4 Système d`informations sur les clusters d

MANAGER L’INTELLIGENCE D’UNE REGION
UN SYSTEME D’INFORMATIONS SUR LES CLUSTERS
D’ENTREPRISES FONDE SUR XML
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Dipl.-Ing. Aline Verney,
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jochen Müller,
Prof. Dr. Paul Müller
AG Integrierte Kommunikationssysteme
Technische Universität Kaiserslautern
Gebäude 36/409
Erwin-Schrödinger-Straße
67663 Kaiserslautern
Tél: [phone] ou 2263
Fax : [phone]
{verney, jmueller, pmueller}@informatik.uni-kl.de
http://www.icsy.de/
Kaiserslautern, 29. Juin 2004

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Courte présentation des auteurs
Aline Verney a étudié les Mathématiques à l’Université Louis Pasteur de Strasbourg et a obtenu
son diplôme de Mathématiques Discrètes en 2000. Elle a ensuite travaillé dans le Département
Informatique du Centre de Recherche Hahn-Meitner-Institut à Berlin. Depuis 2002, elle est assis-
tante de recherche dans le groupe AG ICSY où elle est chargée du projet StadtTechnopole Kai-
serslautern. Ses domaines de compétences sont la description, la modélisation et l’utilisation de
systèmes d’information et de communication.
Jochen Müller a étudié le Génie des Systèmes Industriels et est diplômé de l’Université de Kai-
serslautern et de l’Ecole Nationale Supérieure en Génie des Systèmes Industriels de Nancy
en 2002. Depuis avril 2003, il est assistant de recherche dans le groupe AG ICSY où il est char-
gé d’un projet E-Government. Ses domaines de compétences scientifiques sont la description, la
modélisation et l’orchestration des processus de gestion.
Paul Müller a étudié les Mathématiques, les Techniques de l’Information et l’Economie à
l’Université de Bochum. Il a ensuite travaillé dans les Universités de Tübigen, St.-Gallen et Ulm,
où il a soutenu, en 1983, sa thèse de Mathématiques. Depuis octobre 1995, il est le directeur du
Regionalen Hochschulrechenzentrums Kaiserslautern (le centre de calcul régional des Hautes
Écoles de Kaiserslautern), du Département d’Informatique et du groupe de recherche AG ICSY.
Ses domaines de compétences scientifiques sont les systèmes de communications intégrées et les
méthodes qui s’y rattachent.
Mots clés :
Intelligence territoriale, clusters ou grappes d’entreprises, système d’informations, technopole,
XML

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Résumé
Depuis quelques années, il est devenu capital de mettre l’accent sur les points forts et le potentiel
économique des structures existantes d’une région. Savoir détecter et valoriser ses atouts est le
garant d’une économie locale dynamique. Une région doit alors se pourvoir d’outils performants
lui permettant d’appréhender au mieux les mutations de l’économie régionale mais aussi mon-
diale. C’est sur cette idée que le système d’informations sur les clusters d’entreprises se fonde.
Ce système répertorie tous les acteurs des secteurs innovants d’une région ainsi que leurs points
forts. Il est alors possible de valoriser les compétences du site mais aussi d’effectuer un suivi des
activités économique et de la dynamique du site grâce à un catalogue d’indicateurs tenus à jour.
Ainsi, lors de tout changement significatif, le temps de réaction et d’adaptation s’en trouvent
considérablement réduit.
De plus, la visualisation des compétences du cluster permet de définir un profil pour le site et de
renforcer le treillis de relations entre les entreprises présentes sur le site. Ce potentiel accroît
alors la valeur ajoutée du site et renforce les communications croisées entre les entreprises et les
instituts publics. Ceci augmente aussi les performances et les capacités de compétitions des ac-
teurs du cluster, tout en consolidant à long terme l’économie du site. Le système d’information
sur les clusters d’entreprises visualise tout d’abord la masse critique disponible en compétences
significatives. Afin de réduire les connaissances aux compétences du site, les clusters proposés
seront présentés, dans la phase de développement suivante, avec leur treillis de relations, leurs
échanges et leurs contacts. La valeur ajoutée des composants principaux ne pouvant être appré-
hendé à l’aide des statistiques, le système d’informations se fonde sur les atouts du cluster
d’entreprises afin de déterminer au mieux les rapports croisés tissés entre la production, les ser-
vices et la distribution.
De plus, lors de la mise en place du système d’informations sur les clusters d’entreprises, il est
fondamental d’élargir l’espace de référence. Les principales relations intra cluster entre les entre-
prises et les instituts ne doivent pas se limiter au niveau local mais plus se borner aux critères
fonctionnels liés à l’expansion du cluster et de sa portée locale. Ce système devient donc
l’instrument central de promotion du cluster d’entreprises par son caractère non seulement prévi-
sionnel mais aussi décisionnel.

