Le Management de l`entreprise

Aprobat
Ședința catedrei nr.3 din din 28 noiembrie 2014
Șef catedră dr.hab.,prof.univ.__________ N.Burlacu
Les questions pour l’examen de licence, spécialité « Management »
(2014-2015)
Management général
1. La nature et l’essence du management. Le concept du management. Le lieu du management
dans le systèmes des sciences économiques.
2. Le rôle du management et des managers dans la société. Le Management - comme science. Le
Management – comme art.
3. La notion d’environnement dans le management. L’environnement externe et interne de
l’entreprise.
4. Le Management comme processus. L’objet et le sujet du management.
5. L’évolution de la pensé et de la pratique manageriale. Ses principes et sa tendance
contemporaine.
6. La caractéristique générale des fonctions du management.
7. La fonction de base du management “La Planification stratégique”.
8. La caractéristique mangeaille de la fonction “l’Organisation, le concept “La délégation des
responsabilités ”, “La projection des structures organisatrices”.
9. La motivation – fonction de base du management. L’analyse des concepts motivations “Les
besoins”. Les théories processuelles.
10. La caractéristique de la fonction manageriale “Le contrôle”. Les types de contrôle.
11. La caractéristique des principes manageriales.
12. Le concept de structure en management. La classification et la caractéristique des structures
manageriales.
13. La caractéristique de la structure linéaire et matricielle de gestion. Leurs avantages et
désavantages.
14. Les principes de projection de la structure manageriale. Les facteurs qui influencent la structure
manageriale.
15. Les méthodes manageriales: leur définition et la classification.
16. Les méthodes manageriales économiques.
17. Les méthodes manageriales sociaux - psychologiques.
18. Les méthodes manageriales administratives.
19. L’information et son rôle dans l’activité du management.
20. La communication managerialle dans le cadre de l’organisation. L’analyse du processus de
communication.
21. La décision et son rôle dans l’activité manageriale.
22. La structure du processus décisionnel. Les facteurs qui influencent la prise des décision.
23. Le rôle du managers dans l’activité de l’entreprise.
24. La caractéristique du style de gestion.
25. La caractéristique des leaders et des puissances managériales.
26. Techniques de management. Techniques spécifiques en management, le brainstorming.
27. Les objectifs du management. La classification des objectifs. Les demandes face des objectifs.
28. Le management par objectifs.
29. Les écoles manageriales, l’histoire, développement.
30. Le concept d’environnement dans le management. L’environnement externe et interne de
l’entreprise.

Le Management de l’entreprise
1. L’essence du management de l’entreprise: définition, évolution en temps, l’objet, le but et la
structure.
2. La caractéristique générale de l’entreprise: définition, types, fonctions et outilles de gestion.
3. Les types d’entreprise.
4. La mission de l’entreprise et ses composantes.
5. Les buts et les objectifs de l’entreprise.
6. La culture organisationnelle. Les types des cultures organisationnelle.
7. L’environnement de l’entreprise: les facteurs d’influence interne et externe.
8. La planifications et les types des plans utilisés dans le cadre de l’entreprise.
9. Les buts d’élaborations d’un plan d’affaire et sa destinations. Les éléments composants.
10. Le management opérationnel: la notion, les sous-systèmes, les principes.
11. Les fonctions du management et la liaison avec les fonctions de l’entreprise.
12. Le contrôle comme fonction du management.
13. La motivation comme fonction du management. Les théories motivationelles.
14. Les formes organisatorico-juridiques de l’activité d’entreprenoriat. Le cadre législatif de
l’activité entrepreneuriale.
15. La caractéristique générale des ONG.
16. L’organisation du processus de production.
17. La structure du processus de production. Le cycle de production.
18. Le management de la qualité de production: l’importance, les critères d’appréciation (les
indicateurs), certification de la qualité.
19. Les structures organisatrices de l’entreprise: définition, les éléments composants, les types de
structures.
20. Le plan réseau comme composent du management opérationnel.
21. Les risques: notion, types et leur gestion.
22. Le management innovationnel.
23. La caractéristique du cycle de vie d’entreprise.
24. Le management stratégique: la stratégie de l’entreprise et les aspects managerialles.
25. Le management de PME (Petites et Moyens Entreprises) dans les conditions contemporaines.
26. Le cadre regulatoir du secteur du petit business.
27. Le soutien de l’Etat des PME.la reforme du cadre régulatoir .
28. L’infrastructure de soutien du secteur du petit business.
29. Le management des ressourcés humaines dans les PME.
30. L’éthique et l’administration des affaires.

Le management des ressources humaines
1. Le contenu et les objectifs du management des ressources humaines (GRH). La liaison de GRH
avec des autres sciences.
2. Les deux concepts concernant le personnel. Le développement de la fonctionne du personnel.
3. La caractéristique des activités du management des ressourcés humaines.
4. La politique des cadres.
5. Les stratégies utilisé dans la GRH, objectifs, taches , types et éléments.
6. La structure du personnel.
7. Le mouvement du personnel, les causes, les conséquences, les indicateurs qui reflet le
mouvement.
8. La définition et la caractéristique du post.
9. L’analyse et la projection du post.
10. La projection des ressources humaines.
11. Les méthodes de projection du personnel dans le cadre de l’entreprise.
12. Les sources et les méthodes de recrutement du personnel.
13. La sélection des ressources humaines: la nature et l’essence du processus de sélection,
méthodes de sélection.
14. La caractéristique des étapes de sélection des ressources humaines.
15. La notion de carrière, les buts de la carrière.
16. Le management de la carrière professionnelle, les types et les étapes de la carrière.
17. L’évaluation des performances des ressources humaines: le contenu et les objectifs du
processus d’évaluation.
18. Les critères et les méthodes d’évaluation des performances.
19. L’intégration et l’adaptabilité professionnelle: le contenu et la nature.
20. Les programmes et les méthodes d’intégration professionnelle.
21. Le développement du personnel dans le cadre de l’entreprise.
22. Les méthodes de perfectionnement du personnel dans le cadre de l’entreprise.
23. L’essence, le classification et les étapes de formation des collectifs de travail.
24. Les fonctions, les méthodes et les principes de la GRH.
25. La caractéristique des formes et des systèmes de salarisation.
26. La caractéristique de la loi dans le domaine du travail.
27. L’interview des candidats pendant la sélection du personnel.
28. La caractéristique générale du contrat de travail.
29. La structure des récompenses et sa planification.
30. La rglementation du travail dans le cadre de l’entreprise.