objectifs par créneau d`excellence

Table des matières
INTRODUCTION ............................................................................................................................................................................................................... 4
PROFIL DU TERRITOIRE DE LA MRC DE MÉKINAC .............................................................................................................................................................. 5
MRC de Mékinac............................................................................................................................................................................................................................ 5
Occupation du territoire ................................................................................................................................................................................................................ 5
Démographie ................................................................................................................................................................................................................................. 6
Infrastructures ............................................................................................................................................................................................................................... 8
Évolution économique................................................................................................................................................................................................................... 8
ENJEUX ......................................................................................................................................................................................................................... 10
MISSION, VISION ........................................................................................................................................................................................................... 11
MISSION ....................................................................................................................................................................................................................................... 11
VISION .......................................................................................................................................................................................................................................... 11
SERVICES ....................................................................................................................................................................................................................... 12
ORGANIGRAMME 2013 ................................................................................................................................................................................................. 13
NOS CRÉNEAUX D’EXCELLENCE ...................................................................................................................................................................................... 14
TOURISME ................................................................................................................................................................................................................................... 14
ENTREPRENEURIAT ...................................................................................................................................................................................................................... 14
COMMERCE & INDUSTRIE ........................................................................................................................................................................................................... 14
LES GRANDS PROJETS DE 2013 ....................................................................................................................................................................................... 15
PRINCIPAUX INDICATEURS : SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT......................................................................................................................................... 17
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
COMMERCE ET INDUSTRIE ........................................................................................................................................................................................................ 188
ENTREPRENEURIAT .................................................................................................................................................................................................................... 233
TOURISME ................................................................................................................................................................................................................................. 244
DÉVELOPPEMENT LOCAL ........................................................................................................................................................................................................... 266
CULTURE .................................................................................................................................................................................................................................... 277
AGRICULTURE/AGROALIMENTAIRE........................................................................................................................................................................................... 288
ÉCONOMIE SOCIALE .................................................................................................................................................................................................................... 29
COMMUNICATION..................................................................................................................................................................................................................... 300
INTRODUCTION
Par l’adoption en décembre 2003 de la Loi sur le Ministère du développement économique et régional et de la recherche (L.Q., 2003, c. 29), le
Gouvernement du Québec a confié aux municipalités régionales de comté (MRC) la responsabilité de favoriser le développement local et le
soutien à l’entrepreneuriat sur leur territoire.
La MRC de Mékinac s’est prévalue de l’article 91 de cette loi pour confier l’exercice de cette compétence à un collaborateur de longue date sur
le territoire, le Centre local de développement (CLD) Mékinac qui a, entre autres, été chargé d’élaborer et de veiller à la réalisation d’un plan
local d’action dans le respect des orientations nationales et régionales.
Le plan d’action comme tel s’articule autour de nos créneaux d’excellence, thèmes identifiés et validés par le milieu. Les participants à
l’élaboration de ce plan d’action ont fait ces choix stratégiques, car ils permettent de considérer de façon globale les secteurs porteurs pour le
développement de notre MRC.
Par ailleurs, chaque action précise les principaux partenaires pressentis ainsi que les échéanciers de réalisation ou de mise en chantier, selon le
cas. Quant aux résultats attendus pour mesurer le succès des actions entreprises, ils seront déterminés en concertation avec les partenaires.
Des rencontres sont en effet prévues avec les organismes de développement économique du territoire pour présenter le contenu du plan
d’action et préciser la nature de leur engagement dans l’atteinte de ces objectifs.
4
PROFIL DU TERRITOIRE DE LA MRC DE MÉKINAC
MRC de Mékinac
Le territoire de la MRC de Mékinac, d’une superficie de 5 570 kilomètres carrés, comprend 10 municipalités, et on y compte quatre zones
d’exploitation contrôlée (ZEC). La MRC compte 12 924 habitants, la moins populeuse en Mauricie.
Occupation du territoire
Le territoire de la MRC de Mékinac se divise d’emblée entre les propriétaires privés à 19% et le domaine public à 81%. Trois bassins
hydrographiques principaux sillonnent le territoire, soit le bassin de la rivière Saint-Maurice, celui de la rivière Batiscan, qui regroupe dans ses
alentours 85% de la population de la MRC, et le bassin de la rivière Sainte-Anne. La forêt occupe 5 196 kilomètres carrés, soit 93% de la
superficie totale de la MRC.
