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sonneldelaCommission.Ceux‐cisonttenusd’enprendreconnaissanceetdesecomporterenconsé‐
quence.
LaméthodologieemployéepourlarédactiondeceCodes’inspiredesmeilleurespratiquesrecomman‐
déesparl’OCDEdanssoncadredegestiondel’intégrité3,ainsiquedesrecommandationsdel’ONUen
matièrederédactiond’uncoded’éthique4.
4. Mission
Trouvantsasourcedanslalégislationprovinciale,laCommissionestunorganismeneutreetindépen‐
dantdontlerôlepremierestdevérifierlecaractèreimpartialetéquitabledesrèglesdedotationetdes
politiquesenmatièredegestiondelamain‐d’œuvre.
LaCommissionaégalementcommemission,etce,parlaréglementationmunicipale,d’assureràl'admi‐
nistrationquelespersonnessoumisesàunmêmeprocessusdedotationdespostessontévaluéesde
façonimpartialeetéquitable.
Laréalisationdelamissionsefondesurdesvaleursessentiellesquiprivilégientdesprocessusdedota‐
tionquisontéquitables,transparents,impartiauxetaxéssurlacompétence.LaCommissionexerceson
pouvoirparlebiaisd’avisetderecommandationsàl’égarddesdécisionsduconseilmunicipal,ducomi‐
téexécutif,desconseilsd’arrondissementetdecellesdetoutfonctionnairehabilitéparunrèglementde
délégation.
3OCDE(2009).Versuncadrepourl’intégritésolide:instruments,processus,structuresetconditionsdemiseen
œuvre,Directiondelagouvernancepubliqueetdudéveloppementterritorial,Comitédelagouvernancepu‐
blique,Forummondialsurlagouvernancepublique,4‐5mai.
4ONU,DIVISIONDESTRAITÉSDEL’OFFICEDESNATIONSUNIESCONTRELADROGUEETLECRIME(2010),
GuidetechniquedelaConventiondesNationsUniescontrelacorruption,pp.2526,[enligne],le14avril2012,
http://www.unodc.org/documents/treaties/UNCAC/Publications/TechnicalGuide/1053540_Ebook_f.pdf