MERPMEDER/DG-Eau/PROJET SAP-BENIN (Projet n°00086748

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REPUBLIQUE DU BENIN
Fraternité – Justice – Travail
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MINISTERE DE L’ENERGIE, DES RECHERCHES PETROLIERES
ET MINIERES, DE L’EAU ET DU DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES
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DIRECTION GENERALE DE L’EAU
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PROJET SAP-BENIN
Renforcement de l’information sur le climat et systèmes d’alerte précoce en Afrique pour un
développement résilient au climat et adaptation aux changements climatiques (Projet n°00086748)
RAPPORT DE MISSION RELATIVE A LA VISITE DE SYSTEMES
D’ALERTE PRECOCE EXISTANTS ET FONCTIONNELS AU KENYA
1. Introduction et rappels des termes de référence de la mission
Dans le cadre du renforcement de l’information sur le climat et les systèmes d’alerte précoce en Afrique
pour un développement résilient au climat et l’adaptation aux changements climatiques, il a été initié au
Bénin le projet « Système d’Alerte Précoce (SAP-Bénin) » dont l'objectif est de renforcer les capacités
de surveillance météorologique, climatique, hydrologique et océanologique ainsi que les systèmes
d'alerte précoce et d’information climatique en vue de faire face aux extrêmes hydrométéorologiques et
planifier l'adaptation au changement climatique au Bénin.
L’Activité 7 du Résultat 1.2.1 du Plan de Travail Annuel 2014 du Projet SAP-Bénin porte sur
l’organisation de missions à l’étranger pour visiter des systèmes d’alerte existants et fonctionnels.
Dans le cadre de l’exécution de cette activité, les contacts pris avec divers experts et partenaires ont
débouché sur la proposition de deux pays : le Kenya et les Pays-Bas comme destinations potentielles
pour cette mission.
En effet, au Kenya, il y a le Centre de Prévision Climatique et d’Application (ICPAC) de l’Autorité InterGouvernementale de Développement (IGAD) de qui dispose d’un SAP couvrant l’ensemble des pays de
l’Afrique de l’Est et est en relation avec l’ensemble des autres institutions nationales et régionales
basées au Kenya et impliquées dans les alertes précoces.
L’exemple kenyan a donc été retenu pour être visité par une équipe technique du Projet SAP-Bénin afin
de savoir concrètement à quoi ressemble un SAP et comment le mettre en œuvre au Bénin. C’est dans
ce cadre qu’une mission du Projet SAP-Bénin s’est rendue au Kenya du 24 au 29 mars 2014.
L’objectif principal de la mission est de visiter et prendre connaissance du fonctionnement et des
différentes composantes des systèmes d’alerte précoce au Kenya. Spécifiquement, il s’agissait de :
-
-
Visiter les différentes composantes techniques (équipements, technologies et infrastructures
informatiques) des SAP (de la phase acquisition-transmission des données, à la phase
production-diffusion d’alerte en passant par la phase traitement-prévision des données) ;
Rencontrer les principales structures impliquées dans la prévention des risques hydroclimatiques en vue d’appréhender le modèle organisationnel et le fonctionnement institutionnel
des SAP au Kenya et dans l’Afrique de l’Est ;
Avenue Jean-Paul II 01 BP 385 Cotonou, République du Bénin
Tél. : (+229) 21 31 32 98 / 21 31 34 87 / 21 31 77 93 - Fax : (+229) 21 31 08 90 - Email : [email protected]
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Renforcement de l’information sur le climat et systèmes d’alerte précoce en Afrique
pour un développement résilient au climat et adaptation aux changements climatiques
-
Connaître les limites et le niveau de sécurité qu’offrent les dispositifs existants en matière de
prévention des risques hydro-climatiques ;
S’imprégner des aspects administratifs, juridiques et financiers de l’activité alerte précoce face
aux risques hydro-climatiques au Kenya et en Afrique de l’Est sous le leadership de l’IGAD ;
ainsi que les aspects relatifs à l’intégration du secteur privé et @@@@@.
Les résultats attendus au terme de la mission étaient :
-
Les différentes composantes techniques des SAP existants au Kenya sont connues ;
Le modèle organisationnel de la prévention des risques hydro-climatiques et le fonctionnement
institutionnel des SAP du Kenya et de l’Afrique de l’Est sont appréhendés ;
Les limites et le niveau de sécurité desdits SAP en matière de prévention des risques hydroclimatiques sont connus ;
Les contraintes administratives, juridiques et financières de l’activité alerte précoce face aux
risques hydro-climatiques en Afrique de l’Est sont relevées.
Sur la base d’un travail préalable de préparation fait sur place par l’ICPAC, la mission a procédé par des
rencontres cibléesavec les autorités politico-administratives et les techniciens de différentes institutions
basées au Kenya d’une part, et d’autre part, par des visites de sites ou d’infrastructures pertinentes.
La mission a été exécutée par une délégation de 7 membres composée d’une équipe technique de 4
ingénieurs ou experts responsables du développement du SAP au Bénin sous la responsabilité directe
du Coordonnateur National du Projet (Dr Arnaud ZANNOU) et la co-supervision du Conseiller
Technique au Suivi des Projets et Programmes du MERPMEDER (Dr Mahamadou DAHOUDA en lieu
et place du Directeur National du Projet empêché) et du Team Leader Environnement du PNUD (M.
