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LE PRIX
PRIX
Nicolas de Germay
Président de l’ARE
OUVRIR
UNE VOIE
Aujourd’hui, l’ARE remet le premier prix français
récompensant la meilleure opération de retournement de l’année : le prix Ulysse. L’association poursuit son objectif : favoriser le recours des chefs
d’entreprise aux procédures de prévention et faire
reconnaître leur efficacité. Mais il importe de briser
le tabou auquel nous nous heurtons tous : aujourd’hui, le chef d’entreprise n’est pas fier d’annoncer
qu’il est passé par cette étape. Notre objectif a été
de les convaincre de recevoir le Prix Ulysse devant
la presse ! Ce désir de faire évoluer cette situation
a recueilli le soutien des acteurs du secteur qui ont
accepté de former notre premier jury. Engagement
des pouvoirs publics également puisque le prix est
placé sous le haut patronage de Madame Lagarde.
Il est financé par de nombreux sponsors provenant
de nos membres ou d’acteurs prestigieux de la
place. A ces soutiens, s’ajoute l’intérêt que les entreprises nous ont témoigné en nous envoyant des
dossiers de qualité. Je souhaite particulièrement
remercier le groupe de travail mené depuis septembre par Claude Dampierre.
Nous avons le savoir-faire, faisons le savoir ! Je compte sur chacun d’entre vous pour relayer cette action
majeure de l’ARE et lui offrir le succès qu’elle mérite.
En 2011, l’ARE innove en remettant le prix
Ulysse. Ce prix -unique en France- récompense
l’entreprise qui aura su à un moment difficile
de son existence trouver les forces et activer
les leviers nécessaires pour relever la tête. Le
prix Ulysse tend à instaurer un climat positif
autour du management de retournement. En
effet, son jury, composé de professionnels du
secteur, a à cœur de rendre hommage au
courage des entrepreneurs qui ont adopté cette
démarche et ont mené leur projet à son terme.
DES CANDIDATS
ET DES ENTREPRISES
financier et le coût social ont été limités par le choix
du DG de favoriser la cession d’activités plutôt que
leur fermeture. L’entreprise est aujourd’hui en croissance et en phase de recrutement. A l’origine de ce
retournement : François Hiriart. Ce dernier commence
en 1978 comme ingénieur pétrolier chez Schlumberger et Shell. En 1986, il dirige ses premières entités
industrielles chez Rhône-Poulenc puis chez Sun
Chemical. En 1994, il rejoint Legrand en tant que
Directeur International puis Valeo en 2001 comme
Vice Président de la branche Systèmes d’Essuyage.
Il prend la DG de Baxi France en 2007 pour en
assurer le retournement.
UN JURY
A l’occasion du premier prix Ulysse, un jury composé de personnalités aux parcours passionnants et exceptionnels s’est réuni pour récompenser le travail, le courage et la détermination
d’un dirigeant.
Didier
PineauValencienne,
Manager
François
Drouin,
PrésidentDirecteur
Général d’Oséo
Vincent
Gladel,
Président
du Conseil
National
des AJMJ
Benoît
Sellam,
Président
du Directoire
du FCDE
Jean-Bertrand Antoine
Drummen,
GossetGrainville,
Président de la
Conférence Géné- Directeur général
adjoint de la
rale des Juges
Consulaires de France Caisse des Dépôts
Alain
Bloch,
Directeur
d’HEC
Entrepreneur
Fanny
Létier,
Secrétaire
Générale
CIRI
LE PATRONAGE DE MADAME CHRISTINE LAGARDE
Signe de l’intérêt que portent les pouvoirs publics à la prévention en
matière de difficultés des entreprises, le Prix Ulysse bénéficie dès sa
création d’un soutien de haute qualité. La remise du premier Prix Ulysse
de l’ARE se tiendra en effet sous le haut patronage de Madame
Christine Lagarde, Ministre de l’économie, des finances et de l’industrie.