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Manager l’intelligence d’une région: un système d’informations sur
les clusters d’entreprises fondé sur XML
Plan
1 Introduction ............................................................................................................................ 4
1.1 Analyse ........................................................................................................................................ 4
1.2 Le projet „StadtTechnopole“ .................................................................................................... 5
1.3 Structure ..................................................................................................................................... 5
2 Cluster régional et réseaux .................................................................................................... 5
2.1 Régional contre global ............................................................................................................... 5
2.2 Signification d’un cluster d’entreprises régional .................................................................... 6
2.3 Arguments en faveur d’un système d’informations sur les clusters d’entreprises .............. 7
3 Notions de base ....................................................................................................................... 8
3.1 Quelques notions de XML ........................................................................................................ 8
3.2 XML, schémas XML et XSL ..................................................................................................... 9
3.3 Utilisation de XML dans la sauvegarde des données des acteurs du cluster ...................... 10
4 Système d’informations sur les clusters d’entreprises fondé sur XML .............................. 11
4.1 Architecture .............................................................................................................................. 11
4.2 Schéma ...................................................................................................................................... 12
4.3 Exemple ..................................................................................................................................... 14
5 Conclusion et perspectives ................................................................................................... 16
6 Bibliographie ........................................................................................................................ 17

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1 Introduction
1.1 Analyse
Depuis quelques années, l'économie est entrée dans un processus de changement radical. Les
conditions requises par une entreprise pour s’insérer sur les marchés ont changé sur le long
terme. Les entreprises doivent s’adapter aux changements en adoptant une dynamique fondée sur
les nouvelles technologies et en utilisant la déréglementation des marchés survenue dans de
nombreux secteurs d’activités économiques [Fer97].
D’autre part, une politique économique régionale réussie passe par non seulement la détection
des mutations de l’économie mais aussi par une amélioration durable des performances locales.
Ceci ne peut se réaliser qu’en utilisant au mieux les ressources locales, les transactions boursières
et les avantages liés à la spécialisation des activités. Des concepts tels que Technopole
[BGFV97] ou Systèmes d’Innovation Régionaux [Coo97] changent la vision du développement
urbain : il n’est alors plus seulement perçu comme une simple organisation de l’espace humain
mais plutôt comme un processus complexe faisant intervenir tous les secteurs d’activités de la
ville. La formation et l’innovation prennent alors une place plus prédominante, afin de créer la
synergie nécessaire au développement de la région. Un tel enseignement ne peut se montrer pro-
fitable qu’en établissant un réseau de communication et de coopération dense entre les parte-
naires de l’économie locale : ce dernier a pour but de tisser des relations durables et de confiance
entre les entreprises régionales, les centres de recherche, les acteurs de la politique économique
et aussi toute autre institution publique [Hei01].
Les réseaux de communication et de coopération régionaux permettent de faciliter les échanges
entrepreneuriaux, en relevant de nouveaux défis, en partageant leur expérience et en s’ouvrant à
de nouveaux marchés [Krö03].
L’expérience a montré que le développement de stratégies favorisant la formation de clusters ou
grappes d’entreprises peut apporter une contribution essentielle en matière de compétitivité
nationale et sectorielle [Her00]. Les entreprises regroupées en cluster sont perçues comme une
concentration de firmes travaillant dans un même secteur géographique, ayant le même secteur
d’activités et de produits et entretenant des relations d’échange et de confiance durables. Ces
entreprises sont alors le noyau central d’un réseau et permettent également la création des al-
liances viables entre toutes les structures disponibles comme par exemple les centres