Page 2 sur 4
2 LE PROJET
2.1 JUSTIFICATION DU PROJET
L’Abbaye de Floreffe constitue un patrimoine exceptionnel reconnu comme tel par la Région
wallonne. Cependant, ce patrimoine est aujourd’hui menacé à cause des aléas du temps et des
moyens financiers considérables nécessaires pour l’entretien et la valorisation des bâtiments.
De plus, les interventions sur les différents éléments bâtis de l’Abbaye sont rendus complexes par sa
gestion. En effet, le propriétaire de l’Abbaye est le Bureau Administratif du Séminaire basé à Namur
et, d’autre part, d’autres acteurs agissent à des niveaux différents (association des anciens du
Séminaire, etc.). Ces acteurs ont tous des préoccupations différentes et n’arrivent pas à définir une
stratégie commune.
De son côté, la Commune, même si elle n’est pas propriétaire de l’Abbaye, souhaite accompagner la
rénovation et le développement de l’Abbaye mais les charges financières sont beaucoup trop
importantes pour qu’elle puisse porter seule ces projets.
A la vue de ce jeu d’acteurs complexe, le manque d’une structure de référence pouvant être
l’interlocuteur unique pour définir le développement futur de ce patrimoine classé se fait durement
ressentir.
2.2 DESCRIPTION DU PROJET
La commune de Floreffe souhaite accompagner le regroupement des différentes associations et
structures qui interviennent, chacune à leur niveau, sur l’Abbaye. Ainsi, il s’agit de mettre autour
d’une même table la Commune, le Bureau Administratif du Séminaire, le Pouvoir Organisateur du
Séminaire, l’association des anciens du Séminaire et l’asbl « Floreffe, histoire et culture ». A ces
acteurs, il convient d’associer les partenaires institutionnels tels que la Région, la Province, l’Office de
Tourisme ainsi que la CLDR afin de mobiliser toutes les forces vives.
Ces partenaires doivent se mettre d’accord sur le montage d’une association et définir son statut,
son organisation, ses sources de financements et les ressources nécessaires. Ainsi, il sera nécessaire
d’embaucher un responsable qui assurera le suivi des dossiers de restauration des bâtiments et du
site et la vie de l’association.
Les champs d’actions de cette association doivent également être identifiés : intervention sur les
bâtiments, actions de promotion, gestion des bâtiments, etc.
Pour chacune des thématiques abordées par l’association, il convient de définir conjointement les
stratégies à adopter et définir une vision commune pour le développement du site de l’Abbaye.
Compte tenu des investissements nécessaires à la rénovation et au développement de l’Abbaye,
l’une des principales tâches de l’association sera d’instruire les dossiers techniques afin d’obtenir des
financements auprès d’organismes publics ou parapublics tels que l’Europe, l’Etat, l’IPW (l’Institut du
Patrimoine Wallon), la Région, la Province, etc. ainsi qu’auprès du secteur privé (mécénat).