SOMMAIRE
NUMÉRO 22
COURAGE !
Éditorial – Jean-Luc Cotard
Dossier
« Réveillez-vous ! » – entretien avec Anne Nivat
Lauréate du prix Albert-Londres en 2000, du prix Erwan Bergot en 2004, grand reporter, reporter de guerre et écrivain, Anne
Nivat arpente seule et sans protection les théâtres d’opérations les plus dangereux. Elle témoigne ici de la guerre, du courage,
des journalistes, de leur crédibilité, de la peur, du décalage du monde.
Portraits de femmes afghanes – Françoise Hostalier
Nafisa est policière, Soraya gynécologue et Azeza députée. Trois femmes afghanes qui exercent des professions qui peuvent
être mortelles. Elles ne sont ni inconscientes ni « têtes brulées », ni des héros ni des victimes, seulement des femmes
engagées, peu conscientes d’être à nos yeux des modèles de courage.
Le courage qui vient – Monique Castillo
Il faut du courage pour surmonter la fracture qui ronge l’intimité individuelle et divise le corps social entre son éthique et sa
force, au risque de réduire la vie politique à une opposition désastreuse entre le cynisme et le nihilisme. Aller au-delà de cette
opposition, renoncer à la sécurité de se croire justifié par l’appartenance à un clan, savoir que le point de vue du monde
n’existe pas encore et n’est donné à personne, appellent un courage à venir comme mobile éthique et culturel.
La bravoure, vertu du passé ? – Jean-René Bachelet
Célébrée au cours des siècles, volontiers sur le mode épique, la bravoure est, dans l’armée de terre, au cœur d’un curieux
paradoxe. Sa célébration est plus actuelle que jamais, or le mot est presque tombé en désuétude. La bravoure ne reste-t-elle
pas pourtant la vertu cardinale du soldat ?
Métamorphoses – Yann Andruétan
Aujourd’hui, le courage n’est plus le privilège d’un petit nombre et n’est plus l’affrontement avec un danger mortel. Néanmoins,
les oxymores qui le constituent perdurent : un acte courageux est à la fois absurde, individuel et scandaleux, mais aussi
exemplaire, raisonnable et valeureux.
En images – Éric Deroo
Mythologie du guerrier – Audrey Hérisson
Aujourd’hui, si le courage est toujours attribué au héros, celui-ci n’est plus un « dur » qui fait la guerre, mais un « doux » dont le
courage a été « moralisé » pour désormais revêtir une dimension éthique non-violente.
La conquête du courage au combat – Hervé Pierre
Le courage ne se décrète pas, pas plus qu’il ne s’attribue. Il est néanmoins toujours affaire d’éducation : la compétence, la
cohésion et la cohérence sont à acquérir à l’entraînement. En résumé, si le courage s’exprime dans l’instant, les conditions de
son expression se forgent dans le temps.
Courages militaires – Thierry Marchand
Un pilote de chasse, un sous-marinier et un officier de l’armée de terre présentent ici leurs approches, visions et conceptions de
cette vertu militaire à l’aune de leurs expériences propres.
Des jeunes (presque) comme les autres – Nicolas Mingasson
L’auteur de cet article a partagé durant plusieurs mois la vie d’un groupe de combat avant, pendant et après son séjour en
Afghanistan. Il rend compte d’un étonnement : ces jeunes comme les autres ont fait preuve d’un courage quotidien qui force le
respect. Et l’un des moteurs puissants de ce courage ordinaire, c’était le groupe.
Le sapeur-pompier, courageux, téméraire ou opportuniste ? – Didier Rolland
Héros « professionnel », le sapeur-pompier reçoit avec son paquetage les insignes du courage et des vertus collectives. Adulé,
récompensé, il doit cependant cultiver un autre courage, celui de la distanciation.
Expression libre – Emmanuel Goffi
Le poids de la culture militaire pèse lourdement sur la liberté d’esprit des militaires qui ont plus que jamais besoin de penser de
manière innovante. Mais être un esprit libre nécessite du courage dans une institution caractérisée par la soumission à
l’autorité.
Courage intellectuel et stratégie – Olivier Kempf
Le courage intellectuel n’est pas l’apanage des intellectuels : les chefs militaires aussi, du simple fait qu’ils doivent décider, et
donc trancher l’incertitude, en ont besoin. Ça l’est également pour les responsables de la stratégie, qu’ils la pensent ou qu’ils la
mettent en œuvre. Car prévenir la surprise stratégique, c’est être capable de penser différemment.