On retrouve, concentrées dans la pointe sud-est du territoire, des terres agricoles de même que l’on retrouve quelques terres déboisées pour
la culture dans certains hameaux dispersés sur le bord de la rivière Mékinac et dans la portion nord de la rivière Batiscan. La grande partie des
exploitations agricoles est située dans les municipalités de Saint-Tite, Sainte-Thècle, Saint-Adelphe et Saint-Séverin.
La zone agricole occupe 24,47% du territoire des municipalités et 8,5% de l’ensemble de la MRC de Mékinac. On retrouvait en outre 152 fermes
sur le territoire en 2010. Les producteurs agricoles enregistrés au MAPAQ sont présents dans 8 municipalités de la MRC, mais absents de 2
municipalités (Grandes-Piles et Saint-Roch-de-Mékinac). La production animale est très présente compte tenu du relief montagneux de la MRC.
TABLEAU 1 – REVENUS ANNUELS ET NOMBRE DE PRODUCTEURS PAR ACTIVITÉ AGRICOLE
SOURCE : MAPAQ
Type d’exploitation
Nombre
%
Revenus
Bovins laitiers
Bovins de boucherie
Autres productions animales
Céréales, maïs, soya
Acériculture
Fourrages récoltés et autres revenus
Horticulture
Total
53
25
16
23
14
15
6
152
35 %
16 %
11 %
15 %
9%
10 %
4%
100 %
15 092 211 $
7 114 566 $
6 856 919 $
2 547 668 $
1 434 2991 $
522 674 $
562 520 $
34 130 849 $
%
44 %
21 %
20 %
7%
4%
2%
2%
100 %
5
Les revenus de la MRC représentent 13% des revenus totaux de la Mauricie. C’est dans la MRC de Mékinac qu’on enregistre le plus important
pourcentage de diminution du nombre de fermes, soit presque 10%. La production laitière est plus importante dans la MRC de Mékinac que
pour l’ensemble de la Mauricie, elle génère 44% des revenus de la MRC comparativement à 35% pour la Mauricie.
La forêt occupe 60% du territoire de la MRC. Elle se compose majoritairement de feuillus, dont de nombreux érables propices à la production
de sirop. Outre l’exploitation de la matière ligneuse, la forêt sert de plus en plus aux activités de plein air.
En termes de développement récréotouristique, on reconnaît à la MRC de Mékinac ses attraits naturels et ses espaces verts, ses activités de
chasse et de pêche, ainsi que quelques attractions et activités d’importance dont les plus connues demeurent le Festival Western de Saint-Tite
et Les Piles Village Forestier à Grandes-Piles. On constate également le développement du tourisme d’aventure qui s’est développé
grandement depuis les dernières années. Ajoutons que chaque hiver, de nombreux motoneigistes parcourent quelque 400 kilomètres de
sentiers balisés.
La MRC de Mékinac compte en outre 160 entreprises d’au moins 5 personnes.
Démographie
La MRC de Mékinac compte une population de 12 924 résidents, soit une hausse de 2% entre 2006 et 2011 (12 450 habitants en 2006). Selon
les nouvelles données du recensement de 2011, la MRC de Mékinac vieillit plus rapidement que celle de la Mauricie : augmentation des 45 ans
et plus de 14% (+915) pour représenter 58% de la population (Mauricie = 50%) et recul des 0-44 ans de 17% (-1 070). Le sous-groupe des
30-44 ans affiche la plus lourde perte avec une diminution de 23% (-575) entre les deux recensements.
L’âge médian de la population de Mékinac est de 49,4 ans, soit 4,2 années plus vieille que celle de la Mauricie qui se situe à 45,2 ans.
6
Population par municipalité *
TABLEAU 2 – POPULATION PAR MUNICIPALITÉ
SOURCE : STATISITIQUE CANADA, RECENSEMENT DE 2011
Municipalité
2006
2011
Grandes-Piles
%
350
361
3,1
Saint-Tite
3 826
3 880
1,4
Sainte-Thècle
2 486
2 478
-0,3
Saint-Séverin
859
860
0,1
Trois-Rives
411
490
19,2
Hérouxville
1 235
1 340
8,5
324
438
35,2
Saint-Adelphe
1 013
952
-6,0
Lac-aux-Sables
1 312
1 373
4,6
846
747
St-Roch-de-Mékinac
Notre-Dame-de-Montauban
-11,7
*Note : Les données provenant du Ministère des Affaires municipales, Régions et Occupations du territoire diffèrent des données de Statistique
Canada pour la population des municipalités de la MRC de Mékinac.
