Les ressources humaines sont considérées comme un élément de

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Univerzita Palackého, Olomouc
Filozofická fakulta
Katedra romanistiky
Odborná francouzština pro hospodářskou praxi
Diplomová práce
„Gestion des ressources humaines en République
Tchèque et en France, en particulier dans le secteur
public“
Autor /Auteur : Eva Hrbáčková
Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland

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2010, Olomouc
Univerzita Palackého v Olomouci
Filozofická fakulta
Prohlášení:
Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion
des ressources humaines en République Tchèque et en France, en
particulier dans le secteur public“ vypracovala samostatně pod
odborným dohledem s využitím uvedených pramenů a literatury.
V Olomouci dne ……………. Podpis ……………………

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Remerciement
Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de
mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension .
Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head
HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le
domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en
République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire.

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TABLE DE MATIÈRES
Résumé -6-
Introduction -7-
1 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - 9 -
1.1 La définition de la gestion des ressources humaines - 9 -
1.2 Les modèles de GRH - 10 -
1.2.1 Le modèle traditionnel - 10 -
1.2.2 Le modèle des relations humaines - 10 -
1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 10 -
1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 -
1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 -
1.3.1 Émergence de la GRH - 11 -
1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 -
1.3.3 L´influence des différentes écoles - 12 -
1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 14 -
1.3.5 La maturité de la GRH - 15 -
1.3.6 Défis du futur - 18 -
1.4 Les objectifs de la GRH - 23 -
1.4.1 Attirer - 23 -
1.4.2 Conserver - 23 -
1.4.3 Développer - 23 -
1.4.4 Motiver et satisfaire - 23 -
1.4.5 Être efficace - 24 -
1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines - 24 -
1.6 Les missions de la fonction RH - 28 -
1.6.1 Planification des effectifs - 29 -
1.6.2 Analyse des emplois - 32 -
1.6.3 Évaluation des emplois - 34 -
1.6.4 Rémunération - 36 -
2 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC - 42 -
2.1 Caracteristique du secteur public et de l´administration publique - 42 -
2.2 Les spécifications des organisations dans le secteur public - 44 -
2.3 Le facteur humain dans l´administration publique - 45 -
2.4 Les approches et tendances de la GRH dans le secteur public - 46 -
2.4.1 Les modèles d´emplois - 49 -
2.4.2 La centralisation et décentralisation de la GRH - 52 -
3 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DE L´ADMINISTRATION PUBLIQUE
TCHÈQUE - 55 -
3.1 Caracteristique générale de l´administration publique tchèque - 55 -
3.1.1 L´administration publique - 56 -
3.1.2 Les collectivités territoriales - 56 -
3.2 Les employés au sein de l´administration publique tchèque - 58 -

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3.2.1 La législation - 58 -
3.3 Les particularités du procesus de récrutement au sein du secteur public tchèque
- 61 -
3.3.1 Les prépositions pour l’ établissement d’ un contrat de travail dans le secteur
public - 61 -
3.3.2 Le processus de recrutement - 63 -
3.3.3 L’adaptation d’ un nouvel embauché - 64 -
3.3.4 Rupture du contrat de travail - 65 -
3.4 L’évaluation des salariés - 65 -
3.5 La rémuneration et la motivation - 65 -
3.6 La formation et le développement des employés - 68 -
3.6.1 Le système de formation des fonctionnaires des collectivités territoriales - 69 -
3.7 Les relations au travail - 70 -
3.8 L´analyse SWOT de la GRH - 71 -
4 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DE L´ADMINISTRATION PUBLIQUE
FRANÇAISE - 75 -
4.1 Le système du secteur public en France - 75 -
4.1.1 Administration de l´Etat - 76 -
4.1.2 L´administration territoriale - 79 -
4.1.3 L’administration publique sociale - 81 -
4.2 Les employés du secteur public français - 82 -
4.2.1 La fonction publique française - 84 -
4.2.2 La GRH au niveau central - 86 -
4.3 Le processus du recrutement au sein du secteur public français - 86 -
4.3.1 Les prépositions pour la création du contrat de travail du fonctionnaire - 86 -
4.3.2 Les concours-la particularité de l’administration publique française - 87 -
4.4 Le système de la rémunération - 89 -
4.5 La formation et l´avancement - 91 -
4.5.1 La formation initiale - 91 -
4.5.2 La formation professionnelle permanente - 92 -
4.6 L´évaluation des employés - 94 -
4.7 La culture organisationnelle dans le secteur public - 95 -
4.8 L´analyse SWOT de la GRH - 95 -
5 LA COMPARAISON DES DOMAINES PRINCIPAUX DE LA GRH DANS LE SECTEUR PUBLIC EN
FRANCE ET EN REPUBLIQUE TCHEQUE - 100 -
LE PROCESSUS DU RECRUTEMENT - 101 -
Conclusion -104-
Resumé -106-
Anotace -107-
Bibliografie -108-