GROUPE THEMATIQUE GOUVERNANCE-MARS 2015
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REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
Unité Dignité Travail
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COMMISSION PREPARATOIRE DU FORUM NATIONAL DE BANGUI
GROUPE THEMATIQUE GOUVERNANCE
RAPPORT
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Constitution du Groupe Thématique Gouvernance
M. NZEWE Daniel, Président (Commissaire)
Dr. MOUKADAS-NOURE Aboubacar 1er Vice Président (Expert National)
M. NGBENZI Régis, 2ème Vice Président (Expert National)
Dr. MOGBA Zéphirin, 1er Rapporteur (Expert National)
M. MOUSSA SOGO, 2ème Rapporteur (Expert International-MINUSCA)
M. KOUHEVI Pierre, Membre (Commissaire-CDH)
Mme. ADJA ASTA Moussa, Membre (Commissaire)
M. BELLO Mahamat Abdoul Nassir, Membre (Commissaire)
M. BARRY André Abel, Membre (Expert International-Amb de France)
M. KRECOUM Marius, Membre (Expert International-MINUSCA)
M. SAIZONOU Guy, Membre(Expert International-MINUSCA)
M. N’DUI YABELA Alexis, Membre (Expert National)
M. ZENETH Thierry, Membre (Expert National)
M. MPOKO Innocent, Membre (Expert National)
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RAPPORT DU GROUPE THEMATIQUE GOUVERNANCE
Introduction
Contexte et justification
La République Centrafricaine est devenue depuis plusieurs décennies le
champ d’une série de crises politico-militaires caractérisées par des coups
d’Etat récurrents, des mutineries, des rebellions, des contentieux électoraux.
Les efforts de règlement de ces crises se sont soldés par l’organisation des foras
dont les résultats ont rarement été à la hauteur des attentes. Crises
multiformes de la société, elles touchent aussi bien aux relations entre les
individus, dans la famille, entre les religions que dans l’Administration. Elles
interrogent profondément les formes de représentations, les processus, les
institutions, les modes de gestion du pouvoir, de partition des ressources
publiques, d’arbitrage des intérêts individuels et collectifs. Leur persistance a
affaibli l’Etat, mis à mal ses fondements, la bonne gouvernance et la cohésion
sociale.
Suite à la survenance de la crise postélectorale de 2011 et à son
aggravation à partir de 2013, les parties centrafricaines ont convenu de la mise
en place d’institutions de transition avec pour mission première le retour à
l’ordre constitutionnel (élaboration et adoption d’une nouvelle constitution,
organisation d’élections présidentielle et législatives), la restauration de la
sécurité, de l’autorité de l’Etat, la reconstruction de la cohésion sociale, la
relance du tissu économique, etc.
En vue d’accroitre les chances de réalisation de ces résultats, les
signataires de l’Accord de cessation des hostilités de Brazzaville ont décidé d’un
processus inclusif de réconciliation par l’organisation des consultations
populaires à la base dans la perspective du Forum National de Bangui. La
commission préparatoire mise en place pour le Forum de Bangui a établi
plusieurs Sous commissions dont celle en charge de la thématique
Gouvernance.
Objectifs
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La sous commission, conformément aux termes de référence, avait pour
objectifs de :
Examiner les politiques stratégiques de développement en
cours d’exécution au moment de l’avènement des conflits de 2013;
Faire ressortir des rapports issus des consultations populaires les
problématiques de la gouvernance liées aux aspirations des
populations;
Analyser de manière croisée les différentes informations et données
recueillies tout en identifiant les problèmes, en recensant les causes
pour en gager les niches susceptibles d’inspirer les options
potentielles ;
Formuler à partir des résultats précédents des recommandations en
vue de la mise en œuvre des actions devant concourir à l’instauration
de la bonne gouvernance en RCA ;
Résultats attendus
Une matrice comportant les forces et faiblesses des politiques de
développement en cours est disponible;
Un diagnostic du profil de la gouvernance issu des consultations
populaires est établi ;
Un état des lieux de la présentation et classification des priorités
exprimées lors des consultations à la base ;
Une série de recommandations sous forme de propositions d’axes
stratégiques d’interventions est disponible.
Méthodologie
Le groupe thématique GOUVERNANCE a procédé d’abord à sa structuration
puis a passé en revue les sous thématiques proposées. Ensuite elle a exploi
les résultats des consultations en ce qui concerne la gouvernance prise sous le
triple angle de la gouvernance administrative et locale, la gouvernance
démocratique et la gouvernance géopolitique. Le groupe a exami divers
documents de référence et auditionné des personnes ressources.
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I. ETAT DES LIEUX DE LA GOUVERNANCE
La Gouvernance était déjà inscrite dans le Document de Stratégie de
Réduction de la Pauvreté 2008-2010 (cf. objectif numéro 2). L’application de ce
programme constituait un tournant pour le pays afin de faire le saut qualitatif
tant attendu caractérisé pour l’essentiel par:
Un Etat de droit respectueux de la légalité ;
Une séparation des pouvoirs;
La transparence dans la gestion publique ;
Une participation populaire à la gestion des affaires publiques.
Malheureusement, cette étape a connu des grandes difficultés à cause
des multiples conflits militaro-politiques que le pays a connus. L’analyse du
programme met en exergue des forces et faiblesses.
A. LES FORCES ET FAIBLESSES DE LA GOUVERNANCE SUIVANT LES
DOCUMENTS STRATEGIQUES DE PROGRAMMATION AVANT 2013
1. Forces
La mobilisation synergique d’une pluralité de partenaires au soutien de la
promotion de la bonne gouvernance et réduction de la pauvre (Union
Européenne, France, Banque Mondiale, CEMAC, BONUCA, PNUD,
CEEAC ; CEMAC ; UA ; BAD) ;
L’appui au développement local et à la décentralisation ;
L’engagement du gouvernement à promouvoir une démocratie locale et
une administration de proximité (organisation des premières élections)
régionales et locales.
La volonté de promouvoir des pôles régionaux de développement avec
une Installation des collectivités locales élues dans la perspective d’une
politique de décentralisation prévue pour 2010.
2. Faiblesses
La politisation et la centralisation de l’administration ;
Le paiement irrégulier des salaires (arriérés de salaires ; avancements
bloqués).
L’absence d’application des sanctions.
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