Guide réussir sa démarche EcoConception (Avril 2014)

GUIDE
Réussir sa démarche
d’éco-conception
Nos conseils de réussite,
Étapes essentielles,
Causes d’échecs.
WWW.eco-conception.fr
Distribution par le Pôle éco-conception.
Avril 2014

2
Sommaire
1 Pourquoi ce guide ? ......................................................................................................................... 3
2 Définition de l’éco-conception ........................................................................................................ 4
3 La rentabilité de l’éco-conception ................................................................................................... 8
4 La démarche .................................................................................................................................. 13
4.1 Les étapes d’une démarche présentation globale ................................................................ 13
4.2 Cadrer la démarche ............................................................................................................... 14
4.3 Évaluation environnementale de la situation de référence .................................................. 24
4.4 Recherche des pistes d’éco-conception ................................................................................ 27
4.5 Aide à la décision ................................................................................................................... 29
4.6 Évaluation environnementale comparative .......................................................................... 31
4.7 Communication environnementale ...................................................................................... 32
5 L’éco-conception une finalité ? ..................................................................................................... 37
6 Ce qu’il faut retenir ! ..................................................................................................................... 38

3
1 Pourquoi ce guide ?
Les industriels sont confrontés, de plus en plus, à la nécessité de mettre en place une démarche
d’éco-conception, notamment par des demandes clients de plus en plus pressantes et un contexte de
plus en plus favorable. Mais cette démarche soulève beaucoup de questionnements de la part des
industriels, et des difficultés de mise en œuvre face à ce nouveau sujet qu’est l’éco-conception qu’il
faut appréhender. Pour faire face, de nombreuses normes, outils, livres, guides… traitent du sujet.
Ces documents présentent souvent une approche théorique et très technique de l’éco-conception,
définissant, afin d’éco-concevoir, un parcours type à suivre, pas toujours adapté à chaque entreprise.
Cette vision paraît peu incitative à la démarche d’éco-conception.
A travers ce guide, nous avons voulu tenter une approche différente, partant du constat qu’aucun
document ne traite des facteurs de réussite et des causes d’échec d’un projet d’éco-conception. De
plus, ce guide veut proposer une vision réaliste sur ce concept de conception, éloignée d’une vision
réductrice et/ou idyllique.
Il fait suite à la sortie de notre seconde étude sur les retours économiques de l’éco-conception,
étude ayant pour objectif de déterminer le profil des entreprises les plus performantes en éco-
conception. Fort du recoupement des connaissances de ces deux études dont les résultats
convergent fondamentalement, nous avons pu identifier certains facteurs de réussite de la démarche
d’éco-conception.
Mais ce guide veut aussi prendre en compte les causes d’échec d’une telle démarche. Apprendre des
réussites des uns et des échecs des autres, afin d’adapter ces facteurs à la démarche de chaque
entreprise dans son propre contexte.
Le Pôle éco-conception souhaite ainsi répondre à l’objectif de soutenir les industriels dans la réussite
de leur démarche. Nous ne considérons pas qu’il y ait un seul parcours type prêt à l’emploi pour
réussir. Nous voulons surtout, par ce guide, inciter les entreprises à se poser les bonnes questions
avant d’initier un projet d’éco-conception, afin qu’il soit introduit sur de bonnes bases de réflexions.
Puis, nous espérons aider les entreprises à s’approprier la démarche et à l’adapter à leur situation
particulière.
Réussir sa démarche d’éco-conception c’est évoluer et pérenniser l’activité d’une entreprise dans un
contexte où la prise en compte de l’environnement devient grandissante et parfois inévitable.