François Hiriart
Le groupe Baxi, sous LBO depuis 2004 et un des
principaux producteurs européens de matériels de
chauffage en Europe, est présent en France au
travers de sa filiale Baxi France avec les marques
Chappée et Idéal Standard, bénéficiant d’une forte
part de marché, d’une réputation de qualité et de
fiabilité pour des solutions classiques de chauffage
et celles utilisant les énergies renouvelables.
Baxi France est en perte depuis des années ; son
EBITDA plonge en 2006 et devait s’effondrer en
2007 si les coûts et la structure industrielle n’étaient
pas revus à la baisse. Sans réaction rapide et sans
soutien de la maison mère, Baxi France était en
cessation de paiement.
Sur les conseils d’un consultant spécialisé, le groupe
Baxi recrute un nouveau DG, François Hiriart.
Il présente un plan de retournement avec une restructuration impliquant une réduction de 45% des
effectifs et visant un EBITDA équilibré en 2009.
Baxi France est placé sous mandat ad hoc en 2008,
cède deux activités industrielles en 2008 (fonderie
et fabrication de brûleurs), procède à deux PSE en
2008 et 2009, réduisant de plus de 50% l’effectif. Dès
mi 2008, l’activité commerciale est reprise en main
et Baxi France regagne des parts de marché en 2009.
Des 826 emplois menacés début 2007, 600 emplois
sont sauvés aujourd’hui, dont 150 emplois dans les
activités cédées. Le retournement est pérenne, le coût
EBITDA passé en 3 ans de -25m€
à +7m€ pour un C.A. de 140m€.
Réduction de 50% des effectifs.
Cession de deux activités : une
fonderie et une usine de fabrication
de brûleurs. Coût financier du
retournement : 15m€.
Pierre Di Giovanni
Laurence Tavernier c’est au départ
une femme qui crée une ligne de
vêtements en 1987. Après s’être
formée auprès des plus grands,
Laurence Tavernier développe une
collection de vêtements d’intérieur
et de nuit élégants et confortables.
Novatrice, elle propose des couleurs et des motifs inédits alliés à
des formes et des tissus qui mêlent
modernité, raffinement et exigence
haute couture.
Laurence Tavernier devient une référence mondiale :
neuf boutiques dans les plus grandes capitales européenes et 500 points de vente à l’international. En
2005, Laurence Tavernier cède son entreprise à un
groupe d’investisseurs financés par une dette LBO.
DES CANDIDATS ET DES ENTREPRISES
PRIX
Les tensions de trésorerie, dues à une augmentation
des charges fixes et aux paiements d’un LBO trop
endetté, avaient contraint à déclarer une cessation
de paiement. En 2008, Noramptco et Marignan Participations reprennent l’entreprise. Identifier les difficultés et revenir aux fondamentaux ont été les clés de
leur réussite. Aucun plan social, de nouvelles méthodes de direction, l’embauche d’une styliste apte à conserver l’esprit Laurence Tavernier tout en le modernisant ont permis ce retournement : des résultats
rapides et positifs en période de crise économique.
Pierre Di Giovanni, 29 ans au moment de la reprise,
diplômé de l’Université Paris Dauphine et de
l’Institut d’Etudes Politiques de Paris prend la direction générale de la société, sous le parrainage de
Jacques Lepage. Pierre avait travaillé dans le Département Fusions & Acquisitions de Rothschild & Cie à
Londres et Paris, puis rejoint le Département Fusions
& Acquisitions de UBS à Paris. Il crée les sociétés
Marignan Participations (investissement dans des sociétés en situation spéciale) et Ocean Partners (conseil
en fusions & Acquisitions). En juin 2008, il devient Directeur Général de Laurence Tavernier. Jacques Lepage,
après avoir créé sa société à 28 ans aux Etats-Unis
a repris et restructuré avec succès près de 30 entreprises.
Cessation des paiements en février
2008. Actifs repris en juin 2008.
Première année fiscale (16 mois)CA
5.235K€, Résultat net 187K€ (3,6%).
Deuxième année fiscale (12 mois) CA
4.275K€. Résultat net 428K€ (10%).
