Analyse du potentiel conflictuel Programme de 1e année qui vise à

Analyse du potentiel conflictuel
Programme de 1e année qui vise à doter les étudiants des capacités
d’analyser le potentiel conflictuel et les dynamiques de coopération
et de paix, dans un environnement donné
L’entreprise ne peut faire l’économie d’une connaissance de la
société - et de la nature du pouvoir politique - dans laquelle elle
évolue parce qu’elle permet de décrypter les indicateurs
économiques. L’enseignement de géopolitique répond donc à ces
besoins d’analyser l’environnement politique de l’entreprise.
L’entreprise, pour répondre aux besoins de développement de son
activité, peut être attirée vers des environnements qui lui sont peu
connus : pour accéder par exemple aux matières premières
nécessaires à sa production : minerais (industrie); coton (textile) ;
coltan (téléphonie) etc. or ces ressources sont rarement présentes
ou produites dans les pays riches du Nord.
Dès lors, l’entreprise est un acteur politique à part entière et se
trouve par conséquent sous l’influence de quantité de variables.
Notre objectif est donc d’amener les futurs cadres de l’entreprise à
se poser les bonnes questions pour comprendre les rouages et
les ressorts de leur environnement politique, y adapter leur
stratégie et avoir conscience des conséquences de leurs choix.
Un outil d’analyse du potentiel conflictuel
Les objectifs auxquels doit répondre cette grille d’analyse sont les
suivants :
- Comprendre les moteurs et les catalyseurs d’un potentiel
conflit
- Identifier les dynamiques de cohésion qui peuvent être
capitalisées ou investies
- Comprendre pourquoi un régime autoritaire peut être
stable et durable
- Comprendre les conditions dans lesquelles une
déstabilisation profonde peut intervenir

La grille d’analyse est conçue pour s’appliquer aux domaines
politique (exercice du pouvoir), économique (politique
économique et activité économique), social (dynamiques dans la
société) et international (relations avec les acteurs et institutions
étrangères).
Dynamiques de conflit
Les sources de tensions et les éléments polarisant sont appelés,
dans l’analyse de conflit, les dividers. Certains de ces éléments sont
évidents – sentiment d’hostilité entre communautés culturelles,
sociales ou politiques – pourtant, ils ne mènent pas tous au conflit.
Les facteurs qui en revanche peuvent être porteurs de conflit sont
généralement les causes d’hostilité, de frustration ou de griefs qui
sont largement partagées par les populations, voire généralisées
dans la société ; en outre, lorsque ces causes sont instrumentalisées
par des leaders politiques, elles sont plus promptes à déclencher un
conflit. Ces facteurs peuvent être des causes profondes ou
immédiates du conflit ; largement partagées ou pas ; endogènes ou
exogènes.
Dynamiques de cohésion
A l’opposé, les dynamiques de cohésion, les connectors en analyse de
conflit, constituent toutes les pratiques et les phénomènes qui
unissent et rassemblent les individus et les groupes ; qui peuvent
induire de la coopération.