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Université de Montréal
Le rôle des acteurs locaux dans la construction de l’économie sociale :
le cas de la MRC de la Haute-Yamaska
par
Frédérick Bonner
Département de géographie
Faculté des arts et des sciences
Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures
en vue de l’obtention du grade
Maître ès sciences (M.Sc.)
en géographie
Janvier 2006
© Frédérick Bonner

Page d’identification du jury
Université de Montréal
Faculté des études supérieures
Ce mémoire intitulé :
Le rôle des acteurs locaux dans la construction de l’économie sociale :
le cas de la MRC de la Haute-Yamaska
Présenté par
Frédérick Bonner
A été évalué par un jury composé des personnes suivantes :
Christopher Bryant
Directeur de recherche
Thora Martina Herrmann
Président rapporteur
Claude Béland
Membre du jury

iii
Résumé
Face aux mégatendances, les acteurs locaux sont en mesure d’initier de nouveaux
courants. En plus de jouer un rôle prépondérant dans la construction de leur territoire
et dans la création de nouvelles idées, ils sont à même d’exporter leurs réussites vers
d’autres ensembles plus larges et d’en influencer les dynamiques. Pour y parvenir, ils
construisent des associations destinées à regrouper les intérêts et les forces
individuelles autour d’objectifs partagés qui deviennent des points de repère pour le
développement local.
Au cours des dernières années, l’économie sociale (ÉS) est apparue comme un outil
de développement, mais aussi comme une idée à construire. En fonction de la force et
des intérêts des acteurs d’un territoire, l’ÉS peut devenir une combinaison d’éléments
adaptés au contexte local si les acteurs locaux se concentrent à créer de nouvelles
pratiques et à les intégrer à leurs réseaux.
Une étude de cas, réalisée dans la Municipalité régionale de comté de la Haute-
Yamaska, a permis d’identifier deux processus d’association responsables de
l’ébauche d’une orientation de développement local proposant l’ÉS comme point
central de sa vision. La première association, initiée par le Centre local de
développement, vise à former et informer les acteurs locaux sur la nature de l’ÉS et à
définir les priorités qui lui seront attachées, en fonction des besoins locaux. La
seconde, crée par le Bureau du député de Shefford, vise à faire reconnaître le modèle
d’ÉS construit par les acteurs locaux et à acquérir le statut de zone pilote en ÉS au
Québec.
Les résultats permettent de conclure qu’une orientation de développement se compose
en plusieurs étapes basées sur l’émergence de certains acteurs clés qui construisent
des associations afin d’adapter certaines pratiques au contexte local. Leur leadership
s’exprime à travers leur capacité à développer une vision claire et pratique qui
respecte le mieux possible les différents intérêts présents sur un territoire.
Mots clés : acteur, réseaux, association, développement local et orientation

iv
Abstract
In the face of various megatrends, local actors are capable of introducing new
developments. Playing a preponderant role in the construction of their territory and in
the creation of new ideas, they are in a position to export their successes towards
wider groups and influence their dynamic. To do this, they build associations to draw
together individual interests and the individual forces around shared objectives that
can become points of reference for local development.
Over the last few years, social economy (SE) has appeared as a development tool, but
also as an idea to construct and build upon. According to the force and interests of the
actors of a territory, SE can become a combination of elements adapted to the local
context if the local actors concentrate their strength to create new practices and to
integrate them into their networks
A case study, undertaken in the Municipalité régionale de comté de la Haute-
Yamaska, allowed us to identify two association processes responsible for the
initiation of a local development orientation, with SE at the centre of its vision. The
first association, introduced by the Centre local de développement, aims to form and
inform local actors about the nature of SE and to define the priorities that will be
linked to it, as a function of local needs. The second, created by the Bureau du députe
de Shefford aims to promote the ÉS model as constructed by the local actors and to
seek the status of an experimental zone for SE in Quebec.
The results allow us to conclude that a development orientation is constructed through
several steps based on the emergence of certain key actors who construct associations
in order to adapt certain practices to the local context. Their leadership is expressed
through their capacity to develop a clear and practical vision that respects as far as
possible the various interests present in an area.
Keywords : actor, network, association, local development and orientation

v
Table des matières
Chapitre 1 – Contexte de recherche ___________________________________ 1
1.1 Problématique de recherche________________________________________2
1.2 Encore plus complexe _____________________________________________6
1.2.1 Le rôle des acteurs locaux dans la construction de leur localité __________8
1.2.1 L’économie sociale ou un ensemble d’altérations____________________10
1.3 Méthodologie ___________________________________________________11
Chapitre 2 – Considérations théoriques ________________________________15
2.1 Le développement local___________________________________________15
2.1.1 Le développement économique communautaire _____________________19
2.2 L’économie sociale ______________________________________________23
2.2.1 Perspectives sur la définition de l’économie sociale __________________26
2.2.2 Le modèle québécois __________________________________________29
2.2.3 L’entreprise d’économie sociale _________________________________33
2.3 La dynamique des localités________________________________________35
2.4 Les orientations de développement _________________________________37
2.4.1 Décentraliser le développement__________________________________38
2.4.2 L’organisation des orientations de développement ___________________40
2.4.3 Une dynamique d’organisation particulière_________________________43
2.5 L’acteur _______________________________________________________44
2.5.1 Direction et redirection ________________________________________45
2.5.2 La traduction ________________________________________________47
2.6 Typologie des acteurs locaux de l’économie sociale____________________51
2.7 L’appui des initiatives locales _____________________________________54
2.7.1 Les principaux points de l’accompagnement________________________55
Chapitre 3 – Les intermédiaires et le profil local_________________________57
3.1 Les outils de référence __________________________________________ 57
3.1.1 Entre l’espoir et le doute _______________________________________57
3.1.2 La politique de soutien au développement local et régional ____________62
3.1.3 ‘Osons la solidarité’ ___________________________________________65
3.2 La région d’étude ______________________________________________ 67
3.2.1 Profil socio-économique _______________________________________70