Les transformations du modèle économique suédois

Les transformations
du modèle économique suédois
Les performances économiques et sociales actuelles de la Suède ravivent l’intérêt
des observateurs étrangers pour le « modèle suédois ». Déjà, au milieu du XXe siècle,
la Suède était l’archétype d’une société démocratique et consensuelle, alliant efcacité
économique, redistribution et protection des individus. Plus récemment, du milieu des
années 1990 jusqu’à aujourd’hui, elle a suscité l’intérêt du fait de sa vitalité économique,
de la résistance de sa base industrielle et de l’assainissement de ses comptes publics.
On en oublierait presque que le pays a connu une grave crise économique au début des
années 1990 qui l’a poussé à revoir en profondeur l’organisation de son modèle social.
A l’heure où la France s’interroge sur les moyens de renouer avec la croissance et de
redresser son industrie, il y a beaucoup à apprendre des ingrédients du succès suédois.
Cette note examine différentes facettes de cet écosystème, telles que le dialogue social,
l’innovation, les politiques de l’emploi, la scalité… qui ont toutes eu des effets directs
ou indirects sur sa croissance économique. Elle met en avant les réformes structurelles
qui ont été menées dans les années 1990 pour assainir les nances publiques tout en
conservant un haut niveau de performance économique, de service public et de protection
des citoyens.
Plus que les réformes elles-mêmes, qui ne sont sans doute pas toutes transposables au
contexte français, l’expérience suédoise frappe par la capacité des acteurs économiques
et politiques à organiser des réformes profondes sans blocage, préparées par un long
processus d’expertise et de négociation démocratique qui favorise leur appropriation.
Son succès nous invite à nous demander comment renouveler, en France, la manière de
conduire les réformes et d’élaborer les choix collectifs.
Les transformations
du modèle économique suédois
Emilie Bourdu
Préface de Louis Gallois
www.la-fabrique.fr
3
22 €
ISBN : 978-2-35671-048-2
Presses des Mines

