Formation - Université de Caen

Formation « Carrières et Management » - Octobre 2009
Formation
« Carrières et Management »

Formation « Carrières et Management » - Octobre 2009
Formation « Carrières et Management »
« Carrières et Management » est un cycle de formation destiné à un public de jeunes
doctorants, toutes disciplines confondues, qui peuvent intégrer dans un avenir
proche une entreprise.
Le dispositif doit permettre au public cible, sur une courte période, d’acquérir une
connaissance opérationnelle sur l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. Il
s’agit notamment de sensibiliser les doctorants aux outils essentiels de la gestion de
l’entreprise.
Les champs visés par la formation sont notamment :
- le contexte de l’entreprise
- la stratégie et l’organisation
- les éléments financiers
- le contrôle de gestion
- la gestion des ressources humaines
- le droit
- la gestion des projets.
Organisation
Le cycle de formation « Carrières et Management » comporte environ 4 semaines de
4 jours de formation réparties sur deux années universitaires. Cette organisation
permet d’impliquer directement les doctorants dans leur formation sur une période
suffisamment longue afin de faciliter l’appropriation de nouvelles connaissances.
Responsable de la formation
Thomas LOILIER
Professeur des Universités
(IAE de Caen/UFR de Sciences Economiques et de Gestion)

Formation « Carrières et Management » - Octobre 2009
Equipe pédagogique
L’équipe pédagogique est composée d’enseignants chercheurs de l’UCBN et de
consultants connaissant parfaitement les pratiques des entreprises, notamment
celles liées à l’insertion professionnelle des doctorants.
Pascal AUREGAN Maître de conférences (IAE de Caen)
Jean-Marie BRIQUET Consultant / Maître de conférences associé
Tarek CHANEGRIH Maître de conférences (IAE de Caen)
Hélène LARONCHE Maître de conférences (IAE de Caen)
Fabrice LE VIGOUREUX Maître de conférences (IAE de Caen)
Thomas LOILIER Professeur des Universités
(IAE de Caen/UFR de Sciences
Economiques et de Gestion)
Daniel PEMARTIN Consultant / Maître de conférences associé
Max POULAIN Consultant / Maître de conférences associé
Albéric TELLIER Maître de conférences HDR
(IAE de Caen/UFR de Sciences Economiques et de
Gestion)
Denis TARDIVEAU Consultant
Tableau récapitulatif contenu de la formation
Contenu des enseignements 1ère année :
Matière
Enseignant
Nombre d’heures
GRH
Daniel PEMARTIN
9 heures
Gestion de Projet
Thomas LOILIER
6 heures
Droit de l’entreprise
Hélène LARONCHE
9 heures
Décision financière
Fabrice LE VIGOUREUX
6 heures
Organisation
Denis TARDIVEAU
6 heures
TOTAL
36 heures
Contenu des enseignements 2ème année :
Matière
Enseignant
Nombre d’heures
GRH
Daniel PEMARTIN
9 heures
Marketing
Max POULAIN
9 heures
Techniques de Recherche
d’Emploi
Jean-Marie BRIQUET
6 heures
Management stratégique de
l’innovation
Albéric TELLIER
12 heures
Analyse des coûts
Tarek CHANEGRIH
6 heures
Organisation et culture
Pascal AUREGAN
6 heures
TOTAL
48 heures

Formation « Carrières et Management » - Octobre 2009
1ère Année

Formation « Carrières et Management » - Octobre 2009
BOYER L. EQUILBEY N. : GRH, nouvelles pratiques, Management et société, 2003
Matière : GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Enseignant
Daniel PEMARTIN
Volume horaire
(en h)
9 heures
Année
1ère année
Formation Continue
Pré-requis :
Objectif général – Description :
Avoir des éléments de connaissance de la gestion des ressources humaines
Objectifs opérationnels - Capacités visées :
Identifier les activités constitutives de la fonction Gestion des ressources humaines
Comprendre les raisons majeures de l’évolution de cette mission
Repérer les activités dont l’importance est croissante
Contenu de l’enseignement :
Introduction
1. Les raisons du développement de la GRH
1.1. L’inversion des rapports de l’offre et de la demande
1.2. Les évolutions technologiques
1.3. Les évolutions sociétales
2. L’évolution des paradigmes d’entreprise
2.1. Production – Productivité
Le développement de la rationalisation
La représentation des hommes au travail : une main d’œuvre à gérer
2.2. La qualité
La modification des rapports de pouvoir entre l’entreprise et ses clients
L’importance des compétences individuelles et de la motivation
2.3. Réussir par la réactivité et l’innovation
Affronter la complexité
Piloter le développement de la compétence collective
D’une logique de spécialiste à une logique d’expert
3. Les activités constitutives de la GRH
3.1. L’administration des RH
3.2. L’adaptation de l’homme au travail
3.3. L’adaptation du travail à l’homme
3.4. L’intégration du salarié à l’entreprise
3.5. La dynamisation du personnel
Bibliographie :
BOYER L. EQUILBEY N. : GRH, nouvelles pratiques, Management et société, 2003
FORMATION
« CARRIERES ET MANAGEMENT »
© IAE – Caen Basse-Normandie – Fiche de renseignement par unité de cours –