Reprise de l’ensemble du personnel .
temps aux opérations ne correspondant plus aux
contraintes du marché, en changeant son offre commerciale et en retrouvant des terrains lui permettant
de développer des produits moins chers ; sur le plan
financier, en engageant avec son pool bancaire des
négociations pour réaménager sa dette financière.
KAUFMAN & BROAD s’est engagé en même temps à
vendre le plus rapidement possible les produits anciens
pour ne pas constituer de stock physique. Cette réactivité a permis à KAUFMAN & BROAD de redémarrer
son activité avec succès dès le 2ème semestre 2009.
Les produits nouveaux lancés par KAUFMAN &
BROAD dès le 1er trimestre 2009 ont été orientés vers
les premiers acheteurs et les investisseurs qui ont
bénéficié du plan de soutien gouvernemental à l’immobilier. Ces produits ont connu, dès leur lancement,
des rythmes de commercialisation très élevés.
KAUFMAN & BROAD a par ailleurs recentré son activité essentiellement sur les grandes villes de France.
Durant cette même période, KAUFMAN & BROAD
a renforcé son portefeuille foncier qui représente
aujourd’hui plus de deux ans d’activité. Par sa forte
réactivité, KAUFMAN & BROAD a su faire face à la
dégradation du marché constatée mi-2008, pour redémarrer dès 2010 dans des conditions favorables.
Cette stratégie mise en place dès l’apparition de la
crise immobilière, par l’équipe dirigeante de KAUFMAN
& BROAD présidée par Guy NAFILYAN, s’est révélée
extrêmement efficace. Guy NAFILYAN, avocat, a rejoint KAUFMAN & BROAD en 1977. Il a exercé des responsabilités de Direction Générale au sein du Groupe
californien KB HOME. Il est Président Directeur Général de KAUFMAN & BROAD S.A. depuis 1983.
CA 2008 : 1165m€ ; 2009 : 935m€
et 2010 (9 mois) : 605m€
Résultat net : 2008 : 8m€ ;
2009 : (30)m€ ; 2010 (9 mois) : 5m€
Marc Horellou
Guy Nafilyan
KAUFMAN & BROAD S.A. est l’un des
principaux développeurs - constructeurs français. A la
suite de la crise financière qui a affecté le marché
immobilier français au 2ème semestre 2008, KAUFMAN
& BROAD a rapidement adapté sa stratégie : sur
le plan opérationnel, en renonçant dans un premier
Alpen’Tech est une entreprise de
sous-traitance de mécanique de
précision, particulièrement pour le marché automobile. Alpen’Tech est le résultat de la fusion
réalisée en 2010 des sociétés Enricau et César
Vuarchex. Celles-ci avaient été reprises en 2004 par
Bank of America sous une holding « Groupe Enricau »
avec un montage LBO et un business plan ambitieux.
Dès 2005, le groupe rencontre des difficultés que
la crise automobile va aggraver. Aucune procédure
collective n’a été engagée, mais une procédure
de mandat ad hoc puis de conciliation ont été
initialisées afin de restructurer financièrement le
bilan. Pour effectuer ce retournement Alpen’Tech
a renégocié la dette senior LBO avec l’aide de la
Médiation Nationale du Crédit. Par ailleurs, l’entreprise a fait preuve de réactivité face à la crise automobile : baisse du point mort, réduction des stocks,
suppression des intérimaires, ruptures conventionnelles de contrat et mise en chômage partiel du
personnel. Tout au long de cette période de restructuration difficile, l’entreprise a choisi d’opter pour
une communication transparente pour conserver la
confiance de ses clients, de ses fournisseurs, et des
banques : dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit,
telle est la devise d’Alpen’Tech. Les résultats de ce
retournement ont été rapides : un résultat net positif
dès 2009 malgré la crise, aucun client perdu, deux
gros nouveaux clients conquis, renforcement des
compétences, restructuration du bilan et sécurisation du financement des investissements sur trois
ans. Ce retournement efficace est le fruit du travail de
Marc Horellou. Cet ingénieur au parcours atypique
a toujours travaillé dans le secteur automobile :
Renault, Sagem, Valeo. Embauché chez Faurecia,
il dirige l’activité Sièges Amérique du Nord du
groupe, et est promis à une belle carrière. Il décide
cependant de changer d’orientation et de reprendre
une PME en grande difficulté : Alpen’Tech.