2 Définition de
l’éco
« L’éco-conception
consiste à intégrer
lors de
toutes les étapes de son cycle de vie
Autre proposition plus récente
conception et le développement de produits (biens et services, systèmes) avec pour objectif la
réduction des impacts environnementaux négatifs tout au long de leur cycle de vie à service rendu
équivalent ou supérieur. Cette
approche dès l’amont d’un processus de conception vise à trouver le
meilleur équilibre entre les exigences, environnementales, sociales, techniques et économiques dans
la conception et le développement de produits ».
(Norme NF X 30-
264 Management environn
L’éco-conception pour être
réussi
principal de réflexion est l’
environnement.
La prise en compte de l’environnemen
supplémentaires. Ces
contrainte
cause, d’évoluer vers
de meilleures
environnementales,
tout en ayant une meilleur ma
Approche produit
L’éco-
conception dans sa définition a pour
approche est dis
tincte du management de l’environnement d’un
14001. Cette démarche d’éco-
conception peut
systèmes. Ces trois volets (produit, service, système) concernent l’entreprise, ma
niveaux. L’éco-c
onception de service ou
de l’approche purement produit.
conception d’un produit, mais pourr
systèmes. (Pour en savoir plus,
vous pouvez consulter notre guide sur l’éco
Réflexion cycle de vie
Le cycle de vie d’un produit
se définit par l’ensemble des
étapes
qu’un produit parcourt de l’extraction des matières
premières nécessaires à sa fabrication jusqu'à l’élimination du
produit devenu déchet.
L’approche cycle de vie est une
approche par étapes,
comprenant
de vie (illustrées ci-contre)
Ces étapes sont constituées d’un ensemble plus complex
sous-étapes successives, où
chaque élément suit un parcours
différent (matière première
et mise en forme).
éléments sont assemblés (fabrication)
parcours commun à travers un produit fini. Un emballage additionnel est souvent ajouté dans la
phase de logistique (transport) puis enlevé avant la première utilisatio
l’utilisation d’autres entrants peuv
l’usage, le
produit devient déchet et suit un parcours de fin de vie, dans lequel plusieurs scénari
possibles, revenant à une
approc
Attention de ne pas confondre avec le cycle de vie marketing
lancement sur le marché, croissance, maturité, déclin.
l’éco
-conception
consiste à intégrer
l’environnement dès la conception d'un
produit ou service, et
toutes les étapes de son cycle de vie
».
: « Intégration systématique des
aspects environnementaux dès la
conception et le développement de produits (biens et services, systèmes) avec pour objectif la
réduction des impacts environnementaux négatifs tout au long de leur cycle de vie à service rendu
approche dès l’amont d’un processus de conception vise à trouver le
meilleur équilibre entre les exigences, environnementales, sociales, techniques et économiques dans
la conception et le développement de produits ».
264 Management environn
emental –
Aide à la mise en place d’une démarche d’éco
réussi
e doit être traitée comme un levier
d’innovation
environnement.
La prise en compte de l’environnemen
t dans la conception
représente des
contrainte
s permettent de repenser l
a proposition d’offre,
de meilleures
solutions, d’être proactif
et plus professionnel sur les questions
tout en ayant une meilleur ma
îtrise du cycle de vie
des produits
conception dans sa définition a pour
objet tout bien matériel, appelé «
tincte du management de l’environnement d’un
unique
site de production
conception peut
être élargie à des approches sur les services ou
systèmes. Ces trois volets (produit, service, système) concernent l’entreprise, ma
onception de service ou
système, exige une réflexion légèrement différente de celle
de l’approche purement produit.
Ainsi toute la démarche présentée ci-
dessous sera adaptée à l’éco
conception d’un produit, mais pourr
a être facilement transposée à l’éco-
conception de services ou
vous pouvez consulter notre guide sur l’éco
-
conception de service
Réflexion cycle de vie
se définit par l’ensemble des
qu’un produit parcourt de l’extraction des matières
premières nécessaires à sa fabrication jusqu'à l’élimination du
L’approche cycle de vie est une
comprenant
5 principales étapes du cycle
Ces étapes sont constituées d’un ensemble plus complex
e de
chaque élément suit un parcours
et mise en forme).
Puis tous ces
éléments sont assemblés (fabrication)
afin de suivre un
parcours commun à travers un produit fini. Un emballage additionnel est souvent ajouté dans la
phase de logistique (transport) puis enlevé avant la première utilisatio
n du produit. Durant
l’utilisation d’autres entrants peuv
ent apparaitre : les consommables, l’eau
produit devient déchet et suit un parcours de fin de vie, dans lequel plusieurs scénari
approc
he de filières de sous-ensemble et matériaux.
Attention de ne pas confondre avec le cycle de vie marketing
: Conception
lancement sur le marché, croissance, maturité, déclin.
Illustration du Cycle de vie
4
produit ou service, et
(AFNOR, 2004)
aspects environnementaux dès la
conception et le développement de produits (biens et services, systèmes) avec pour objectif la
réduction des impacts environnementaux négatifs tout au long de leur cycle de vie à service rendu
approche dès l’amont d’un processus de conception vise à trouver le
meilleur équilibre entre les exigences, environnementales, sociales, techniques et économiques dans
Aide à la mise en place d’une démarche d’éco
-conception, 2013)
d’innovation
dont l’un des axes
représente des
contraintes
a proposition d’offre,
de se remettre en
et plus professionnel sur les questions
des produits
.
objet tout bien matériel, appelé «
produit ». Cette
site de production
, type ISO
être élargie à des approches sur les services ou
systèmes. Ces trois volets (produit, service, système) concernent l’entreprise, ma
is agissent sur divers
système, exige une réflexion légèrement différente de celle
dessous sera adaptée à l’éco
-
conception de services ou
conception de service
.)
parcours commun à travers un produit fini. Un emballage additionnel est souvent ajouté dans la
n du produit. Durant
et l’énergie. Après
produit devient déchet et suit un parcours de fin de vie, dans lequel plusieurs scénari
i sont
: Conception
-développement,
Illustration du Cycle de vie

