Politique de Production : Définition, Objectifs et Dimensions

II. La Politique de Production
A. Définition et portée
1. Rôle de la politique de production
La politique de production correspond à l’ensemble des choix, méthodes et orientations qui
guident la manière dont une entreprise organise et exécute ses activités productives. Elle
détermine comment les ressources (humaines, matérielles, technologiques) sont
mobilisées pour transformer des inputs en outputs répondant aux besoins des clients. Son
rôle principal est d’assurer une production efficace, cohérente et compétitive.
2. Alignement avec la politique générale de l’entreprise
La politique de production doit être parfaitement alignée avec les orientations stratégiques
globales de l’entreprise. Elle traduit opérationnellement la vision, les objectifs
commerciaux, la politique d’innovation, la stratégie marketing et la gestion financière. Cet
alignement garantit que les décisions industrielles soutiennent la croissance, la
différenciation et la performance globale.
3. Place dans la chaîne de valeur
La politique de production occupe une place centrale dans la chaîne de valeur. Elle
influence non seulement la fabrication, mais aussi l’approvisionnement, la logistique, la
distribution et même le service après-vente. Une politique bien définie permet de créer de
la valeur à chaque étape, d’optimiser les flux et de renforcer la satisfaction client.
B. Objectifs de la politique de production
1. Coût, qualité, délai (triade QCD)
La triade QCD constitue le cœur des objectifs de production. Elle vise à réduire les coûts
de fabrication, garantir une qualité conforme aux attentes et respecter les délais exigés par
le marché. L’optimisation simultanée de ces trois dimensions permet à l’entreprise de
rester compétitive.
2. Flexibilité et innovation
La politique de production doit permettre une adaptation rapide aux fluctuations du marché
: variations de la demande, personnalisation des produits, introduction de nouvelles
technologies. La flexibilité inclut l’ajustement des capacités, des procédés et de
l’organisation du travail.
3. Intégration durable et responsabilité sociale
Face aux enjeux environnementaux et sociétaux, la politique de production intègre
désormais des principes de durabilité : réduction des déchets, économies d’énergie,
respect des normes environnementales, conditions de travail sûres et équitables.

4. Gestion des risques et continuité opérationnelle
L’entreprise doit anticiper les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, aux pannes
machines, aux variations de prix ou aux aléas externes. Une politique de production
efficace prévoit des plans de continuité, de redondance et de résilience.
C. Dimensions clés de la politique de production
1. Choix du système de production
 Production unitaire : fabrication à l’unité, adaptée aux produits complexes ou
personnalisés.
 Production en série : réalisation d’un volume défini de produits standardisés.
 Production de masse : production en très grande quantité avec des procédés
fortement automatisés.
 Production à la commande vs à stock : arbitrage entre réactivité et optimisation
des coûts logistiques.
2. Organisation du travail
 Spécialisation, polyvalence, autonomie : choix entre division du travail ou
développement de compétences multiples.
 Lean management, TPM, TQM : méthodes visant l’élimination des gaspillages, la
maintenance productive et l’amélioration continue.
3. Maîtrise de la qualité
 Normes ISO : notamment ISO 9001 pour le management de la qualité.
 Contrôle vs assurance qualité : le contrôle vérifie la conformité, tandis que
l’assurance qualité structure les processus pour éviter les défauts.
4. Politique d’investissement et d’innovation
 Automatisation, robotisation, IA : intégration de technologies avancées pour
accroître la productivité.
 Capacité et technologies : décisions liées à l’augmentation ou à l’adaptation des
moyens de production.
D. Indicateurs de performance liés à la politique de production
1. Coût de revient
Mesure le coût total nécessaire à la fabrication d’un produit. Il est essentiel pour déterminer
la rentabilité et fixer les prix de vente.
2. Taux de rendement global (TRG / OEE)
Indicateur qui combine la disponibilité des machines, leur performance et la qualité
produite. Il permet d’évaluer l’efficacité réelle d’un système de production.

3. Taux de défauts
Mesure la proportion de produits non conformes. Cet indicateur reflète la maîtrise de la
qualité et a un impact direct sur la satisfaction client et les coûts de non-qualité.