Isidore AGBOKOU). Les 4 ingénieurs ou experts ont été désignés par leur institution respective parmi
leur personnel sous contrat. Ainsi, les sept (7) membres de la délégation de la mission sont :

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




M. Isidore AGBOKOU, Team Leader Environnement et Changement Climatique (PNUDBénin) ;
Dr Mahamadou DAOUDA, Conseiller Technique au Suivi des Projets et Programmes
Ministre en charge de l’Eau(en lieu et place du Directeur National du Projet) ;
Dr Arnaud ZANNOU, Hydrologue spécialisé en GIRE, prévision et alerte aux inondations,
Coordonnateur National du Projet SAP-Bénin (PNUD-DGEau) ;
M. Gilbert HOUNNOU, Hydrologue de la Direction Générale de l’Eau (DG-Eau), spécialisé
dans les questions d’observation hydrologique ;
M. Georges DEGBE, Océanologue de l’Institut des Recherches Halieutiques et
Océanologiques du Bénin (IRHOB), spécialisé dans les questions d’observation et de
modélisation en milieu côtier, marin et océanique ;
M. Boris ANATO, Météorologue de la Direction Nationale de la Météorologie (DNM),
spécialisé dans les questions de modélisation et de prévision météorologique ;
Dr Emmanuel LAWIN, Hydro-météorologue de l’Institut National de l’Eau (INE) spécialisé
dans les questions d’observation, de modélisation et de prévision en hydro-météorologie et
hydro-climatologie.
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2. Déroulement de la mission
La mission a visité conformément à l’agenda établi par les autorités de l’ICPAC (cf. Annexe 1), un
certain nombre d’institutions compétentes dans le domaine du climat et des alertes aux risques
climatiques.
2.1. Visite de la Direction des Ressources en Eau au Ministère de l’Environnement, de l’Eau
et des Ressources Naturelles
La mission a rencontré le Directeur des Ressources en Eau entouré de certains de ces cadres
techniques. Le fonctionnement de la Direction, les missions qui lui sont assignées et ses différentes
collaborations avec d’autres structures nous ont été présentés. Quant aux éléments du dispositif
d’alerte, il ressort des explications que la gestion des alertes est essentiellement axée sur les données
pluviométriques. En effet, compte tenu de la connaissance du fonctionnement des bassins versants, il a
été possible d’établir une relation entre la quantité de pluies tombée en amont (intensité et fréquence) et
les niveaux d’eau enregistrés en aval aux différents exutoires des fleuves. La composition et le
fonctionnement du système d’alerte sont résumés dans le tableau ci-après :
N°
Eléments du système
Rôle des éléments du système
01
Pluviographe munis Mesurer la quantité de pluie en temps réel et déclencher une sonnerie
de déclencheurs et au domicile de l’agent observateur dès qu’un seuil bien déterminé (70
reliés sans fils à une mm de pluie) est franchi.
sonnerie distante
02
Agent Observateur
Collecter les données de pluie et les communiquer par téléphone au
centre de traitement.
Relayer immédiatement l’alerte donnée par son pluviographe (à travers
le déclenchement de la sonnerie située à son domicile) à son
responsable de sous-bassin ou responsable de zone déclencheur
03
Responsable de zone Informer par téléphone le responsable de la zone ou sous-bassin aval
déclencheur
où l’inondation est attendue (zone cible)
Informer les différentes autorités (du bassin et administratives) pour
consignes à donner et dispositions à prendre.
04
Responsable de zone Informer la population à temps des consignes venant des autorités
cible
Faire prendre les dispositions nécessaires pour gérer la situation et
minimiser les dégâts
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05
Autorité du bassin
Faire le traitement et l’archivage des données venant des observateurs ;
Faciliter la prise des décisions urgentes et rapides par les autorités
administratives en cas d’alerte.
05
Autorités
Prendre des décisions urgentes et rapides (en collaboration avec les
Administratives
autorités de bassin) en cas d’alerte ;
Prendre des dispositions de secours en cas de désastre (catastrophe)
pour venir en aide aux sinistrés.
06
Populations
Rester à l’écoute et respecter dans le temps et l’espace, les consignes
données par les autorités.
Le système ainsi décrit repose sur certaines forces dont :
 l’implication d’acteurs pertinents chacun dans son rôle ;
 l’Absence de contrainte administrative en cas de décision à prendre,
 la rapidité dans la transmission des informations, gage d’efficacité,
 le caractère exclusivement national du bassin concerné,
Au titre des faiblesses, on peut noter :
 que le système, en place depuis plusieurs années, n’a encore jamais été évalué,
 qu’il n’existe pas une stratégie de secours (plan B) en cas de panne ou de dysfonctionnement
de l’alarme du pluviographe ou de la sonnerie de l’observateur.
2.2. Visite au Département de la Météorologie du Kenya
La présentation du Département Météorologique du Kenya (KMD) a permis de comprendre l’envergue
et le fonctionnement de cette structure. La conservation de l’héritage coloniale en matière de système
d’observation permet de disposer aujourd’hui d’une forte densité du réseau d’observation (39 stations
synoptiques, 14 stations agro-météorologiques, 72 stations météorologiques automatiques, 17 stations
hydrométéorologiques, 3 systèmes d'observations météorologiques d’aéroport, 2 bouées
océanographiques en mer, 1000 stations pluviométriques, 4 stations de mesure de marée, 4 stations
sismiques (mesure des séismes), 3 stations de réception MétéoSat (MSG), 1 système de mesure du
profil de l'ozone, 1 système de surveillance globale de l’atmosphère, 1 station aérologique, 1 système
mobile de mesure de la pollution et 2 stations de pollution urbaine). Le système de télécommunication
utilise la technologie GSM/GPRS pour la transmission des données. Le traitement des données et leur
analyse permettent des prévisions de 24 heures, 5 jours et 90 jours (prévision saisonnière, qui est un
produit pour l’alerte précoce et pour la préparation aux catastrophes ainsi que pour l’atténuation de
leurs impacts). Pour ce faire, la recherche (Laboratoire de Météorologie de l’Univsité) est intimement
associée au KMD.