5
Vision globale multi-critères
Divers critères évaluent l’impact sur l’environnement sur chacune des étapes du cycle de vie. Nous
pouvons citer (liste non exhaustive) :
 Les non-quantifiables par l’Analyse de Cycle de Vie (ACV), tel que pollution lumineuse,
pollution sonore, volume de stockage, temps de nettoyage, taux de recyclage théorique et
réelle, issu de seuils à respecter… (un rapport de test portant sur un problème
environnemental particulier)
 Les critères qualitatifs, tels que pollution visuelle, pollution olfactive, design temporel …
 L’approche des flux, répertoriant les entrants et sortants nécessaires au produit sur
l’ensemble de son cycle de vie.
 Des critères d’impact issu d’ACV :
Critères d’impact
:
Définitions
:
Eutrophisation
Apport surabondant en nutriments entraînant une prolifération
d’algues détériorant le milieu aquatique.
Acidification
Modification du Ph du milieu naturel (air, eau, sol) entraînant des
perturbations des écosystèmes
Toxicité
Entraînement d’effets nocifs sur la santé humaine ou sur
l’environnement résultant d’une exposition
Changement climatique
Emission de gaz renforçant l’effet de serre contribuant ainsi au
dérèglement du climat
Consommation matière première
Epuisement des ressources naturelles, entraînant des pénuries de
ces matières
Consommation d’énergie non
renouvelable
Epuisement des énergies limitées et de leurs sources.
…
…
Illustration conceptuelle d’indicateur d’impact d’un produit dans son cycle de vie
Ce graphique n’étant présent qu’à titre d’illustration.
Les critères d’impact permettront d’identifier les axes prioritaires dont l’objectif est de proposer une
stratégie d’amélioration environnementale produit sur des éléments les plus factuels possibles,
répondant à des exigences de pertinence, d’exactitude et vérifiable.
Remarque : il est parfois nécessaire, pour le concepteur, de « traduire » ces indicateurs afin de les
rendre compréhensibles et de les rattacher à un ou plusieurs aspect(s) concret(s) lié(s) à son métier
de concepteur. Cet effort de traduction sera d’autant plus marqué lors du passage d’indicateurs en
objectifs de conception.