Challenge relevé.
CA : 2008 : 61,1 m€ ;
2009 : 47,3m€ ; 2010 : 58,6 m€,
prévision 2011 : 63 m€.
Résultat net : 2008 : -2,6 m€ ;
2009 : +0,4 m€ ; 2010 : +1,6 m€,
prévision 2011 : 2,1 m€.
Pierre-François Catté
Le groupe français CPI est le leader européen de l’impression de livres en noir et blanc. Réalisant
un CA de plus de 400m€, le groupe emploie 3600
collaborateurs sur six pays. L’imprimerie est un secteur
qui subit actuellement de nombreuses mutations. Pour
y faire face, le groupe CPI a réalisé une restructuration industrielle et financière. Sur une période de
dix-huit mois, CPI a mené de front une restructuration technologique se dotant d’outils industriels
spécialisés, conçus en partenariat avec des leaders
mondiaux comme Hewlett-Packard et KBA ; sur cette
même période CPI a engagé une restructuration
industrielle lourde en collaboration avec ses partenaires
syndicaux à travers l’Europe, se traduisant par une
série de cessions et d’acquisitions complémentaires
en Allemagne et Espagne. Ces restructurations se sont
traduites par une réduction de la part de l’impression
couleur au profit d’un recentrage sur le monochrome.
Un développement commercial important contractualisant 50% du CA et le développement de nouveaux
clients grâce à la nouvelle technologie ont donné
un socle solide à ce changement. De son côté, la
restructuration financière a permis
une diminution significative de
l’endettement et une reconstitution des fonds propres du groupe.
Elle a facilité l’apport des financements nécessaires à la mise en
œuvre du plan de restructuration
industrielle, le retour à un actionnariat stable et surtout le retour de
la confiance des collaborateurs, de l’encadrement et des clients du groupe. Pour réussir ce challenge, il a fallu que toute l’entreprise
participe en créant un système de gouvernance original et un plan d’intéressement
touchant une large part des collaborateurs de
l’entreprise. A la tête de ce dispositif PierreFrançois Catté, Ecole de commerce de Lyon
79, Président du Directoire qui, après plus de
vingt-cinq ans dans la haute technologie et
les médias diversifiés, essentiellement aux
Etats-Unis, a rejoint le groupe CPI en 2007
et Grégoire Desmettre, CAPA Paris 2004, Secrétaire général, chez CPI depuis 2003.
680 millions de livres imprimés par an
avec 1000 nouvelles références par jour
PRIX
NOS SPONSORS
Les membres de l’ARE et les membres du groupe de travail,
sont heureux de vous présenter les premiers sponsors qui ont
choisi de soutenir le Prix Ulysse.
Capitalisant sur son expérience et sa parfaite connaissance
de l’environnement des procédures judiciaires, la Banque
THEMIS est un spécialiste du financement des entreprises
en difficultés. Elle inscrit ses relations avec les Administrateurs Judiciaires, avocats et experts comptables
dans une optique de partenariat durable, au service
des entrepreneurs.
Adossée à un groupe bancaire de premier plan, THEMIS
reste une Banque à taille humaine qui privilégie la
proximité, au travers de ses Délégations Régionales
qui couvrent l’intégralité du territoire national. Véritables
« médecins urgentistes » ses spécialistes solutionnent
des problèmes complexes, dans un souci constant de
respect de la confidentialité et de l’intérêt du client.