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La capacité organisationnelle du dispositif repose un plan stratégique et une forte coordination interinstitutionnelle pour la production de l’information météorologique. L’utilisation des techniques
endogènes et leur implication dans le dispositif ainsi que l’intégration des médias constituent sans doute
une force redoutable pour obtenir l’adhésion et la coopération des populations. Un réseau de radios
rurales dont les émissions portent uniquement sur le temps et le climat est monté te fonctionnel. Un
partenariat est noué avec les assurances agricoles.
Toutefois, le KMD fait aujourd’hui face la diminution et au vieillissement de son personnel, subit
fortement sa trop grande dépendance du gouvernement qui constitue un ralentissement pour ses
activités parfois. Il n’existe pas encore une loi du Parlement établissant l’existence et favorisant la
production et la fourniture de l’information climatique aux secteurs demandeurs. Les coûts des
équipements hydrométéorologiques sont de plus en plus chers, et le KMD pourrait atteindre sa capacité
technologique limite avec un niveau de commercialisation insuffisante pour répondre à l’augmentation
des besoins des clients des secteurs public et privé.
Malgré ses faiblesses, le KMD envisage la mise en service prochaine de son radar météorologique
existant ; l’acquisition et l’installation de 36 nouvelles stations météorologiques automatiques et 2
stations bouées océanographiques sur le lac Victoria ; le renforcement des réseaux de calcul pour
résoudre les équations météorologiques dans l'espace et le temps, l’amélioration de la collectetransmission-réception-retransmission de données grâce à l'amélioration des systèmes de gestion de la
qualité de service et la prestation de services par l'installation de la station de radio FM RANET dans
tous les comptés. Elle ambitionne également de faire progresser la recherche scientifique et
l'application ainsi que le développement et la mise en œuvre de la technologie; le renforcement des
capacités de développement et sa transformation en une agence nationale plus autonome et moins
administrative.
Apres les échanges en salle, une visite guidée a été effectuée au niveau de la salle des serveurs de
calcul, de la prévision météorologique et de la production météo média. Aussi nous avons visité le
service des prévisions hydrométéorologiques.
2.3. Visite à l’Autorité nationale de gestion de la sécheresse
A ce niveau, il a été question des informations pour répondre à la sécheresse en temps opportun,
notamment la prévenir. Pour atteindre cet objectif, il est élaboré des indicateurs permettant de
caractériser les conditions de sécheresse, y compris les tendances et les seuils spécifiques qui sont
essentiels.
Cette Autorité malgré son autonomie présente quelques faiblesses : des erreurs de transcription des
données très fréquentes (transcription manuelle), l’inexistence de données historiques de référence, le
retard dans le traitement des données, les capacités de traitement et de stockage sont limitées, et le
problème de coordination avec les utilisateurs d’information.
En perspectives, il serait question pour l’Autorité de relier l'approvisionnement en eau à la demande
suivant une approche qui utilise des modèles d'équilibre de l'eau et de l'activité photosynthétique de la
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végétation, et de pas évaluer explicitement l'effet des anomalies capturées par les satellites sur les
produits agricoles (Modèle WRSI).
2.4. Visite au Centre régional de cartographie des ressources pour le développement
Ce Centre a pour mission de promouvoir le développement durable par la production, l’application et la
diffusion de la géo-information et les services et produits appropriés de la technologie de
communication de l’information dans ses 20 Etats membres et au-delà. Les programmes du Centre sont
orientés vers des applications opérationnelles dans la gestion des ressources naturelles, l'infrastructure
et la gestion environnementale utilisant des technologies de la géo-information.
Ses domaines d’activités privilégiés sont :
-
-
Services de Conseils et d’exécution de projets :
o gestion du milieu urbain, application du SIG dans la gestion des ressources naturelles,
cartographie et l’inventaire de l’aptitude des terres
o Acquisition des données cartographiques appropriées
o Formulation des politiques
o Sécurité alimentaire et système d’information environnementale
o Cartographie et prévision des risques naturels
o Calibration et certification des équipements de mesure (topographique)
o Prévisions sur les risques (inondations, incendies des forêts, etc.)
Développement des capacités
o Télédétection, acquisition et interprétation des images satellitaires
o SIG
o Système GPS et leurs applications
o Gestion et développement de base de données géo-spatiales
o Gestion intégrée des ressources en eau
o Systèmes de gestion des informations des terres
o Service, Réparation et calibrage des équipements
Le financement du Centre est assuré sur les contributions des Etats membres et les revenus des
prestations de service.
La mission a parcouru différents services du Centre à savoir : le laboratoire de la télédétection, le
département d’ingénierie, le laboratoire du SIG, l’unité de gestion et dissémination des données et le
Projet « Servir Global » (Gestion des risques et de l’alerte précoce). Ce Projet intègre les observations
satellitaires et les modèles de prévision avec des informations géographiques pour surveiller et prévoir
les changements écologiques et les réponses aux risques naturels pour la prise de décision bénéfique
à la société. L’outil de prévision utilisé est le modèle hydrologique CREST avec une résolution de 1 km.
Au niveau du Centre, il y a des possibilités de recyclage et des formations de courte durée pour des
agents des structures publics ou privés, originaires ou non des Etats membres.
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Les défis actuels du Centre résident dans l’augmentation de ses ressources et la nécessité de le rendre
plus visible à travers la communication.