7
Infrastructures
Le réseau routier de la MRC comprend notamment la route 155, qui traverse le territoire du sud au nord. Elle est le prolongement de
l’autoroute de l’Énergie, reliant Shawinigan à Trois-Rivières. Sillonnent également le territoire de Mékinac les routes 153, 159, 352 et 363. Un
pont à péage traverse la rivière Saint-Maurice à la hauteur de Trois-Rives (Mattawin).
Aucun service de transport en commun urbain ne dessert le territoire en raison de la faible densité de la population conjuguée à un vaste
territoire. Toutefois, un service journalier de transport interurbain circule sur la route 155 entre La Tuque et Trois-Rivières avec quelques points
d’arrêt dans les villages et un service de transport adapté couvre l’ensemble du territoire et est disponible, à la demande, pour toute personne
handicapée. Certaines municipalités disposent d’un service de taxi et le transport scolaire couvre la majorité du territoire.
Le transport ferroviaire est constitué de quatre grands axes du Canadien National reliant le Lac-Saint-Jean, l’Abitibi et le nord de l’Ontario, l’est
du Québec et la région de Montréal.
En termes de transports aériens, l’aéroport commercial le plus près se trouve à Shawinigan (Lac-à-la-Tortue). Autrement, deux petites pistes
d’aviation privées sont opérationnelles à Saint-Tite et à Lac-aux-Sables. Une ancienne piste d’atterrissage existe encore dans l’une des zones
d’exploitation contrôlée, et ce, en plus des plans d’eau permettant l’atterrissage.
Évolution économique
Répartition des emplois selon les secteurs d’activité
Dans la MRC de Mékinac, 5 075 emplois se répartissent dans les trois grands secteurs. Le secteur tertiaire, globalement, offre de l’emploi au
plus grand nombre de personnes (2 915, soit 57,4% du total), suivi du secteur secondaire, qui emploie 1 595 personnes (31,4%), et du secteur
primaire, qui offre de l’emploi à 565 personnes (11,1%).
Dans le secteur tertiaire, le secteur de la consommation emploie 1 400 personnes (27,6%) dans la MRC de Mékinac, et 67,9% d’entre elles
travaillent dans les sous-secteurs de l’industrie du commerce de détail et des autres services, exception faite des administrations publiques. Le
secteur tertiaire des services gouvernementaux offre de l’emploi à 880 personnes (17,3%), dont 59,1% œuvrent principalement dans le soussecteur des soins de santé et assistance sociale. Le secteur tertiaire de la production, quant à lui, dispose de 635 personnes (12,5%) dans la
MRC de Mékinac, et 52% des emplois du secteur se retrouvent dans le sous-secteur du transport et entreposage.
8
Dans le secteur secondaire, le secteur de la fabrication emploie 1 305 personnes (25,7%), et le secteur secondaire de la construction offre de
l’emploi à 290 personnes (5,7%).
Enfin, le secteur primaire offre de l’emploi à 565 personnes (11,1%), et 97,4% des emplois de ce secteur se retrouvent dans le sous-secteur de
l’agriculture, foresterie, chasse et pêche.
TABLEAU 3 - LA RÉPARTITION DES 5 075 EMPLOIS DE LA MRC DE MÉKINAC
Source : Emploi-Québec Mauricie (2006d).
Secteurs
Primaire
Secondaire
 Construction
 Fabrication
Tertiaire
 Production
 Consommation
 Services
gouvernementaux
Employés
(N)
(%)
565
11,1%
1 595
31,4%
290
5,7%
1 305
25,7%
2 915
57,4%
635
12,5%
1 400
27,6%
880
17,3%
Seulement les trois quarts des emplois du territoire sont comblés par des travailleurs résidents de Mékinac. Il y a donc un mouvement de
travailleurs, c’est-à-dire que 805 personnes proviennent de l’extérieur pour occuper un emploi dans la MRC, alors que 1 465 travailleurs
résidents sortent de la MRC pour occuper un emploi à l’extérieur. On constate aussi que près de la moitié de ces travailleurs se dirigent vers
Shawinigan. Le revenu moyen de la population de Mékinac est de 30 939 $, soit un revenu inférieur de 12% au revenu moyen des Mauriciens.