Un laboratoire d’idées pour l’industrie Les membres du Conseil d’orientation de La Fabrique
La Fabrique de l’industrie est un laboratoire d’idées créé pour que la réexion collective sur les
enjeux industriels gagne en ampleur et en qualité.
Elle est présidée par Louis Gallois, ancien président de la SNCF et d’EADS. Elle a été fondée en
octobre 2011 par des associations d’industriels (Union des industries et des métiers de la métallurgie,
Cercle de l’industrie, Groupe des fédérations industrielles) partageant la conviction qu’il n’y a pas
d’économie forte sans industrie forte.
Missions
Lieu de réexion et de débat, la Fabrique travaille de façon approfondie et pluridisciplinaire sur
les perspectives de l’industrie en France et en Europe, sur l’attractivité de ses métiers, sur les
opportunités et les dés liés à la mondialisation.
La Fabrique organise la confrontation des points de vue et des analyses pour rendre intelligibles
des réalités complexes et nuancées. Elle collabore avec l’ensemble des institutions qui peuvent
concourir à la réalisation de ses missions.
Centre de ressources, La Fabrique rassemble l’information, crée de nouveaux espaces de dialogue,
produit des synthèses critiques. Le site web et le forum (www.la-fabrique.fr) permettent de suivre
l’actualité des débats sur l’industrie et d’y prendre part, d’être informé des récentes publications et
de nos travaux, de discuter le point de vue d’experts et de proposer de nouvelles réexions.
Les notes de La Fabrique
Les notes de La Fabrique sont des contributions écrites aux principaux débats en cours : emploi
et dialogue social, compétitivité, comparaisons internationales… Rédigées par des observateurs et
des experts, elles s’appuient soit sur une analyse collective préalable (typiquement, un groupe de
travail), soit sur une expérience individuelle incontestable.
Dans tous les cas, les membres du Conseil d’orientation de La Fabrique sont mobilisés à trois
étapes : au moment de la dénition du sujet, au cours d’échanges sur les résultats émergents à mi-
parcours et lors de la validation nale de la note.
La Fabrique de l’industrie s’est entourée d’un Conseil d’orientation, garant de la qualité de ses
productions et de l’équilibre des points de vue exprimés. Les membres du Conseil y participent
à titre personnel et n’engagent pas les entreprises ou institutions auxquels ils appartiennent. Leur
participation n’implique pas adhésion à l’ensemble des messages, résultats ou conclusions portés
par La Fabrique de l’industrie.
Gabriel ARTERO, président de la Fédération de la
métallurgie CFE-CGC
Laurent BATAILLE, PDG de Poclain Hydraulics
Industrie SAS
Christophe BEAUX, PDG de La Monnaie de Paris
Bernard BELLOC, professeur à l’université de
Toulouse
Etienne BERNARD, PDG de Bernard Controls
Michel BERRY, délégué général de l’École de
Paris du management
Christian BLANCKAERT, président de Petit
Bateau
Christophe BONDUELLE, PDG de Bonduelle SA
Christel BORIES, ancien président exécutif de
Constellium
Jean-Pierre CLAMADIEU, PDG de Rhodia-Solvay
Philippe CROUZET, président du directoire de
Vallourec
Joël DECAILLON, vice-président de LASAIRE
Cathy DUBOIS, associée de R&D consultants
Philippe ESCANDE, directeur du supplément
« éco & entreprises » du Monde
Denis FERRAND, directeur général de
COE-Rexecode
Lionel FONTAGNE, professeur au Centre
d’économie de la Sorbonne
Louis GALLOIS, commissaire général à
l’investissement, président de la Fabrique de
l’industrie
André GAURON, administrateur de LASAIRE
Dominique GILLIER, secrétaire général de la
FGMM-CFDT
Pierre-Noël GIRAUD, professeur d’économie à
l’université de Paris-Dauphine et à Mines
ParisTech
Alain GRANGE-CABANE, président de la
Fédération des entreprises de la beauté
Laurent GUEZ, directeur délégué de la rédaction
d’Enjeux-Les Echos
Frédéric HOMEZ, secrétaire général de la
Fédération confédérée Force ouvrière de la
métallurgie
Marc IVALDI, directeur d’études à l’EHESS
Jean-Marc JANCOVICI, associé de Carbone 4
Georges JOBARD, président de Clextral
Eric LABAYE, président du McKinsey Global
Institute
Jean-Hervé LORENZI, président du Cercle des
économistes
Ariel MENDEZ, directrice du LEST, université de
la Méditerranée
Philippe MOATI, professeur de sciences
économiques, université Paris 7
Erik ORSENNA, romancier, membre de
l’Académie française
Sophie PENE, directrice de la recherche de
l’ENSCI
Jean-Loup PICARD, ancien DG-A de Thales
Jean-François PILLIARD, délégué général de
l’UIMM
Grégoire POSTEL-VINAY, directeur de la
stratégie, DGCIS, ministère du Redressement
productif
Denis RANDET, délégué général de l’ANRT
Christian SAINT-ETIENNE, professeur d’économie
industrielle au CNAM
Frédéric SAINT-GEOURS, président de l’UIMM
Jean-Dominique SENARD, gérant-associé
commandité de Michelin
Jean-Claude THOENIG, université de
Paris-Dauphine
Marcel TORRENTS, PDG de la SDCEM
André ULMANN, PDG de HRA Pharma
Pierre VELTZ, PDG de l’établissement public de
Paris-Saclay
Etienne WASMER, directeur des études en
économie à l’IEP Paris
Le Conseil d’orientation est composé de :

Les transformations
du modèle économique suédois

Emilie Bourdu, Les transformations du modèle économique suédois, Paris, Presses des
MINES, 2013.
ISBN : 978-2-35671-048-2
© Presses des MINES - TRANSVALOR, 2013
60, boulevard Saint-Michel - 75272 Paris Cedex 06 - France
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© La Fabrique de lʼindustrie
81, boulevard Saint-Michel -75005 Paris - France
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www.la-fabrique.fr
Photo de couverture : Delaunay Robert (1885-1941), Rythme.
© Centre Pompidou, MNAM-CCI, Dist. RMN-Grand Palais / Jacqueline Hyde.
Direction artistique : Franck Blanchet
Mise en pages : Sandra Rodrigues
Dépôt légal 2013
Achevé dʼimprimer en 2013 (Paris)
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Les transformations
du modèle économique suédois
par Emilie Bourdu