Offre CIFRE DCNS DSD

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OFFRE de CONTRAT CIFRE
S TRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L ’ INTERNATIONAL
SECTEUR D ’ ACTIVITE SECURITE & DEFENSE , ENERGIE
Entreprise : DCNS S.A.
Secteur d’activité : Conception et réalisation de navires militaires armés et systèmes navals de défense,
développement de systèmes de génération d’énergies alternatives
Direction : Direction de la Stratégie et du Développement
T HEMATIQUE GENERALE
L’offre CIFRE présentée par le présent document s’inscrit dans le domaine du développement économique de
l’industrie de défense, et plus précisément de la thématique suivante :
- Stratégie de développement industriel et commercial dans un secteur de haute technologie ;
- Relations internationales concernant la défense et la sécurité ;
- Evolution des marchés pour les industries d’armement, exportation d’armements ;
- Développement international des industries des pays économiquement émergents.
Cette offre relève également du cadre général des 2 thèmes suivants, listés dans les « Thématiques 2010
Sciences Humaines et Sociales » du CIFRE Défense :
- Politique technologique, paysage industriel et environnement social ;
- Exportation d’armements, relations internationales, bases industrielles et technologiques de défense.
Le thème de la présente offre CIFRE de DCNS est celui de l’étude d’une stratégie de développement à long
terme d’une industrie du secteur de l’armement dans un contexte général qui est caractérisé par la
combinaison de 2 lignes de force distinctes :
- l’évolution des relations internationales et leur incidence sur les marchés de l’armement ;
- le développement des industries des économies émergentes et les conséquences de cette évolution
concurrentielle sur les industries occidentales ;
qui affectent en profondeur l’environnement socio-économique et géostratégique du secteur industriel de la
défense.
O BJECTIF DE LA THESE
L’objectif de la thèse est de proposer une évolution du modèle économique de la société DCNS, qui lui
permette de réaliser sa stratégie de développement économique à long terme pour devenir un leader industriel
international du secteur naval de l’armement dans un environnement mondial caractérisé par son évolutivité et
sa complexité (cf. § « Thématique générale »).
D OMAINE INDUSTRIEL
Conception et réalisation de navires militaires armés, et de systèmes navals militaires et de systèmes de
génération d’énergies alternatives.
Domaine industriel complexe, et de haute technologie.
C ONTEXTE POLITIQUE
Contexte politique français
La politique du gouvernement français est de soutenir le développement des exportations dans le secteur de
l’armement.
Contexte politique international
L’équilibre géopolitique mondial se transforme profondément avec d’une part l’ouverture de la Chine et de
l’ex-bloc soviétique, dont principalement la Russie, à l’économie de marchés et aux relations internationales,
d’autre part l’élargissement de l’OTAN, les interrogations sur une défense Européenne et enfin l’émergence
économique des pays de l’ensemble BRIC.
Ce contexte est porteur d’un considérable potentiel de transformation de l’architecture internationale des
marchés, des productions industrielles et des pôles d’innovation technologique, en particulier pour le secteur
industriel de la défense.

Offre CIFRE
DCNS/DSD
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P ROPOSITION DE PROBLEMATIQUE
Le vecteur de croissance économique de la société DCNS est celui du développement international, i.e.
accroître significativement son CA à l’exportation et diversifier sa clientèle.
Les marchés à l’exportation sont ceux de la sécurité et la défense de pays étrangers. L’exportation
d’armements est soumise aux contraintes de réglementations nationales (pays exportateur) et internationales,
conditionnée par les accords de défense bilatéraux et internationaux, dépendante de décisions d’embargo, …
Les pays clients exigent le plus souvent des compensations, demandent le transfert de technologies, et aspirent
à une autonomie d’acquisition de leurs moyens de défense via le développement d’une industrie nationale afin
de renforcer leur indépendance en matière de défense.
Le problème qui se pose est celui de l’évolution stratégique qu’il faut opérer pour pouvoir se développer sur
ces marchés ; étant donné que la situation d’origine est celle d’une société caractérisée par une structure
conçue pour répondre prioritairement aux besoins de son marché national, lesquels besoins structurants sont
eux-mêmes issus d’un contexte historique antérieur (cf. § « Contexte politique international »).
La solution recherchée doit répondre aux besoins d’une croissance pérenne du chiffre d’affaires à
l’exportation sur de tels marchés en préservant ses atouts (technologiques, industriels et de savoir-faire, …),
en évitant de développer une concurrence nouvelle.
Les aspects à considérer sont, entre autres :
▫ Structure internationale de la société (implantations dans les pays étrangers, multi-domesticité, …), et
aspects sociaux associés ;
▫ Structure nationale, versus internationale, de production de la société, et aspects sociaux associés ;
▫ Organisation / réorganisation de sa supply chain ;
▫ Impact sur le financement de la R&D et la localisation de son ingénierie ;
▫ Stratégie de partenariats ou de concurrence sur les marchés export ;
▫ Orientations de l’innovation technologique (intégration système, systèmes de traitement de l’information
tactique, intégration systèmes & plates-formes navales, construction de navires, …) ;
▫ Evolution potentielle des métiers de la société, et aspects sociaux associés ;
▫ Adaptation de la base de valeur ajoutée aux activités futures de la société.
Pistes de réflexion connexes
- Conséquences de l’évolution de l’ordre mondial sur les ambitions de croissance de la société : politique de
développement international de DCNS ?
- Quelles spécificités de l’industrie navale militaire peuvent influencer son développement sur les marchés
internationaux ?
- Comment gérer le risque politique international dans le développement d’une activité d’exportation
d’armement ?
- Quelle organisation donner à un groupe naval pour se positionner au mieux dans un marché en mutation
profonde sans perdre ses racines historiques ?
P ROFIL RECHERCHE
- Bac + 5 minimum
- Master en économie ou 3
ème
cycle école de commerce
- Intérêt marqué pour la géostratégie et les relations internationales dans domaine de la défense&sécurité.
Lieu de la thèse : Paris (75015)
Contact RH : [e-mail]