AGENDA DE LA SECURITE ET DE LA DEFENSE DE LA RDC
INTRODUCTION
La RD Congo pays stratégique tant par sa position géographique, ses réserves mondiales
écologiques, minérales que par une population dynamique au mental de survivant, doit,
pour atteindre des indicateurs de performance crédibles, se doter d’un leadership
authentique, anticipant l'imprévu, imaginant l'inimaginable, capable de présenter un
programme politique pragmatique et une vision stratégique pour les 50 années à venir.
Il a été observé que sont sorties de l’ornière du sous développement les nations dont les
bons gouvernants ont donné la priorité à l’éducation des garçons et des filles, à la santé
de tous les citoyens, à l’infrastructure et la maintenance, et surtout implémenté des
industries adaptées à leurs atouts et au génie de leur peuple et simultanément créé des
moyens financiers sans lesquels il ne peut y avoir ni commerce ni industrie.
Des gouvernants responsables qui ont veillé à la protection de la propriété des biens et
des personnes, et, se sont dotés d’ un arsenal juridique exigé par les investisseurs, évitant
ce faisant, la fuite des capitaux, des cerveaux et de la main d’œuvre qualifiée.
Pour obtenir ces résultats, seule une rupture radicale avec des pratiques de gestion
criminelle, voire une révolution de leadership s’impose. Il faudrait un nouveau
leadership conséquent, capable de fournir au peuple congolais le bien être qui lui revient
de droit, à l’instar du Botswana qui utilise de manière intelligente ses richesses au profit
de sa population dans une politique du " bostwanian first" que lui envieraient bien des
congolais.
DU LEADERSHIP
Le leadership congolais, dans un benchmarking international, doit apposer aux leaders
des nations gagnantes et dirigeantes du monde, une équivalence.
La corrélation démontrée par les experts entre le niveau d’émancipation effective des
femmes d’un pays et le développement de ce dernier et l’échec du leadership
hégémonique du genre masculin dans notre pays nous amènent à penser réellement
qu’un leadership paritaire est impératif. Le «gouverner autrement » du genre féminin
facilite des liens hors religions, hors tribus, et est attentif aux besoins prioritaires des
masses rurales et urbaines fragilisées. Il a une tendance marquée à la persuasion, au
compromis et à la persévérance tous azimuts.
En effet les femmes sont la pierre angulaire de l’économie congolaise de par leur
expérience dans le microcosme familial et son équilibre maintenu principalement par la
gestion de la mère. Il nous faut des maisons centrifuges, gérées par des Inabanza,
Mamake y a bana, Mama na Bana, Swana Irund, autrement dit les responsables
premières du microcosme familial, première cellule sociétale, se reconnaissant par
l'équilibre qui en émane et à la réussite du plan de vie que sont les enfants. Malgré
l'agitation et les tempêtes extérieures, elles tiennent le cap prioritaire du social et de
l'éducation.