La Banque THEMIS intervient pendant toute la période des
difficultés de l’entreprise. Que ce soit en amont (mandat
ad’hoc, conciliation), durant la procédure (sauvegarde,
redressement judiciaire) et en aval (plan de continuation,
L.J avec poursuite d’activité, administration provisoire).
www.themisbanque.com - Directeur Général :
Jean-Pierre Tuvee - 01 42 99 71 77
Fondé en novembre 2009 par des professionnels
expérimentés venant du monde du conseil, des Big
4 et de l’entreprise, Eight Advisory compte aujourd’hui
95 collaborateurs. Ses bureaux sont basés à Paris,
Lyon et Londres. Le groupe Restructuring est une
équipe pluridisciplinaire qui comprend une quarantaine
de collaborateurs dont : 15 experts en conseil
financier, 10 experts en gestion du BFR, 5 experts en accompagnement
comptable en sous-performance, 5 experts en amélioration de la
performance opérationnelle. L’équipe dispose d’une forte notoriété
sur le marché du Restructuring en France, étant très impliquée sur
les principaux dossiers de restructuration des 20 dernières années,
auprès du management des sociétés, des actionnaires et/ou des
banques. Depuis un an, l’équipe est intervenue sur 108 dossiers dont
certains très significatifs sur la place. Par sa taille et son niveau
d’expertise, l’équipe Restructuring Eight Advisory fait partie des deux
équipes leader sur le marché.
40 rue de Courcelles - 75008 Paris - Tel + 33 1 45 61 71 05
www.8advisory.com
Fondé en 2009 par des spécialistes du “distressed”,
Sequor Partners exerce les activités :
● de conseil en restructuration financière
● d’investisseur dans les sociétés en difficulté
Au titre de ses activités de conseil, Sequor Partners
est intervenu sur plus de 10 missions en Europe auprès
d’actionnaires, d’investisseurs et de prêteurs pour un
montant de dette senior de plus de 10 milliards d’euros.
[Sequor Partners a notamment conseillé Sagard sur
la restructuration financière de SGD, Arcapita sur les
restructurations de Vogica et Paroc, et la société
chinoise Wanhua sur la prise de contrôle de Borsodchem,
sociéte hongroise détenue par Permira]
En tant qu’investisseur, Sequor Partners agit comme
partenaire de l’entreprise sur le long terme et privilégie
les opérations représentant des tickets compris entre
5 et 20 millions d’euros. [Sequor Partners a réalisé
deux investissements en France] Sequor Partners compte
aujourd’hui 4 associés.
3rd Floor - 5 Golden Square - London W1F 9BS
Tel/ mob/ fax : +44 20 71 21 91 61/ +44 79 0155
5996/ +44 20 7121 91 89
Email : [email protected]
www.sequorpartners.com
Le Groupe Caisse des Dépôts et ses filiales constituent
un groupe public, investisseur de long terme au service
de l’intérêt général et du développement économique
des territoires. Avec son plan stratégique Elan 2020, le
groupe Caisse des Dépôts s’est fixé 4 priorités pour
répondre aux urgences du pays : le logement et la ville,
les universités, les PME et le développement durable. Chiffres clés 2009 :
● Bilan consolidé : 255,6 Md€ • Notation financière : AAA/Aaa •
Capitaux propres : 19,2 Md€
● Bilan des fonds d’épargne gérés par la CdD : 224 Md€
● Salariés - CdD : 5 400 Groupe CdD : 71000, dont la moitié à l’étranger
67, Rue de Lille - 75007 Paris - Tél. 01 58 50 96 31 Fax. 01 58 50 01 21 - www.caissedesdepots.fr
Partenaire de la communauté bancaire depuis
plus de 40 ans, EUROGAGE intervient en
accompagnement des entreprises dans le
financement du besoin en fonds de roulement
généré par leur cycle d’exploitation. EUROGAGE est agréée par l’ensemble
des organes de décisions des groupes bancaires, directions juridiques,
directions des risques, directions commerciales et marketing. L’entreprise
opère dans toute la France grâce à ses 12 Délégations Régionales. Cette
proximité permet une grande réactivité (quelques jours à quelques courtes
semaines, de l’étude à la mise en place). Les interventions d’EUROGAGE,
essentiellement consacrées au financement classique de l’actif circulant
garantis par les stocks des entreprises industrielles et de négoce, se
déroulent aussi dans le contexte d’opérations de capital-investissement
et de transmissions. Elles permettent d’apporter un véritable outil de
trésorerie aux entreprises dont l’activité justifie la détention de stocks
importants, dans tous les secteurs ou cette composante est prépondérante
: industrie agroalimentaire, vins et spiritueux, métaux, filière bois, textile,
appareils multimedia, automobile... par un adossement juridique sur ces
stocks, sécurisant pour la banque.