9
ENJEUX
 Territoire monoindustriel : exploitation forestière (secteur dont la conjoncture économique est en difficulté);
 Fuites commerciales engendrées par la proximité des centres urbains (faiblesse de l’achat local);
 Difficulté à conserver les services de proximité dans certaines municipalités (masse critique de la population);
 Amélioration de la qualité de vie par une forte présence du secteur communautaire (efforts à faire pour maintenir les services de santé
et les services sociaux à proximité);
 Retenir et attirer de nouveaux résidents sur le territoire;
 Peu ou pas d’organismes de développement des compétences, de l’employabilité et de formation sur le territoire (on consomme ces
services à l’extérieur du territoire);
 Forces majeures à maintenir et développer : créneaux équestre et villégiature (chalets et campings), potentiel à développer en matière
de villégiature, de plein air et de récréotourisme;
 Le secteur agricole est la deuxième activité économique en importance de Mékinac; ce qui donne une opportunité en développement
agroalimentaire.
10
MISSION, VISION
MISSION
La mission du CLD Mékinac est de concevoir et mettre en œuvre tous les plans, stratégies et actions pour favoriser le développement local et le
soutien à l’entrepreneuriat sur son territoire.
VISION
Les grandes orientations du CLD Mékinac doivent s’orchestrer dans un cadre défini par les principes directeurs suivants :
 Le maintien de la qualité de vie exceptionnelle du milieu et ainsi, la valorisation des grands espaces, des paysages et de la beauté du
territoire de Mékinac.
 L’équilibre entre les secteurs prioritaires afin de permettre une meilleure diversification de l’économie du territoire, de minimiser les
risques d’affaires et de rééquilibrer l’économie par rapport aux secteurs d’activité reliés à l’industrie forestière.
11
SERVICES
Afin d’atteindre les objectifs découlant de notre mission, le CLD Mékinac travaille en fonction de deux grands fondements ; soit le soutien à
l’entrepreneuriat et le développement local.
Soutien à l’entrepreneuriat
1) Gestion des programmes financiers de soutien à l’entrepreneuriat
 Mesure Soutien au travail autonome;
 Fonds local d’investissement;
 Fonds local de solidarité de la MRC de Mékinac;
 Fonds d’économie sociale;
 Jeunes promoteurs;
 Soutien à l’émergence de projets d’entreprises;
 Soutien à des projets d’entreprises en démarrage;
 Programme d’appui au redressement et à la rétention d’entreprises stratégiques et aux territoires en difficulté.
2) Services conseils
1) Accompagnement;
2) Outils de gestion;
3) Suivi d’entreprise;
4) Référence et veille sectorielle;
Développement local
 Promotion du territoire;
 Animation du milieu;
 Prospection;
 Économie sociale;
 Représentation;
 Projets spéciaux, structurants;
 Référence en matière d’information économique;
12
ORGANIGRAMME 2013
MEMBRES
ORGANIGRAMME
2013
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
DIRECTEUR GÉNÉRAL
ADJOINTE
ADMINISTRATIVE
DÉVELOPPEMENT LOCAL
CONSEILLÈRE EN
TOURISME ET
COMMUNICATION
AGENT DE
DÉVELOPPEMENT
LOCAL
CELLULE DE MENTORAT
SIM
PARC INDUSTRIEL
PROSPECTION
SERVICE AUX ENTREPRISES
COMMISSAIRE AU
DÉMARRAGE
D’ENTREPRISES (STA)
COMMISSAIRE AU
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
Secteurs prioritaires :
Commercial et touristique
TABLE TOURISTIQUE ET
BUREAU D’ACCUEIL
TOURISTIQUE
TABLE ÉQUESTRE
COMITÉ CULTUREL
TABLE ÉCONOMIE SOCIALE
COMITÉ STA
COMMISSAIRE ET
ANALYSTE FINANCIER
Secteurs prioritaires :
Manufacturier, industriel,
forestier et agroalimentaire
COMITÉ
D’INVESTISSEMENT
COMMUN
13
NOS CRÉNEAUX D’EXCELLENCE
TOURISME
Le CLD Mékinac s’est doté d’une planification stratégique en matière de tourisme pour la période 2010/2015. Nous visons principalement à
augmenter la valeur économique de l’activité touristique sur le territoire de la MRC de Mékinac.
La région doit entre autres:


Se servir du créneau équestre comme ancrage et repère;
Faire connaître et positionner la MRC de Mékinac sur les marchés priorisés en misant sur la vaste nature préservée.
ENTREPRENEURIAT
Le CLD Mékinac stimule le territoire en matière de développement d’entreprises en :



Encourageant la relève;
Participant activement au réseautage;
Devenant un leader et un mobilisateur sur le territoire de Mékinac en matière de développement économique.