2.5. Visite au Bureau sous-régional de l’OMM pour l’Afrique Centrale et Australe
La mission du Bureau est d’assister les institutions nationales en leur fournissant des bonnes
informations sur les formats, les systèmes de gestion et de dissémination des données d’une part, et
d’autre part, d’aider les pays dans le renforcement des capacités des institutions en charge de la
météorologie par des formations et l’acquisition d’équipements.
Le Représentant Régional de l’OMM a fortement apprécié l’importance accordée à l’acquisition des
équipements hydrométéorologiques dans le projet SAP-Bénin. Pour la réussite du projet, il a attiré notre
attention sur :
-
le renforcement des capacités des acteurs sur le traitement et l’analyse des données;
la dissémination de l’information vers les bénéficiaires ;
la pérennisation des résultats du Projet à travers des institutions nationales ayant ces activités
dans leur fonction régalienne ;
la disponibilité de l’OMM à accompagner le Projet SAP en général et celui du Bénin en
particulier à travers la représentation sous-régionalede l’OMM qui se trouve à Abuja au Nigéria ;
la collecte de données actuelles mais aussi historiques ;
le renforcement du rôle de la Direction de la météorologie nationale pour la durabilité du projet.
Il a recommandé à la délégation béninoise de continuer à œuvrer pour l’acquisition d’un radar
hydrométéorologique permettant de faciliter la collecte de données dans les milieux difficile d’accès et
d’accéder à des résolutions spatiales et temporelles plus affinées.
2.6. Visite au Centre de prévision climatique et d’applications de l’IGAD
La mission béninoise a été reçue par le Directeur du Centre avec son staff avec quelques
communications présentées.
2.6.1. Communication n°1 sur le Centre de prévision climatique et d’applications de l’IGAD
Le Directeur de l’ICPAC a fait une brève présentation de son Centre en faisant son historique qui
remonte à 1989 où, sous les auspices de l’Organisation Météorologique Mondiale et du PNUD, un
projet de centre de surveillance de la sécheresse (DMC : Drought Monitoring Centre) a été mise en
place pour 24 pays africains au sud du Sahara. En 1996 le projet DMC a été subdivisé en deux
composantes : une, basée à Harare, pour s’occuper des états d’Afrique du Sud et la seconde, basée à
Nairobi (DMCN : Drought Monitoring Centre of Nairobi), pour les pays membres de l’IGAD
(Intergouvernemental Authority on Development : Djibouti, Erytrée, Ethiopie, Kenya, Somalie, Soudan,
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Uganda) en plus du Burundi, Rwanda et Tanzanie. Le Soudan du Sud a aussi rejoint l’IGAD. En 2003,
le 10ème sommet des Chef d’Etat et de Gouvernement a décidé de transformer le DMCN en une
institution spécialisée de l’IGAD. Dès lors le nom de DMCN a été changé en ICPAC pour mieux refléter
les mandats, mission et objectifs dans le système de l’IGAD.
La vision de l’ICPAC est d’être un centre régional d’excellence en matière de réduction des risques
climatiques y compris les extrêmes climatiques actuels ainsi que l’adaptation aux changements
climatiques futurs pour la gestion environnementale, la réduction des risques de catastrophe, la
réduction de la pauvreté et le développement durable.
La mission du Centre est de procurer en temps réel, l’alerte aux informations climatiques afin de
permettre à la région de faire face aux différents risques associés à la variabilité climatique extrême et
aux changements climatiques.
Parmi les objectifs du Centre, on peut citer :
o Produire en temps réel l’information climatique et des produits sectoriels spécifiques pour la
lutte contre les impacts de la variabilité climatique et des changements climatiques ;
o Renforcer les capacités techniques des producteurs et des utilisateurs d’informations
climatiques, dans le but de valoriser les entrées et les utilisations des produits de surveillance
et de prévision climatique ;
o Maintenir le contrôle qualité des bases de données et des systèmes d’information requis pour
détecter les aléas climatiques régionaux et les changements ; évaluation de risque/vulnérabilité
cartographie et soutien en général aux stratégies nationales et régionales de réduction des
risques ;
o Surveiller, évaluer, détecter et établir les changements climatiques ainsi les impacts associés,
la vulnérabilité, les options d’adaptation et de réduction des effets des changements
climatiques ;
o Diffuser les connaissances de base à travers la sous – région dans l’optique de faciliter
l’information sur la prise de décision sur les problèmes liés à la réduction des risques
climatiques ;
o Développer les outils adéquats requis pour faire face aux challenges climatiques régionaux à
travers la recherche et les applications dans tous les secteurs socio – économiques sensibles
au climat ainsi que les relations avec d’autres catastrophes naturelles ou anthropiques ;
o Mettre en réseau et échanger les informations relatives aux catastrophes dans la sous – région.
Les produits du Centre sont sous forme de bulletin décadaire ou mensuel, de prévision saisonnière et
d’observation du climat. Ses réalisations opérationnelles consistent en la cartographie des zones
arides ; la cartographie des zones inondables ou d’inondation après des pluies torrentielles ; la
cartographie des régions touchées par la sécheresse ; l’analyse des tendances climatiques et de
l’occurrence des événements extrêmes ; la prévision opérationnelle sur 1 à 10 jours ; la prévision
opérationnelle sur 1 mois, 3 mois et saisonnière ; les projections climatiques sur 5 ans, 10 ans, etc
(prise en compte des horizons 2025, 2030, 2050, 2100).