Ernst & Young est un des leaders
mondiaux de l’audit, du conseil, de
la f iscalité et des ser vices
transactionnels. Le département E&Y Transaction Advisory Services (8700
professionnels dans plus de 80 pays) intervient à toutes les étapes de
l’agenda financier des entreprises et notamment sur leurs opérations
d’acquisition, de cession, d’évaluation, de reprise ou de restructuration.
Adossée au cabinet et totalement intégrée au sein du département
Transaction Advisory Services, l’équipe Restructuration dirigée par Guillaume
Cornu est l’une des plus importantes du marché, avec plus de 70
professionnels. Le Hub restructuring fournit un accompagnement
opérationnel dans la prévention et le traitement des entreprises sous
performantes et regroupe toutes les expertises nécessaires en matière
de restructuration (distressed M&A, optimisation du BFR, conseil financier,
valorisation et accompagnement comptable, droit social). Grâce à son
expérience des situations de crise depuis plus de 20 ans et sa parfaite
maîtrise de l’environnement - mandataires de justice, banques, pouvoirs
publics, procédures collectives...- E&Y vous assure un soutien et un conseil
sur mesure.
82, Rue Beaubourg 75003 Paris - [email protected] www.eurogage.com
11, allée de l’arche - 92037 Paris la Défense Cedex - www.ey.com
La ligne de Service CORPORATE
RECOVERY SERVICES du cabinet
d’audit et de conseil MAZARS
regroupe les compétences financières et juridiques utiles pour accompagner
les entreprises en difficultés ou les investisseurs impliqués dans des
situations de sous performances. Ce département présent à Paris et à
Lyon compte environ 20 Collaborateurs. En France, il traite 70 dossiers
par an et est en relation étroite avec les correspondants de Mazars
spécialisés dans ce domaine en Allemagne, au Royaume Uni, en Italie.
Les équipes de Mazars interviennent essentiellement sur le volet économique
et fournissent les éclairages financiers nécessaires dans les procédures
de Mandat Ad’hoc, de Sauvegarde ou de Redressement Judiciaire pour
construire les solutions de redressement. Les équipes spécialisées de
Mazars sont reconnues par les établissements financiers (Affaires Spéciales
et Financements Structurés) comme un spécialiste indépendant permettant
d’avoir une vision critique sur les schémas de restructuration opérationnels
et financiers des entreprises en retournement.
Bureau de Lyon - 131, bd de Stalingrad – 69624 Villeurbanne cedex
- Bureau de Paris : 61 rue Henri Regnault - 92075 La défense Cedex
- www.mazars.fr
PRICE WATER COOPERS accompagne ses clients via des
missions d’audit et de conseil en France, autour de 3
800 professionnels, et dans le monde, avec plus de 163
000 personnes dans 151 pays. Nos associés et nos
équipes partagent points de vue, expérience et solutions
afin de proposer des perspectives innovantes et des conseils adaptés à
chaque problématique. PWC s’adresse à des entreprises de toutes tailles,
publiques et privées, privilégiant des approches sectorielles et assurant
confiance et valeur ajoutée. Notre pôle Transactions, leader français de
l’accompagnement des entreprises dans leurs opérations d’investissements,
cessions et partenariats, intervient depuis plus de vingt ans sur plusieurs
centaines de transactions par an. Partie intégrante de ce pôle, notre équipe
Business Recovery Services met son expertise financière, stratégique et
opérationnelle au service de l’entreprise, de ses créanciers et de ses actionnaires,
dans des situations de prévention et de gestion des difficultés, en amont de
toute procédure ou dans le cadre de procédures amiables ou collectives.