COMMERCE & INDUSTRIE
Le CLD Mékinac suscite et soutient des initiatives commerciales et industrielles tournées vers les services spécialisés et spécifiques. Une
attention particulière est donnée à la prospection spécifique au parc industriel régional de la MRC de Mékinac.
14
LES GRANDS PROJETS DE 2013
COMMERCE ET INDUSTRIE
 Création d’un nouveau fonds d’aide destiné à la clientèle commerciale;
 Optimiser l’attribution et la performance de nos fonds d’aide.
ENTREPRENEURIAT
 Assurer le leadership du projet de communauté entrepreneuriale de Mékinac;
 Poursuivre l’implantation de la cellule de mentorat.
TOURISME
 Implantation du bureau d’accueil touristique de Mékinac;
 Suivi et mise en place des actions relatives à la planification touristique 2010-2015.
DÉVELOPPEMENT LOCAL
 Assurer la coordination et le développement de la Société d’infrastructures de Mékinac;
 Contribuer au développement du Parc industriel régional de Mékinac;
 Développement du créneau équestre.
CULTURE
 Mise en place d’un comité culturel pour la MRC de Mékinac;
 Élaboration d’un plan d’action culturel.
15
AGRICULTURE/AGROALIMENTAIRE
 Établir un rapprochement avec le secteur agricole de Mékinac;
 Évaluer les possibilités d’implantation d’un marché public ambulant.
ÉCONOMIE SOCIALE
 Soutenir la création d’entreprises d’économie sociale;
 Évaluer le processus d’accréditation des entreprises d’économie sociale.
COMMUNICATION
 Augmenter la promotion du territoire sur nos marchés cibles.
 Renforcer l’image du CLD auprès de notre clientèle.
16
PRINCIPAUX INDICATEURS : SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT
CONTRIBUTIONS NON REMBOURSABLES DISPONIBLES POUR L’EXERCICE 2013
FONDS
OBJECTIFS $
Mesure soutien au travail autonome
Fonds d’économie sociale
Soutien à l’émergence de projets d’entreprises
Soutien à des projets d’entreprises en démarrage et jeunes promoteurs
Programme d’appui au redressement et à la rétention d’entreprises stratégiques et aux
territoires en difficulté (PARR volet 3)
N/A
10 000 $
40 000 $
50 000 $
100 000 $
NOMBRE DE
DOSSIERS
15
2
4
5
2
CONTRIBUTIONS REMBOURSABLES PRÉVUES POUR L’EXERCICE 2013
FONDS
OBJECTIFS $
Fonds local d’investissement (FLI)
Fonds local de solidarité de la MRC de Mékinac (FLS)
200 000 $
200 000 $
NOMBRE DE
DOSSIERS
7
7
SERVICES CONSEILS
ACTIONS
Consultations, orientations et références
Plan d’affaires (autres que STA)
Accompagnements
NOMBRE DE DOSSIERS
80
20
50
17
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
COMMERCE ET INDUSTRIE
Moyens
Contribuer aux entreprises
en démarrage (0-5 ans)
Rencontres
Financement
Supporter la relève
d’entreprise
Rencontres
Améliorer la pérennité des
entreprises
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Effectuer 4 FLI
Décembre 2013
X
X X
X
CLE, SADC ET
CJE
Accompagnement
Financement
Soutenir 18 entreprises
2 dossiers
Décembre 2013
X
X X
X
CLE, SADC ET
CJE
Accompagnement
Taux de survie de 85%
après 1 an
Décembre 2014
Taux de survie de 80%
après 2 ans
Décembre 2014
Taux de survie de 75%
après 3 ans
Décembre 2015
X
X
X
X X
Participation à un comité
régional
Contribuer à
l’organisation
d’une formation
« succès relève »
Supporter les entreprises dans
leur croissance
Suivi des
investissements
1 inscription par
cohorte. Sollicitation
auprès de 5 potentiels
Taux de survie de 90 %
après 1 an des
entreprises de 5
employés et +
Décembre 2013
Décembre 2013
CLD de la
Mauricie
X
18
Performance du Fonds
local d’investissement
(FLI) et du Fonds local de
solidarité de la MRC de
Mékinac (FLS).