2.6.2. Communication n°2 sur le Projet HYCOS
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La communication n°2 a porté sur le projet HYCOS de l’IGAD. Il s’agit d’un projet financé par l’Union
Européenne et implémenté conjointement par l’IGAD et l’Organisation Mondiale de la Météorologie
(OMM). Débuté en 2012 dans sa phase d’implémentation (phase II) avec 10 pays participants, le projet
a pour objectifs d’établir un Système Régional d’Information sur l’Eau et de renforcer les capacités
nationales et régionales notamment des Services Hydrologiques Nationaux.
En terme d’activités, le projet prévoit de :
o Mettre en place un réseau de surveillance hydrométéorologique :
 100 stations hydrologiques (capteur de niveau d’eau, capteur de pluie, capteur
de qualité de l’eau)
 Installation d’équipements de mesure de débit des rivières
 Acquisition de capteurs numériques de mesure de la qualité de l’eau
 Acquisition d’équipements de levée topographique
o Mettre en place un système approprié de télétransmission en temps réel ou semi-réel des
données ;
o Développer/renforcer des bases nationales et régionales de données hydrologiques ;
o Renforcer les capacités techniques et opérationnelles et développer des programmes de
formation.
Le projet a déjà un site internet pour large diffusion des informations et ses activités : http://www.igadhycos.org
2.6.3. Communication
Développement
n°3 sur
l’IGAD
:
Autorité
Intergouvernementale
pour
le
Le communicateur a indiqué qu’en janvier 1986 plusieurs chefs d'Etat et de gouvernement de la corne
de l’Afrique et de l’Afrique du Sud ont signé un accord qui a officiellement institué l'Autorité
intergouvernementale sur la sécheresse et le développement (IGADD) qui devrait être un organisme de
développement et de lutte contre la sécheresse dans leur région.
Pour revitaliser l'IGADD et élargir la coopération entre les États membres, la Conférence des Chefs
d'Etat et de gouvernement ont signé, le 21 Mars 1996 à Nairobi, une "liste d'instruments modifiant la
Charte de l'IGADD" et instituant la nouvelle Institution : l’IGAD "Autorité Intergouvernementale pour le
Développement " qui a été lancée par l'Assemblée des chefs d'Etat et de gouvernement le 25
Novembre 1996 à Djibouti en République de Djibouti.
Les objectifs de l'IGAD sont:


Promouvoir des stratégies conjointes de développement et harmoniser progressivement les
politiques et programmes macro-économiques dans les domaines social, technologique et
scientifique;
Harmoniser les politiques en matière de commerce, de douane, de transport, de
communication, d'agriculture et de ressources naturelles, et de favoriser la libre circulation des
biens, des services et des personnes dans la région ;
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







Créer un environnement favorable pour le commerce et les investissements transfrontaliers et
domestiques ;
Réaliser la sécurité alimentaire régionale et encourager et soutenir les efforts des États
membres pour lutter contre la sécheresse et les autres catastrophes naturelles et d'origine
humaine et leurs conséquences naturelles;
Initier et promouvoir des programmes et des projets visant à assurer la sécurité alimentaire
régionale et le développement durable des ressources naturelles et la protection de
l'environnement, et encourager et soutenir les efforts des États membres pour lutter contre la
sécheresse et les autres catastrophes naturelles ou d'origine humaine et leurs conséquences;
Développer et améliorer une infrastructure coordonnée et complémentaire, dans les domaines
des transports, des télécommunications et de l'énergie dans la région;
Promouvoir la paix et la stabilité dans la région et créer des mécanismes au sein de la région
pour la prévention, la gestion et la résolution des conflits interétatiques et intra-étatiques à
travers le dialogue;
Mobiliser des ressources pour la mise en œuvre des programmes d'urgence, à court terme, à
moyen terme et à long terme dans le cadre de la coopération régionale;
Promouvoir et réaliser les objectifs du Marché commun de l'Afrique australe (COMESA) et la
Communauté économique africaine;
Faciliter, promouvoir et renforcer la coopération dans le développement de la recherche et de
l'application de la science et de la technologie.
Les pays Membres de l’IGAD sont: Djibouti, l’Ethiopie, l’Erythrée, le Kenya, la Somalie, le Soudan du
Sud, le Soudan et l'Ouganda. Le siège de l'IGAD est à Djibouti, en République de Djibouti.
L’IGAD compte 3 institutions spécialisées qui sont:
 CEWARM : Conflict Early Warning and Response Mechanism
 ICPAT: IGAD Capacity Building Program Against Terrorism
 ICPAC: IGAD ClimatePrevision and Applications Centre
De ces institutions spécialisées de l’IGAD nous avons visité celle qui est adaptée au cadre d’alerte
précoce : l’ICPAC.
Au niveau de ce Centre, plusieurs services ont en outre été visités :
-
-
le Service de réception de données satellitaires (installé dans le cadre des projets AMESD et
MESA) : paramètres météorologiques, environnementales et écologiques avec une capacité
des ordinateurs de 1 TB. La chaine informatique en place consiste en un PC de réception, un
PC de traitement et un PC de visualisation ;
la salle des serveurs : avec une capacité de stockage 12 TB, une capacité des batteries en
série de 20 KVA, une fréquence cumulée des processeurs de 50 Ghz ;
le Service de gestion et de dissémination des données ;
le Laboratoire informatique ; et
le Projet African Monitoring for the Environment for SustainableDevelopment (AMESD) avec les
résultats de ses activités sur l’occupation et les changements d’affectation des des terres, la
surveillance et la conservation des habitats naturels ; les productions de données relatives aux
habitats naturels, aux forêts et à la dégradation de terre.
