Programme

Séminaire scientifique international, Marseille, 27 avril 2012
Banques coopérative, finances solidaires et gouvernance participative
Existe-t-il une alternative en matière financière ?
EuromedManagement, Campus de Luminy - 9h-18h
Organisé par Nathalie HECTOR (Euromed management) et Nadine RICHEZ-BATTESTI (Aix-Marseille Université Aix-Marseille- laboratoire LEST-CNRS)
L'ONU a proclamé 2012 Année internationale des coopératives par la résolution A/RES/64/136, adoptée le 18 décembre 2009. Le thème choisit est "Les coopératives, des
entreprises pour un monde meilleur", reconnaissant ainsi que « le modèle coopératif est un facteur majeur dans la réalisation du développement économique et social et invite
gouvernements, institutions internationales, les coopératives et les autres intervenants à soutenir le développement et la croissance des coopératives du monde entier. » (site
ACI).
En trente ans les firmes coopératives bancaires ont démontré leur capacité à s’adapter aux transformations de l’environnement économique et financier national et
international. Elles ont aussi contribué au développement d’innovations sociales en lien notamment avec l’entrepreneuriat (micro crédit notamment) ou la finance solidaire.
Bien que n’ayant pas échappé aux crises financières successives dans la seconde moitié des années 2000, elles font cependant la preuve d’une « résilience du modèle
coopératif en temps de crise » (Birchall, Ketilson, 2009).
Leur transformation en groupes bancaires coopératifs (GBC), via le rachat de filiales, la création de Holdings, de véhicule coté est perçu par certains comme une forme de
banalisation du modèle coopératif, par isomorphisme ou mimétisme. D’autres y voient une évolution naturelle d’une organisation (Malo et Vezina, 2001) vers une stratégie
d’innovation-hybridation induisant la cohabitation de deux systèmes de valeurs diamétralement opposés.
Assiste-t-on à l’émergence d’un nouveau « paradigme coopératif » (Côté, 2005, 2007) ? Ce modèle hybride est-il viable ? Peut-il constituer une alternative en matière
financière là où le modèle spéculatif a échoué ? Quelle place pour la gouvernance participative et le sociétariat, quelle contribution au financement de l’économie et aux
innovations sociales ? D’autres alternatives bancaires et financières sont-elles envisageables.
Pour cela, les valeurs, la gouvernance participative constituent les enjeux de l’après crise non plus comme stratégie de différenciation, mais plutôt comme points de ralliement
d’une économie réellement plus sociale et solidaire.
Inscription : www.euromed-management.com/seminaire-scientifique-international <http://www.euromed-management.com/seminaire-scientifique-international>
Programme Journée du 27 avril 2012
Horaires
8h30
9H
9H15
9H30
NOM
Accueil des
participants
B. BELLETANTE
Titre de la communication
Directeur Général Euromed
management
Directeur RSE Euromed management
Euromed
Et FEG, Lest Cnrs
Professeur HDR – BEM (Bordeaux
Management School )
Responsable du département
management -BEM
Président d’honneur IAS
Vice-président ADERSE
Mot de bienvenue
Professeure agrégée - HEC Montréal
Groupe de recherche CRISES (Centre de
recherche sur les innovations sociales)
« De focalisation vers hybridation: Trajectoire d'une banque coopérative
vers la finance responsable »
Professeur Euromed Management
« L’hybridité organisationnelle des groupes bancaires coopératifs français »
Nadine RICHEZ
BATTESTI
Maître de conférences
Aix-Marseille Université et
LESTcnrs
« Les banques coopératives au risque de la banalisation : une application
au
cas français »
Marc POUZET
Président du Conseil d'Administration
du Crédit Agricole Alpes Provence
Vice-Président de la FNCA (Fédération
nationale du Crédit Agricole)
« La société libérale a deux outils : la société de capitaux, la société de
personne – leur dévoiement entraîne les crises majeures que nous
connaissons »
J.C CARTERON
Nathalie Hector et
Nadine Richez-Battesti
Zahir YANAT
Ouverture du
séminaire
Martine VEZINA
10H30
11H
FONCTION
Débat
Pause
Nathalie HECTOR
Débat
« L’humanisme au fondement des valeurs mutuelles, de coopération et
de solidarité : le cas du Crédit Agricole du sud-ouest »
12H30
13H30
Pause déjeuner
Marie Claire MALO
Professeure honoraire HEC Montréal
Laboratoire, Groupe de recherche
CRISES (Centre de recherche sur les
innovations sociales)
« Les tensions dans le développement coopératif financier : le cas du
Mouvement Desjardins »
Béatrice CHAUVIN
Doctorante- Aix-Marseille Université de
la Méditerranée
Et LEST cnrs
« Une banque coopérative alternative est-elle possible ? le cas de la
NEF en France
Bernard PARANQUE
Professeur Euromed Management
Délégué Général à l'Euro-Méditerranée
« La gouvernance collective : des intentions à l’action »
Débat
15H45
16H
17H
Pause
M. René DIDI
Directeur Gouvernance- Engagement
sociétal - Histoire
Fédération Nationale des Caisses
d'Epargne
M. Gérard LESEUL
Responsable des relations
institutionnelles
Responsable développement durable et
RSE
Confédération nationale du Crédit
Mutuel
M. Stéphane SALORD
Président du Conseil d’agence du Crédit
Coopératif d’Aix en Provence
Président du Comité régional PACA
Cocktail de clôture
Table ronde :
« La crise : quelles opportunités, tensions et défis pour les banques
coopératives ? »
Animation Jacqueline de Grandmaison