Optimiser la distribution
des aides financières du
CLD (outre STA)
Moyens
Suivi des portefeuilles
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Taux de placement
Développement d’affaires
Déplacements
physiques
Suivi des entreprises clientes et
non clientes
Communication
téléphonique et
par courriel
Utilisation du Fonds PARR
volet 3
Développement d’affaires
Maintenir le leadership du
CLD en tant qu’acteur
socioéconomique de
Mékinac
Confirmer le statut de première
ligne
Utilisation des
nouveaux outils de
promotion
Investissement
Diriger le client
selon ses besoins
Échéancier
Investissement de 65%
des fonds
Décembre 2013
Taux de survie de 75%
après 5 ans
Décembre 2017
Rendement du FLI
supérieur à 10%
Financer au moins 22
projets
Décembre 2013
FLI
FLS
ES
Soutien
Émergence
2 dossiers
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
X
X
Décembre 2013
X
X X
X
Décembre 2013
X
X X
X
En continu
X
X X
X
7 dossiers
7 dossiers
1 dossier
5 dossiers
4 dossiers
Interventions/outils
Ministère
finance et
économie
Partenaires
économiques
19
Moyens
Maintenir le leadership du
CLD en tant qu’acteur
socioéconomique de
Mékinac
Maintenir notre proactivité
Maintenir les interactions
avec les partenaires
socioéconomiques
Augmenter les communications
avec les partenaires
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Consultations,
orientation et
référencement
80 consultations
Réalisation de
plans d’affaires
(STA exclus)
20 plans d’affaires
Accompagnement
50 accompagnements
Poursuivre le statut
du
comité « Mékinac »
4 réunions
Outils de gestion
Outils en suivi des
investissements et suivi
des états financiers
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Décembre 2013
X
X X
X
En continu
X
X X
X
MFE, DEC,
SADC, Emploi
Québec
Octobre 2013
20
Contribuer au
développement
économique du secteur
commercial
Moyens
Favoriser le maillage entre les
commerçants
Favoriser l’achat local
Favoriser la revitalisation des
commerces
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Étudier la
possibilité de
mettre en place
une table
commerciale
Organiser des
rencontres de
réseautage par secteur
Étudier la
possibilité de
développer une
stratégie de
commercialisation
« achat Mékinac »
Développer un concept
de visibilité conjointe
Développer une
formule de
formations pour les
commerçants
1 formation avec volet
en entreprise
Promouvoir
l’utilisation du
fonds commercial
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Décembre 2013
X
X X
X
Chambre de
commerce,
CLE et SADC
Développement d’un
plan de promotions
conjointes
Carte fidélité Mékinac
3 dossiers
21
Gestion de la mesure
Soutien au travail
autonome
Combler les différents
besoins de formation des
promoteurs
Effectuer la mise à jour
des bâtisses, locaux et
terrains disponibles sur le
territoire et créer un outil
disponible en format
papier et électronique
Effectuer la mise à jour de
la base de données LIC des
entreprises du territoire
Moyens
Soutenir techniquement et
financièrement les entreprises
bénéficiant de la mesure
Acheminer l’information sur les
formations disponibles en
Mauricie dédiées aux
entreprises et qui sont
susceptibles de les intéresser.
L’envoi sera ciblé par secteur.
Collaborer avec les différents
intervenants des milieux
municipaux afin de répertorier
les bâtiments, locaux et terrains
accessibles à de futures
entreprises
Assumer la coordination
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Financement et
accompagnement
15 projets
Décembre 2013
X
X
Envoi courriel avec
la liste de diffusion
du CLD
5 formations
En continu
X
X
Disponible en
version papier et
électronique
Outil
En continu
X X X X X X X Municipalités
Valider les
informations de la
base de données
Mise à jour complétée
En continu
X
X X
CLE, SADC, CJE
X
X
Partenaires
économiques
Partenaires
économiques
22
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
ENTREPRENEURIAT
Moyens
Valoriser l’entrepreneuriat
en Mauricie
Faire partie de différents
comités régionaux
Cellule de mentorat de
Mékinac
Communauté
entrepreneuriale de
Mékinac
Poursuivre le développement
de la cellule de mentorat de la
MRC de Mékinac
Poursuivre le leadership dans
l’implantation de la
communauté entrepreneuriale
de Mékinac
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Participer à
l’organisation du
concours
Québécois en
entrepreneuriat
Assister, au besoin,
aux rencontres du
RAJE et participer
aux projets portés
par ce réseau
Accompagner les