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Tél. : (+229) 21 31 32 98 / 21 31 34 87 / 21 31 77 93 - Fax : (+229) 21 31 08 90 - Email : [email protected]
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3. Résultats, analyseet recommandations de la mission
3.1. Leçons à tirer et limites à considérer
3.1.1. L’utilité de la prévision hydro-pluviométrique simplifiée de base
Dans le cas de crues rapides provoquant des inondations, la gestion des alertes peut être
essentiellement axée sur les données pluviométriques comme le fait la Direction des Ressources en
Eau du Kenya, mais au-delà de ce cas spécifique, l’approche consistant à établir une relation entre la
quantité de pluies tombée en amont (intensité et fréquence) et les niveaux d’eau enregistrés en aval
aux différents exutoires des fleuves pourrait être explorée utilement au Bénin.
A défaut d’un SAP entièrement télétransmis et automatisé, il est possible de tirer d’un dispositif de
mesure qui déclenche une alarme dans un rayon restreint à qui de droit qui peut alors relayer
l’information. Dans ce cas, la production de l’alerte est très simplifiée en termes de mesure (une seule
variable à mesurer, par exemple la pluie) et de seuil de déclenchement (70mm cumulé sur x heures ou
une journée par exemple). Autrement, ce dispositif simplifié d’alerte comporte d’abord un circuit
ascendant partant de la station « source d’information » vers un niveau plus élevé (service ou direction
nationale par exemple) et ensuite un circuit descendant à partir de ce niveau vers la zone menacée. Un
tel système nécessite beaucoup de pré-requis en termes de « si dépassement de seuil mesuré au point
A alors menace au point B ». Donc, il y a lieu d’étudier tous les points A et B possibles et de consigner
les résultats dans un tableau facilement exploitable. Un tel dispositif comporte aussi la limite de ne
pouvoir indiquer avec précision l’ampleur des impacts et l’envergure spatiale de la menace annoncée. Il
est aussi bien plus vulnérable du fait de reposer en grande partie sur « l’intervention humaine » et
surtout de la très faible possibilité ou facilité de l’appliquer sur un fleuve ou bassin transfrontalier où les
points A et B ne se situeraient pas dans le même pays.
3.1.2. De la mesure à l’information et au développement
L’information météorologique et hydrologique, et en particulier les alertes hydrométéorologiques ne sont
que la production extraite d’un réseau de stations de mesure et d’observation. En effet, sans donnée
mesurée, pas d’information climatique ou d’alerte. L’investissement dans les réseaux de mesure est
essentiel et préalable à toute stratégie de gestion basée sur l’information climatique. Par exemple le
Kenya est à 1 pluviomètre pour 600 km² tandis que le Bénin est encore à 1 pluviomètre pour 2000 km²
environ, et plus globalement en considérant tous les types de stations de mesure possibles, le Kenya
est à 1 point de mesure pour 500 km² contre 1 point de mesure pour 900 km² pour le Bénin.
Sur un autre plan, l’activité météorologique ou hydrologique repose sur des ressources humaines en
quantité et en qualité. Si l’effectif de ces services au Bénin est comptable du bout des doigts, le
Département météorologique du Kenya dispose à lui seul de plus de 500 agents !
Toujours, l’activité météorologique doit son succès à des équipements de calcul et de traitement
informatique de capacité requise. Sans une telle infrastructure, les nombreuses données mesurées et
collectées constituent une mine chèrement acquis non exploitée.
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L’intégration recherche-développement dans le domaine de l’hydrométéorologie est d’une nécessité
capitale. Si le mandat de toute institution opérationnelle de suivi climatique, météorologique ou
hydrologique est avant tout l’observation, c’est bien la recherche en liaison avec les universités ou
centres spécialisés qui procure les outils et méthodes permettant de traduire les données mesurées en
information exploitable pour le développement.
L’utilisation des « indicateurs » pour traduire les situations météo est une pratique utile, notamment
dans le cadre des dispositifs de détection et d’alerte à la sécheresse. Cette méthodologie peut bien être
généralisée à d’autres risques hydrométéorologiques selon les contextes.
3.1.3. De la communication sur le climat à l’implication du privé et des gouvernants
politiques
La communication sur le climat présente des défis particuliers et peut être relevée à sa hauteur par le
développement d’infrastructures ou d’organes de presse appropriés. Elle est le gage d’une meilleure et
impérative implication du secteur privé et des gouvernants politiques dans les questions et décisions
relatives d’une part à la promotion des activités relatives au climat, et d’autre part à leur financement par
des fonds étatiques!
3.1.4. De l’usage approprié de l’outil cartographique
L’outil cartographique est un puissant outil d’investigation et de gestion du développement, dans la
mesure où il permet à travers une seule vue de compiler plusieurs informations que le décideur a
besoin d’intégrer ! Tout comme la donnée elle-même et l’infrastructure de son traitement pour sa
traduction en information utile pour le développement, l’investissement en matière d’information
cartographique (SIG) est essentiel pour la gestion grandeur nature des ressources naturelles en
général, et des crises et catastrophes en particulier !
La capacité et l’expertise disponible au Kenya (Département météorologique et Centre régional de
cartographie des ressources pour le développement) en matière de météorologie et pour la calibration
et la répartition des instruments cartographiques et topographiques représentent des atouts dont le
Bénin pourrait bénéficier.
3.1.5. Du statut administratif et juridique des institutions nationales en charge du climat et
de l’hydrométéorologie
Globalement, les spécificités opérationnelles et de recherche requis pour les institutions nationales
compétentes en matière de climat, d’hydrologie et de météorologie requièrent que ces institutions soient
sous un format d’agence et non de direction relevant de l’administration publique. La plupart des
institutions kényanes visitées sont sous forme d’agence ou d’autorité, sauf en particulier le département
météorologique qui en souffre d’ailleurs et cherche actuellement les moyens de réduire sa trop grande
dépendance de l’Etat Kényan.