L’expérience de ces situations complexes, de leurs intervenants et de leurs
usages constitue un gage de succès pour l’entreprise. L’équipe française
compte 25 spécialistes expérimentés, dédiés aux enjeux de la prévention et
la restructuration, au sein d’un réseau international de près de 2 500 experts
de la restructuration, dont 1 300 en Europe. Ils bénéficient par ailleurs des
expertises croisées du pôle Transactions (M&A, évaluations, diagnostics
stratégiques, optimisation de la structure de coûts et du BFR, conseil en
financement, droit social, etc) mobilisées de manière adaptée afin de permettre
l’identification et la mise en œuvre d’une sortie de crise optimale pour l’entreprise.
63 rue de Villiers, 92208 Neuilly-Sur-Seine cedex
Tel : 01 56 57 86 85 - www.pwc.fr
Fondé en 1983, Alvarez & Marsal est l’un des
leaders mondiaux du conseil en transformation.
Indépendant, le cabinet est présent dans 16 pays
et compte 1700 professionnels, avec 300 en
Europe. Fort de son expertise historique du
retournement, A&M aide les entreprises de tout secteur à améliorer leur
performance opérationnelle et financière avec un niveau de résultat inégalé.
En qualité de conseil ou de management (DG, DAF, DSI, Directeur Industriel,
CRO), A&M apporte son leadership opérationnel pour résoudre des problèmes
complexes et créer de la valeur dans des situations de changement ou de
transformation. De la multinationale à l’entreprise de taille moyenne, A&M
rassemble une clientèle de tout horizon à travers le monde. Les professionnels
d’A&M accompagnent également les fonds de Private Equity et interviennent
pour le compte du management, du conseil d’administration ou d’institutions
financières, pour construire de la valeur et assurer des résultats durables.
24, rue Royale – 75008 Paris Site web : alvarezandmarsal.com
Grant Thornton rassemble en
Fr ance 1 250 a s sociés et
collaborateurs dans 24 bureaux
et se place parmi les leaders des groupes d’audit et de conseil en se
positionnant sur cinq métiers : Audit, Expertise Conseil, Conseil Financier
et Opérationnel, Externalisation et Conseil Juridique, Fiscal & Social. Les
membres de Grant Thornton International constituent l’une des principales
organisations mondiales d’audit et de conseil. Chaque membre du réseau
est indépendant aux plans financier, juridique et managérial. Le département
Prévention & Restructuration est une ligne de services du métier Conseil
Financier et Opérationnel du groupe. Le métier Conseil Financier et
Opérationnel de Grant Thornton apporte des solutions créatrices de
valeur qui répondent aux préoccupations premières des entreprises et
des investisseurs : amélioration des performances, croissance, traitement
des difficultés et transmission.
100 rue de Courcelles - F - 75849 Paris cedex 17 T + 33 (0) 1 56
21 03 03 / F + 33 (0) 1 56 21 06 38 - [email protected]
Courtier, expert en management du poste clients et
financement du BFR, la société JEAN BUSNOT intervient
dans l’optimisation de la gestion du poste clients
(renseignement, recouvrement, assurance crédit,
financement, affacturage…) et dans l’audit, sans frais,
de contrats existants tant en France et qu’à l’international
au travers d’I.C.B.A., sa structure internationale présente dans 27 pays. Partenaire
de PME-PMI régionales ou de multinationales, la société JEAN BUSNOT est
totalement indépendante des compagnies d’assurance ou de financement et à
l’écoute de son client pour trouver la solution qu’il recherche.
9, avenue Marceau 75116 Paris - Tel. + 33 (0) 1 56 89 50 60
Henri du CLARY – [email protected]
François de CHANTERAC – [email protected]
Jean-Charles JAPY – [email protected]
MILLEFEUILLE DESIGN 06 67 37 88 99 - RÉDACTION : CÉLINE DRUON
CONCEPTION GRAPHIQUE :
ARE - 29, rue Auguste Vacquerie 75016 Paris - tel/fax : 01 47 20 48 02 - www.are.fr
contact : Ithaca de Boncourt [email protected]