mentors et les
mentorés
Coordonner et
assumer la gestion
du projet
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
2 événements ou
organisations
En continu
6 dyades
Décembre 2013
Dépôt du plan d’action
de la communauté
entrepreneuriale de
Mékinac
Juin 2013
X
X
X X
Les CLD de la
Mauricie
X
CRMLM
X X X X X X X Partenaires
sociauxéconomiques
de Mékinac
23
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
TOURISME
Moyens
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Offre
Développer et consolider
l’offre touristique du
territoire
Support aux principaux
produits actuels
Poursuivre le développement
de la Route des Rivières
Visites
d’entreprises
touristiques
Support à ce
projet régional
10
Poursuite de l’entente
régionale
En continu
X
X X X X
En continu
X
X
Partenaires de
la Mauricie
Mai 2013
X
X
Firme externe
Mise en marché
Positionner la région
comme destination
touristique
Augmenter
l’achalandage
touristique
Augmenter la visibilité
de la région
Produire et diffuser
régionalement une nouvelle
carte touristique (et
graphisme, publicités)
Mettre à jour le site internet
de Tourisme Mékinac
Partenariat Marketing avec
Tourisme Mauricie
Campagne de publicité Centre
du Québec/Tourisme
Mauricie
Partenariat avec le BIT de
Maskinongé
Kiosque Expo Mékinac
Distribution de la
carte
20 000 copies
Nombre de visites
du site internet
Nombre de visites
Entente et
publications
Entente et
diffusion de la
publicité
Entente,
distribution et
publicités
Expo
Signature de l’entente
Signature de l’entente
et diffusion de la
campagne
En continu
X
Mai 2013
X
X
Tourisme
Mauricie
Juin 2013
X
X
Tourisme
Mauricie
Mars 2013
X
X
BIT
Maskinongé
Avril 2013
X
X
X Chambre de
commerce
Signature de l’entente
Présentation du
kiosque
24
Moyens
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Accessibilité et accueil
Favoriser la rétention
des touristes dans la
région afin d’augmenter
les retombées
économiques de ce
secteur
Mise en place et gestion du
bureau d’accueil touristique
(BAT)
Développer et tenir des
« séances découvertes présaison » à l’intention du
personnel touristique de
contact (incluant les
dépanneurs et les stationsservices) avec le visiteur pour
une connaissance fine et à
jour de l’offre touristique
BAT
Organisation de la
Journée
Découvertes
Ouverture en mai
2013
Avril 2013
X
X
Juin 2013
X X
X
En continu
X
X X X X X
Décembre
2013
X
X
Juin 2013
X
X
Entreprises
touristiques
Journée Découvertes
Organisation de l’industrie
Créer un sentiment
d’appartenance à la
région et favoriser la
collaboration des
entreprises entre elles
Motiver les membres à
s’inscrire à l’ATR dans les
outils de Tourisme Mauricie
(ex : carte touristique, carte
motoneige, brochure de
forfaits en Mauricie, etc.)
Abonnement et membership
Tenir une rencontre
touristique périodique avec
l’industrie pour faire le bilan
et planifier des actions
correctives au besoin
Membership à
l’ATR
Abonnement du
CLD à Tourisme
Mauricie
Rencontre
Augmentation du
membership de 5%
Cotisation
Entreprises
touristiques
Rencontre
25
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
DÉVELOPPEMENT LOCAL
Moyens
Poursuivre le plan
directeur de
développement du Lac
Mékinac
Assurer la coordination de
la Société
d’infrastructures de
Mékinac (SIM)
Dépôt du plan de
développement équestre
Suite aux cahiers des charges,
diffuser l’appel de proposition
auprès d’investisseurs
potentiels
Assurer la gestion des
bâtiments possédés par la SIM
et la mise en place de projets
futurs
Diffuser et animer le plan de
développement équestre de la
MRC de Mékinac
Selon les besoins, les
orientations et les sommes
disponibles
Diffusion de l’appel
de proposition
Appel de proposition
Juin 2013
X
Coordonner et
gérer l’organisme
Implantation d’une
nouvelle entreprise
Décembre 2013
X
Suivi du plan de
développement
En fonction des
objectifs du plan
En continu
X
Consultations
1 nouveau fonds
disponible
Juin 2013
X
X X
Assurer un service de
transbordement ferroviaire
efficace
Mise en place du
service
Service de
transbordement
Décembre 2013
X
X
Amorcer une réflexion sur
la création d’un fonds
équestre sous contrôle du
CLD
Poursuivre le
développement du Parc
industriel régional de la
MRC de Mékinac
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
MRN, MRC
X
MRC, Caisses
Desjardins
X X
X MRC et table
équestre
X MRC
Écriture de la
politique
MRC
26
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
CULTURE
Création d’un comité
culturel de Mékinac