Un Centre comme l’ICPAC a des expériences avérées en matière d’analyse de données climatiques, de
tendance et de prévision opérationnelle climatiques dont le Bénin peut s’inspirer dans le cadre de la
mise en place du système d’alerte précoce.
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3.1.6. De la pérennisation des résultats du Projet SAP-Bénin sur la base des expériences
kényanes
Il est nécessaire que les activités d’un Projet comme le SAP s’intègrent dès maintenant dans les
activités régaliennes des institutions nationales compétentes afin de garantir une sortie de projet sans
risque sur la pérennisation des résultats obtenus.
Plusieurs centres visités sont la conséquence d’une stratégie de sortie de projet. En effet, face à une
question aussi sensible que celle du climat, de la sécheresse ou des inondations, l’expérience voudrait
qu’on commence d’abord à poser les jalons d’une gestion durable à travers un projet (comme celui du
SAP) et à en pérenniser les résultats à travers une institution à créer des suites du projet. Cette
expérience peut utilement inspirer la stratégie de sortie du Projet SAP au Bénin. On pourrait dans ce
cas, penser à transformer la plate-forme de réception, de traitement, de prévision des données et
d’alerte à créer dans le cadre du Projet SAP-Bénin en un Centre de prévision climatique et applications.
3.2. Recommandations de la mission
Compte tenu des leçons apprises et limites observées au Kenya, la mission recommande au Projet
SAP-Bénin et à ses acteurs institutionnels de :
-
-
-
-
-
-
R1 : créer la collaboration avec le Représentant Régional de l’OMM basé à Abuja au Nigeria
aux fins de bénéficier des conseils adéquats dans le cadre de l’acquisition des équipements
hydrométéorologiques et océanologiques et du déploiement du réseau d’observation SAP ;
R2 : organiser le perfectionnement des cadres spécialisés (technicien, ingénieur, modélisateur,
prévisionniste etc…) en langue anglaise afin de leur faciliter l’exploitation et l’échange des
vastes connaissances disponibles dans ce domaine pointu ;
R3 : mettre en place un dispositif léger d’alerte aux inondations éventuelles de la saison 2014
inspiré de l’utilisation de la prévision hydropluviométrique simplifiée de base telle que vue au
Kenya et compte tenu de l’expérience de 2013, en attendant le développement du SAP
proprement dit ; un tel dispositif devrait être fonctionnel sur la période de juin à octobre 2014 au
moins et pourrait être incorporée dans le SAP proprement dit dans la mesure où il en
représente un élément ;
R4 : procéder à une analyse du statut juridique et des capacités humaines des services
météorologie, hydrologique et océanologique en charge de la gestion du SAP à mettre en place
en vue de leur renforcement et leur transformation en agence le cas échéant.
R5 : intégrer pleinement ou de renforcer le rôle des laboratoires universitaires, notamment les
laboratoires de climatologie, d’hydrologie, d’hydrométéorologie ou d’océanographie, à travers
l’Institut National de l’Eau (INE) et l’Institut des Recherches Halieutiques et Océanologiques du
Bénin (IRHOB) dans l’exécution « scientifique » du Projet, dans la mesure où leurs
compétences et capacités actuelles permettraient de garantir l’assurance qualité scientifique
des travaux et études commandités par le Projet ;
R6 : promouvoir une recherche universitaire de qualité (et non en quantité) sur la
compréhension et la prévision des phénomènes climatiques, hydrométéorologiques et
océanologiques extrêmes à travers le soutien à des projets de recherche de taille raisonnable
en temps, espace et budget, dans la mesure où cette activité de recherche est utilement
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orientée vers le développement des connaissances en vue des applications opérationnelles. Ce
soutien pourrait prendre la forme de mise à disposition de données, d’appui financier ou de
mise à disposition d’un expert national ou international etc…Un bon début pourrait être un
travail approfondi sur les indicateurs de risques ou de conditions extrêmes climatiques,
hydrométéorologiques et océanologiques.
57 : bâtir un partenariat stratégique avec la presse d’une part, et les institutions nationales de
gouvernance politique d’autre part aux fins de bénéficier d’un soutien ou d’une prestation de
qualité de la part de chacune de ses composantes du pays dans le cadre de l’activité d’alerte
précoce. En effet, il est courant de ne recourir à la presse que pour communiquer sur une
catastrophe ou au Gouvernement/Parlement que pour rechercher des budgets ou faire établir
des lois, mais on devrait pouvoir aller au-delà et compter sur un réel partenariat gagnantgagnant qui repose sur la fierté de disposer d’une information salvatrice à diffuserd’une part, et
sur la récupération politique d’une bonne anticipation des secours et d’une organisation réussie
de l’assistance à une population en détresse d’autre part.
R8 : viser l’intégration inévitable de la cartographie et d’un SIG dans les SAP à mettre en
place ; à cet effet, on pourrait sonder les possibilités qu’offrent les centres spécialisés du Bénin
(CENATEL, IGN) ou autres laboratoires universitaires avant de recourir à l’expertise
internationale dont une version riche et séduisante est disponible au Kenya. En particulier, tout
le dispositif de réception et de traitement des données satellitaires des projets AMESD et
MESA déployé sous la houlette de l’Union Africaine à travers des centres régionaux
(AGRHYMET pour l’Afrique de l’Ouest) et des institutions nationales (CENATEL et DGAER au
Bénin) mériterait d’être judicieusement exploité.
