuve de
l’amélioration de leurs résultats, les salariés devraient
en être récompensés. Le premier ministre l’a d’ailleurs
clairement signifié aux plus grands employeurs privés
du pays.
QUELS SONT LES SECTEURS LES PLUS
PROMETTEURS POUR LES ENTREPRISES
CANADIENNES AU JAPON?
Le Japon est un pays avancé qui a développé avec
succès plusieurs secteurs industriels, tant traditionnels
que de pointe. Il y a des créneaux à exploiter dans
de nombreux secteurs, selon le modèle d’affaires et
le savoir-faire spécifique de chaque entreprise cana-
dienne active sur les marchés étrangers.
Mentionnons par exemple que le Japon est un
grand importateur de produits agroalimentaires. Dans
le secteur manufacturier, les multinationales japonaises
comme les grands groupes industriels de l’automo-
bile, de la machinerie et des appareils électroniques
profitent pleinement depuis un an de la faiblesse du
yen et de la hausse marquée de leurs actions. Cette
situation favorable pourrait en inciter plusieurs à revoir
leurs stratégies d’investissement. Les fournisseurs de
biens et de services pour ces secteurs devraient gar-
der l’œil ouvert pour de possibles mouvements des
grands donneurs d’ordres.
Dès lors qu’une entreprise a identifié des occasions
d’affaires, le CAI de Raymond Chabot Grant Thornton
à Montréal peut la conseiller sur les démarches à entre-
prendre et les meilleures stratégies.
R
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1 USD = 104 JPy
1 CAD = 94 JPy
PRODUIT
INTÉRIEUR BRUT
6025
milliards USD
Estimation pour 2013
PIB
par
48 100 USD
caPitale : TOkyO
croissance du PiB
1.7 % 1.7 % 1 %
2013 2014 (prévision) 2015 (prévision)
1.8 %
inflation
Prévue
EN 2014
¥
Sources : FMI, The Economist
125.2