Dépôt du plan d’action
culturel
Moyens
Rassembler les leaders culturels
de la MRC afin de créer une
table de consultation culturelle
Avec l’appui du comité culturel,
déposé le plan d’action culturel
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Formation du
comité
Création de la table
Avril 2013
X
X
Présentation au
conseil
d’administration et
au conseil des
maires de la MRC
Dépôt du plan d’action
Septembre
2013
X
X MRC
27
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
AGRICULTURE/AGROALIMENTAIRE
Moyens
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Rapprochement avec le
secteur de l’agriculture
Rencontre avec les leaders du
milieu agricole
Contact avec UPA
Mékinac
Établir un plan de
travail
Décembre 2013
X
Contribuer au
développement
économique du secteur
agroalimentaire
Favoriser la commercialisation
des produits locaux
Développement
d’un projet de
marché public
ambulant
Marché public présent
lors de 4 événements
Septembre
2013
X
X
UPA Mékinac
X X
Agent rural,
municipalités
Regrouper les produits
de 10 producteurs
28
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
ÉCONOMIE SOCIALE
Moyens
Contribuer au
développement de
l’économie sociale sur le
territoire
Améliorer la visibilité des
entreprises d’économie sociale
Répondre aux besoins
d’accréditation des
entreprises d’économie
sociale afin de faire
l’évaluation de leur profil
lorsqu’il sera nécessaire
À l’aide du guide d’analyse des
entreprises d’économie sociale
réalisé par le CRÉS en
collaboration avec les CLD de la
Mauricie
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Publication
d’articles sur les
entreprises
d’économie sociale
dans le Dynamo
Convocation du
comité
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Trois parutions
Décembre 2013
2 accréditations
Décembre 2013
X X
X
X
29
OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE
COMMUNICATION
Moyens
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Partenariat et commandites
Démontrer le leadership
du CLD en s’impliquant
dans des projets locaux
et régionaux
Partenariats avec des
organismes de Mékinac
Gestion de la
politique de
visibilité
10 dossiers
Décembre
2013
X
X
Décembre
2013
X X X X X X X MRC
En continu
X
Diffusion d’informations
Augmenter la visibilité
du CLD et le leadership
du CLD
Diffusion de l’information à
nos partenaires
Publier l’infolettre
le Dynamo
9 parutions
Activités de relations de presse
Augmenter la couverture
médiatique du CLD afin
d’accroître la notoriété
du CLD
Faire connaître nos services
aux citoyens de Mékinac
Conférence de
presse du CLD,
STA, tourisme,
AGA et autres
10 activités
médiatiques
30
Moyens
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
Publicités et promotion
Gestion de l’entente et
publicités : Hebdo Mékinac
Entente avec ce
média local
Entente
Gestion de l’entente avec le
Bulletin de Mékinac
Entente avec ce
média local
Entente
Publicités
4 publicités
Publicité conjointe avec les
CLD de la Mauricie
Production et
diffusion de la
publicité
Promotion du territoire lors
d’événements majeurs
(kiosque, tente, etc.)
Événements
Développement d’outils
marketing incluant brochure
des fonds et services du CLD,
brochure du parc industriel,
etc.
Outils permettant
une promotion
adéquate de ce
site
Publicités Mékinac autres
médias (Nouvelliste et autres)
Se faire connaître auprès
des clients potentiels
En continu
X
X
X
X
En continu
X
X
Publicité
En continu
X
X
Comité
communicateurs
de la Mauricie
2 événements
Décembre
2013
X
X
MRC
Juin 2013
X
X
MRC
Documents promotionnels
Se faire connaître auprès
des clients potentiels
Démontrer le leadership
du CLD
Outils
X
31
Moyens
Indicateurs de performance
Descripteurs
Résultats
Échéancier
Ressources CLD
Partenaires
DG
Administration
Analyse
Démarrage
Tourisme et com.
Économique
Développement
Objectifs 2013
WEB
Création d’une nouvelle plateforme web
Se faire connaître auprès
des clients potentiels
Augmenter la visibilité
du CLD
Site internet
mieux adapté
Plate-forme web
Juin 2013
Faire connaitre
nos services par
les médias sociaux
Augmentation des
consultations et de
nos adeptes de 10%
En continu
Participation Blogue Mauricie
Articles publiés
4 publications
Mise en place d’une politique
rédactionnelle et d’un
calendrier de publications
Encadrer
l’utilisation des
médias
Politique
rédactionnelle
Mise à jour des médias
sociaux auxquels le CLD est
affilié : Facebook et Twitter
X
X
En continu
Avril 2013
X
X
X
X
32