R9 : prendre en compte les possibilités offertes par le Centre de formation du Département
Météorologique du Kenya et le Centre régional de cartographie des ressources pour le
développement dans le cadre des formations prévues par le Projet SAP-Bénin, compte tenu de
leur expérience et de leur notoriété dans des domaines techniques aussi pointus.
R10 : maintenir et renforcer l’implication forte des parties responsables dans l’exécution des
activités du Projet SAP-Bénin, en vue de leur faire internaliser l’endossement desdites activités
au titre de leurs missions et attributions régaliennes dans le mesure où cette approche, quoique
gage d’une pérennisation facilitée et d’une stratégie appropriée de sortie de projet, ne
menacerait pas l’obtention des résultats du Projet et l’atteinte de ses objectifs.
R11 : veiller à institutionnaliser, dans le cadre de la stratégie de sortie de projet, la plate-forme
de réception, de traitement, de prévision des données et d’alerte à créer dans le cadre du
Projet SAP-Bénin en la transformant en un Centre de prévision climatique et applications.
4. Conclusion, recommandations et perspectives de la mission
En conclusion, on peut retenir que la délégation béninoise a pu visiter des cas de SAP existants et
fonctionnels au Kenya. Depuis des approches basiques jusqu’aux approches de plus en plus
complexes, l’ensemble du dispositif parait dimensionner au regard de la capacité des institutions en
charge de sa gestion. S’il est noté la préférence vers des dispositifs plutôt basiques au sein de services
ou directions de l’administration publique, on constate que les centres régionaux basés au Kenya
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compte tenu de leur autonomie et moyens tendent vers des systèmes plus élaborés et plus
performants.
Quel que soit le type de dispositif choisi, il est quasiment impératif de faire appel aux outils de
l’informatique, de la cartographie, de la visualisation ou des TIC dans la mesure où ces risques à traiter
interfèrent avec bon nombre d’aspects et dimensions non synthétisables par l’esprit humain.
En perspectives, il est suggéré d’organiser un Atelier de partage des résultats des missions au Kenya et
aux Pays-Bas qui déboucheraient sur une harmonisation des recommandations conjointement retenues
par les 2 missions et un plan d’opérationnalisation de leur mise en œuvre validé par l’ensemble des
acteurs concernés dans le Projet et entériné par son Comité de Pilotage.
Fait à Nairobi au Kenya, le 28 mars 2014
Signé :
M. Isidore AGBOKOU
(PNUD-Bénin)
Dr Mahamadou
DAOUDA(Ministère en charge
de l’Eau)
Dr Arnaud ZANNOU
(PNUD-DGEau)
M. Gilbert HOUNNOU
(DG-Eau)
M. Georges DEGBE
(IRHOB)
M. Boris ANATO
(DNM)
Dr Emmanuel LAWIN
(INE)
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Annexe 1 : Programme du déroulement de la mission
Draft Agenda
EXCHANGE VISIT BETWEEN BENIN/UNDP-GEF AND KENYA
25-27 March 2014
Tuesday _ 25/03/2014
Arrival of participants
Visit Directorate of Water Resource
Ministry of Water and Irrigation
Hash Park Hotel
Lunch break
MrJohn Nyaoro Director of Water Resources,
09.00 – 12.30
12.30 – 13.30
14.30 – 17.00
Wednesday _ 26/03/2014
Visit of Kenya Meteorological Department
Visit National Drought Management
Authority NDMA
Director and relevant services
Lunch break
Mr. James Oduor, Director of NDMA and
relevant services
09.00 – 13.00
13.00 – 14.00
14.30 – 17.00
Thursday _ 27/03/2014
Visit of Regional Center For Mapping of
Resources for Development RCMRD
Visit of ICPAC + WMO + HYCOS
Director and relevant services
09.00 – 13.00
Lunch break
data unit, Climate modeling unit, Various
application units
13.00 – 14.00
15.00 – 17.00
data unit, Climate modeling unit, Various
application units
Lunch break
ICPAC
09.00 – 13.00
Friday _ 28/03/2014
Cont. Visit of ICPAC + WMO + HYCOS
Wrap up and way forward
13.00 – 14.00
14.00 – 17.00
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Annexe 2 : Liste des personnes rencontrées (noms, contacts, structure)
N°
1
2
3
4
5
6
7
Noms-Prénoms
Institution
Email
Compte tenu de l’objectif visé, la délégation béninoise s’est rendu à la Direction
des Ressources en Eau où elle a rencontrés une délégation kényane composée
d’un hydrologue (Mr SIMINTEI OLE Kooke), d’un hydrogéologue (Mr
MUSEMBI Munyao), du responsable Principal du bureau de recherche sur l'eau
de l’UNESCO au Kenya (Mr JUMA ChrispineOmondi), d’un cadre du Centre
de
Prévision
et
d’Application
Climatique
de
l’IGAD/Kénya
(Dr
ABDOURAHMAN H. G. Maki) et Mr John Nyaoro, le Directeur des
Ressources en Eau lui-même.
Personnes rencontrées :
-
Dr. Hussein O. FARAD, Director General RCMRD
K. M. RWIZA, Phd, Director of Land Surveys &Management
Elifah MUKHALA, Phd, WMO Representative
Cf liste de présence KMD
le Professeur Laban A. Ogallo (tél +234 (20) 3514426, cell :0722526809, email :
[email protected]).
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Tél. : (+229) 21 31 32 98 / 21 31 34 87 / 21 31 77 93 - Fax : (+229) 21 31 08 90 - Email : [email protected]
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Annexe 3 : Termes de référence de la mission
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