Coût de revient ABC SA Meursault: Calculs et analyse de rentabilité

Application 3. SA Meursault, p. 96
Coût de revient (méthode ABC)
1. Calculez les coûts des trois accessoires dans la nouvelle méthode.
Les calculs préalables à effectuer sont les suivants :
– chaque changement de couleur coûte : 42 400/10 = 4 240 :
• A utilise 2 couleurs communes aux 3 accessoires, soit :
• 4 240 × 2 couleurs × 1/3 = 2 827 pour A ;
• B utilise 8 couleurs, dont 2 (gris et bleu vert) sont communes aux trois accessoires et 6
communes à deux modèles. D’où : 4 240 ×
[2 couleurs × 1/3 + 6 couleurs × 1/2] = 15 547 pour B ;
• C utilise 10 couleurs dont deux communes aux trois modèles,
6 communes à deux modèles et deux spécifiques. D’où : 4 240 ×
[2 couleurs × 1/3 + 6 couleurs × 1/2 + 2 couleurs] = 24 027 pour C.
– nombre de manipulations pour les changements de moule : il est égal au nombre de lots par
modèle × le nombre de couleurs par modèle :
• pour A : 4 lots × 2 couleurs = 8 manipulations ;
• pour B : 12 lots × 8 couleurs = 96 manipulations ;
• pour C : 40 lots × 10 couleurs = 400 manipulations.
Donc, au total : 8 + 96 + 400 = 504 manipulations, soit un coût par manipulation de :
215 000/504 = 426,5873 ;
– nombre de dizaine de lots :
• pour A : 4 lots, donc 1 inducteur ;
• pour B : 12 lots, donc 2 inducteurs ;
• pour C : 40 lots, donc 4 inducteurs.
Total : 1 + 2 + 4 = 7 dizaines de lots, soit un coût par dizaine de lots de :
159 000/7 = 22 714,2857 ;
– nombre de lots = 4 + 12 + 40 = 56 lots, soit un coût par lot de :
(62 000 + 50 000)/56 = 2 000 :
• pour A : 4 × 2 000 = 8 000 ;
• pour B : 12 × 2 000 = 24 000 ;
• pour C : 40 × 2 000 = 80 000.
– consommation des références : le coût pour chaque référence est de :
150 000/14 = 10 714 :
• pour A : 1/3 pour les billes 1, 2/3 pour les colorants, 1/3 pour les fournitures, soit : 10 714
× (1/3 + 2/3 + 1/3) = 14 286 ;
• pour B : 1/3 pour les billes 1, 1/2 pour billes 2, (2/3 + 3) pour les colorants, 1/3 pour les
fournitures, soit : 10 714 × [1/3 + 1/2 + 2/3 +
3 + 1/3] = 51 786 ;
• pour C : 1/3 pour les billes 1, 1/2 pour les billes 2, 1 pour réglettes, (2/3 + 3 + 2) pour les
colorants, 1/3 pour les fournitures, soit : 10 714 × (1/3 + 1/2 + 1 + 2/3 + 3 + 2 + 1/3)
= 83 929.
Bille 1
Bille 2
Colorant
Fourniture
Reglette
Total*
A
1/3
2/3
1/3
1,333
B
1/3
1/2
2/3+3
1/3
4,833

C
1/3
1/2
2/3+3+2
1/3
1
7,833
Total = 14
D’où le tableau suivant :
Activités
Coût
(en €)
Inducteur
Volume
inducteur
Coût inducteur
(en €)
Changement couleur
42 400
Nombre de couleurs
10
4 240
Changement moule
215 000
Nombre de manipulations
504
426,5873
Étude
85 227
Modèle
3
28 409
Fabrication moules
159 000
Dizaine de lots
7
22 714,2857
Conditionnement
Gestion clients
Gestion des lots
62 000
+ 50 000
= 112 000
Nombre de lots
56
2 000
Gestion fournisseurs
150 000
Nombre de références
14
10 714,2857
Recherche clients
102 000
102 000
Administration
148 000
Coût ajouté (voir détail en dessous)
1 367 993
0,1082
Le passage à la comptabilité par activité ne se fait pas, pour l’instant, dans tous les centres. Il
ne faut donc pas oublier les centres traditionnels : « Approvisionnement », « Assemblage » et
« Finition ».
A
B
C
Total
Unitaire
Global
Unitaire
Global
Unitaire
Global
Achats
36,50
1 460 000
52,4000
1 310 000
58,4000
700 800
3 470 800
Approvisionnements
0,5183
20 732
0,7441
18 602
0,8293
9 951
49 285
Changement couleur
0,0707
2 827
0,6219
15 547
2,0022
24 027
42 401
Changement moule
0,0853
3 413
1,6381
40 952
14,2196
170 635
215 000
Modèle
0,7102
28 409
1,1364
28 409
2,3674
28 409
85 227
Dizaine de lots
0,5679
22 714
1,8172
45 429
7,5714
90 857
159 000
Gestion des lots
0,2000
8 000
0,9600
24 000
6,6667
80 000
112 000
Gestion fournisseurs
0,3571
14 286
2,0714
51 786
6,9941
83 929
150 001
Suite du tableau
A
B
C
Total
Unitaire
Global
Unitaire
Global
Unitaire
Global
Recherche clients
8,5000
102 000
102 000
Assemblage
9,3750
234 375
11,7188
140 625
375 000
Finition
0,8000
32 000
1,1520
28 800
1,4400
17 280
78 080

Coût ajouté
3,3095
132 381
19,5160
487 900
62,3094
747 713
1 367 994
Administration
0,3580
14 322
2,1114
52 785
6,7411
80 893
148 000
Coût de revient
40,17
1 606 703
74,03
1 850 685
127,45
1 529 406
4 986 794
Chiffre d’affaires
45
1 800 000
90
2 250 000
125
1 500 000
5 550 000
Résultat
4,83
193 297
15,97
399 315
– 2,45
– 29 406
563 206
– coût ajouté : 132 380 + 487 900 + 747 713 = 1 367 993
• pour A : 132 380 × 0,1082 = 14 322 ;
• pour B : 487 900 × 0,1082 = 52 785 ;
• pour C : 747 713 × 0,1082 = 80 893.
Remarque : en additionnant les charges indirectes de l’annexe 2, le coût ajouté, hors charges
d’administration générale, est de 1 368 207 diminué de 227 (coût d’approvisionnement de
l’aluminium compté deux fois), soit 1 367 980 ; l’écart avec le coût ajouté ici utilisé (1 367 994)
est dû aux arrondis précédemment mis en œuvre.
2. Que pouvez-vous en conclure ?
L’écart entre les résultats globaux vient des arrondis.
C’est l’écart entre les résultats par produit qui est le plus intéressant. L’accessoire A devient
rentable, l’accessoire C, en revanche, devient déficitaire. Dans le système traditionnel, le
produit C était « subventionné » par les deux autres produits. Les spécificités de cet accessoire
(plus grand choix des couleurs, nombre de références élevées, petites séries, recherche
supportée par les autres produits) n’étaient pas prises en compte dans la répartition
traditionnelle des charges.