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Baptiste Giraud (AMU-LEST)
Jérôme Pélisse (Sciences Po-CSO)
Etienne Pénissat (CNRS- CERAPS)
Proposition de communication
JIST – mai 2016
Crise(s) et mondes du travail
Politiques patronales, action syndicale et résistances au
travail
Pour une approche plus dynamique des configurations plurielles des relations
professionnelles en entreprise
Cette proposition de communication s’inscrit plus spécifiquement dans les axe 4
(organisation et contenu du travail) et 7 (adaptation, résistances et mobilisations) de
l’appel à communication.
Le plus souvent, l’analyse des conflits du travail est abordée du point de vue des
ressources et des modes de fonctionnement des organisations syndicales d’une part, et
des règles de la négociation collective d’autre part. Si elles ne sont pas totalement
occultées de l’analyse, les transformations du monde du travail et les stratégies
patronales ne sont cependant généralement évoquées qu’en toile de fond des difficultés
nouvelles que les syndicalistes ont à affronter dans leur activité militante, comme si elles
s’imposaient à eux de manière implacable et homogène.
La diversité persistante des modes d’organisation du travail dans les entreprises, et par
extension des pratiques patronales de gestion du personnel et des relations sociales
qu’elles impliquent ont été ce faisant très peu prises en compte. Partir de l’analyse des
conditions de production de ces politiques patronales est pourtant nécessaire pour
rendre compte de la manière différente dont elles structurent les dynamiques de la
conflictualité au travail et les formes de l’action syndicale. C’est en tenant compte de la
variété des systèmes socio-productifs dans lesquels sont pris concrètement les militants
syndicaux plutôt qu’en évoquant de manière abstraite et générale le contexte supposé
de « crise » de l’économie française que l’on pourra rendre compte de la manière dont
s’adaptent les stratégies syndicales et les formes de résistance au travail.
Dans cette optique, cette proposition de communication vise à réinscrire l’analyse des
transformations actuelles de la conflictualité au travail dans un questionnement sur la
variété de la configuration des relations professionnelles, à partir d’une approche visant
à rendre compte des relations entre contexte économique, politiques managériales et
actions syndicales. Pour cela, notre communication s’appuiera sur la mise en
comparaison d’une douzaine de monographies d’entreprises françaises réalisées dans le
cadre de post-enquêtes REPONSE.
Nous montrerons dans un premier temps la diversité des logiques économiques qui
structurent les dispositifs managériaux d’organisation du travail. Même si ces derniers
vont tous dans le sens d’une rationalisation et d’un accroissement des formes de
contrôle du travail, le contexte de crise économique ne surdétermine pas ces stratégies
patronales de manière mécanique ni homogène. Dans un second temps, nous verrons
comment les styles de management, politiques de gestion du personnel et nature des
relations sociales varient également en fonction de la configuration des rapports sociaux
(propriétés de la main d’œuvre, des représentants du personnel et des membres de
l’encadrement) qui caractérisent ces entreprises. Au final, ces deux dimensions aident à
comprendre la diversité des dynamiques de négociations et de conflits à l’œuvre dans
ces entreprises. Par cette approche attentive à replacer l’étude des relations
professionnelles dans des configurations locales, cette communication apportera un
éclairage sur la dynamique des interactions entre variété des capitalismes et des
syndicalismes autant que sur les résistances que rencontrent le développement d’outils
de management du travail.