Unité 1 : Les entreprises Fonctions de l’entreprise
BBI2O4/5 - Initiation aux affaires
Le marketing (=la commercialisation)
Le marketing comporte de nombreuses opérations :
L’emballage
L’entreposage
La publicité
Le transport
La recherche
La plupart des produits que les clients achètent passent par ce cycle de commercialisation. Chaque stade
du procédé augmente le coût du produit ou du service et, par conséquent, le prix que les clients doivent
payer.
La gestion financière
Elle gère les comptes et les ressources financières de l’entreprise tout en assurant l’interaction avec les
banques, l’administration fiscale, les clients et fournisseurs...
Le service de comptabilité générale établit le bilan, l’état des résultats
Le service de comptabilité fournisseur vérifie et règle les factures relatives aux achats
Le service de comptabilité client établit et envoie les factures aux clients puis en vérifie
les paiements.
Le service de comptabilité analytique, analyse les dépenses directement affectées aux
produits fabriqués et calcule leurs prix de revient a posteriori.
Le contrôle de gestion assure la cohérence des résultats financiers, des objectifs de
performance, et de la stratégie de l’entreprise.
Les ressources humaines
La gestion des ressources humaines a pour objectif de mobiliser et développer les ressources du
personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité de l’entreprise. Le directeur des
ressources humaines a pour responsabilités la gestion du personnel (paye, déclarations sociales,
administration du personnel), la formation, les relations sociales et syndicales, la gestion des carrières et
des compétences, la communication interne et/ou externe.
La direction générale
Entouré d’une grande équipe de conseillers, d’assistants, aidé par un conseil d’administration ou une
simple secrétaire, le directeur administre l’entreprise pour le compte de son propriétaire
(actionnaires, etc.) Il assure les relations avec les tiers tels que l’administration fiscale, les organisations
syndicales, l’administration, les collectivités locales, les autorités de marché, etc. La gestion établit la
stratégie de l’entreprise, dont le contrôle de gestion assure la traduction en objectifs opérationnels.