Sébastien Jacquet
Courbes d’offre de court terme et de long terme :
La courbe d’offre de long terme : pour tous les niveaux de prix inférieurs à l’ordonnée de la courbe
de coût moyen à long terme, l’offre est nulle, car produire ne serait pas rentable.
La courbe d’offre de court terme : confondue avec l’ordonnée pour les niveaux de prix inférieur au
seuil de fermeture immédiate , elle suit le Cm de court terme à partir du point minimum de la
courbe de coût variable moyen.
L’offre de court terme a toujours une pente plus forte que l’offre de long terme, ces deux courbes se
coupent au niveau d’output qui correspond à l’égalité entre coût totaux de court et de long termes,
c’est à dire pour lequel l’entreprise est sur son chemin d’expansion, ou encore, pour lequel
l’équilibre de court terme et l’équilibre de long terme coïncident.
La productivité en valeur :
= une estimation de la productivité du facteur en termes de recettes qu’il permet d’obtenir sur le
marché des produits.
La productivité marginale en valeur :
= l’accroissement de recette que peut obtenir le producteur suite à la mise en œuvre d’une unité
supplémentaire de ce facteur, les autres restant constants.
Construction d’une courbe de demande d’un facteur de production :
1. La quantité demandée, pour un prix donné du facteur : le producteur, s’il maximise son profit,
demandera une quantité de travail telle que la productivité marginale en valeur de celui-ci soit
égale au salaire.
2. La courbe de demande du facteur : la courbe de demande d’un facteur de production se confond
avec la partie décroissante de la courbe de productivité marginale en valeur de ce facteur.
Chapitre 6 : Les choix des détenteurs de facteurs, et l’offre des ressources naturelles.
Les choix en causes :
L’offre de tout facteur étant fondée sur la recherche, non pas du plus grand revenu, mais bien de
l’usage dans lequel ce facteur a la valeur la plus grande pour son détenteur.
Cette valeur n’est pas toujours mesurable, sauf si elle fait l’objet d’une rémunération (le facteur est
offert), la valeur exacte n’est pas mesurable. Mais elle aura toujours une valeur plus grande que son
prix.
Le coût d’opportunité de l’utilisation d’un facteur*** :
La valeur du sacrifice du meilleur usage alternatif auquel le facteur aurait pu être affecté.
Il détermine l’offre des facteurs et ce à quoi ils sont affectés.
L’offre de ressources naturelles :
La quantité des ressources naturelles n’est pas une variable mais une constante. Car on peut s’élever
tant que l’on veut sur l’axe, la quantité restera toujours la même, seul le prix changera.
Chapitre 7 : Les choix du travailleur et l’offre de travail.
Les préférences individuelles :
Si nous appliquons à toute paire de points de ce diagramme les 5 axiomes : comparaison,
substituabilité , dominance, transitivité, convexité, on peut tracer par chaques points une courbe
d’indifférence.
La contrainte de budget :
Une contrainte budgétaire limite les choix possibles : elle est déterminée par le nombre d’heures
disponibles par jours, et par le salaire horaire qu’il peut obtenir sur le marché du travail.
La courbe d’offre de travail :
Si nous reportons sur un graph distinct les taux de salaire horaire successifs et les quantités
correspondantes de travail offert (Ht=24h- Hl), la courbe d’offre de travail individuelle est obtenue.
On peut lui appliquer l’élasticité et s’appelle élasticité de l’offre par rapport au salaire.