Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion
Introduction
1- Les formes de comptabilité
2- Les principaux intervenants
3- Les différences entre les formes de comptabilité
4- Le futur de la comptabilité de gestion

Le contrôle de gestion
I. Les formes de comptabilité
Comptabilité Financière Comptabilité de gestion/de management
Préparation des Contrôle Comptabilité Comptabilité Comptabilité
É/F interne de prix de de gestion de gestion
revient opérationnelle stratégique
(1800-1825) (1925-1980) (1980- )
Respect des Surveillance Contrôle Contrôle Prise de
PCGR des opérations des coûts budgétaire décision
et des lois
Déterminer les Établir les budgets Évaluer les
coûts de fabrication commandes
Gérer les liquidités spéciales
Fixer les prix de
vente Suivre les opérations Évaluer les
investissements
Évaluer la performance
Planifier le
développement
de produits et
d’activités
Rôle de Rôle
commandement et  d’orientation et
de surveillance d’apprentissage

Le contrôle de gestion
II. Les principaux intervenants
Comptabilité Financière Comptabilité de gestion/de management
Préparation Contrôle Comptabilité Comptabilité Comptabilité
des É/F interne de prix de de gestion de gestion
revient opérationnelle stratégique
(1800-1925) (1925-1980) (1980- )
Vérificateurs externes
Vérificateur interne
Contrôleur
CA/CGA
Institut des
vérificateurs internes
CMA

Le contrôle de gestion
III. Les différences entre les formes de comptabilité
Comptabilité Financière Comptabilité de gestion/de management
Préparation des Contrôle Comptabilité de Comptabilité de Comptabilité
É/F interne prix de revient gestion opérationnelle de gestion
stratégique
(1800-1925) (1925-1980) (1980- )
Tiers  Utilisateurs  Gestionnaires
surtout exclusivement
Précise  Qualité de  Pertinente
l’information et flexible
Quantitative  Nature de  Quantitative et
l’information Qualitative
Historique Historique et
Prévisionnelle
Interne Interne et externe
Financière Financière et
non financière
Entité légale  Secteur concerné  Activités
Produits,
Unité admin., etc.
Exercice financier  Cycle  Durée de l’activité
A postériori  Intervention  A priori
Entreprise  Champs d’intérêt  Entreprise et
Environnement

Le contrôle de gestion
IV. Le futur du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion actuel
Le futur du contrôle de gestion
L’information de gestion est utilisée
exclusivement à l’interne
Accroissement de la diffusion de l’information de gestion
destinée aux tiers
(ex: Federal express)
L’effort est essentiellement orienté vers le
contrôle des opérations internes
On assiste à une augmentation du contrôle des opérations
avec les tiers (Impartition, projets conjoints, etc…)
Le CG est principalement centré sur le
contrôle des ressources consommées
(M.P., main-d’oeuvre, frais
d’administration)
Le CG est centré sur le contrôle des inducteurs de coûts
(nombre de composant, plaintes des clients, etc.)
Le CG est essentiellement orienté vers le
contrôle des coûts
Intérêt croissant du CG pour :
  Le design et la conception des produits
  La gestion des activités
  La rentabilité et les besoins des clients
Les modèles de coût de revient sont
détaillés, précis et long à développer
Les modèles de coût de revient sont simples, souples et
développés rapidement pour supporter le processus
décisionnel
Le système de CG est centralisé aux
mains de la fonction finance-contrôle
Les systèmes de CG personnalisés sont placés sous la
responsabilité des gestionnaires.
L’expert-comptable conserve le contrôle des données
financières mais agit à titre de d’expert pour l’élaboration
des systèmes de CG locaux.
L’information de gestion est produite par
les systèmes comptables traditionnels et
elle est traitée à l’aide de chiffriers
électroniques
Accroissement de modèles de décision informatisés
supportés par les SIAD et les systèmes experts
Importance accrue des SGBD. Accroissement des
information de gestion non-financières.