
en passant par des phases de croissance. Une analogie biologique est parfois utilisée pour décrire "...la
qualité cyclique de l'existence des organisations. Les organisations naissent, grandissent et déclinent.
Parfois elles se réveillent, parfois elles disparaissent" (Kimberly et Miles, 1980 : ix). Le modèle du cycle de
vie décrit le développement et la progression de l'entreprise comme un processus linéaire séquentiel
passant par un certain nombre d'étapes. De nombreux modèles d'étapes ont été élaborés dans la
littérature sur la gestion et les études organisationnelles (D'Amboise et Muldowney, 1988 ; Poutziouris,
2003), bien que le nombre d'étapes ne soit pas normalisé (Lester et al., 2008). Par exemple, Steinmetz
(1969) propose un modèle basé sur trois phases de croissance, tandis que Lester et al. (2008) proposent
un modèle de croissance et de développement organisationnel en cinq étapes. En établissant une
taxonomie des étapes de croissance pour les organisations de haute technologie, Hanks et al. (1994)
identifient des étapes de développement communes basées sur la comparaison d'un certain nombre de
modèles d'étapes, à savoir le démarrage, l'expansion, la maturité, la diversification et le déclin. Il est
difficile de spécifier des catégories d'âge pour chaque stade de développement dans un modèle universel
de cycle de vie en raison des différences intra-industrielles. Les tentatives d'attribution de groupes d'âge
spécifiques tendent donc à se limiter à des secteurs particuliers (Hanks et al., 1994).
Tout comme le modèle par étapes développé dans la littérature sur les études
organisationnelles, la théorie du cycle de vie financier modélise les ressources de l'entreprise à travers un
certain nombre d'étapes de développement. Présentée comme un concept descriptif dans les premiers
manuels (Weston et Brigham, 1978), elle décrit les sources de financement généralement disponibles aux
différents stades de croissance de l'entreprise, ainsi que les problèmes de financement potentiels qui
peuvent survenir à chaque stade. Le modèle du cycle de vie financier intègre des éléments des théories
du compromis, de l'agence (Jensen et Meckling, 1976) et de l'ordre hiérarchique (Myers, 1984 ; Myers et
Majluf, 1984), et décrit les sources de financement généralement proposées par les bailleurs de fonds à
chaque étape du développement d'une entreprise. L'opinion communément admise est que les entreprises
naissantes et en phase de démarrage ont des difficultés à accéder au financement externe, car c'est à ce
moment-là que les problèmes liés à l'opacité de l'information sont les plus graves (Huyghebaert et Van de
Gucht, 2007). Les sources financement les plus importantes à stade sont l'épargne personnelle du
propriétaire de l'entreprise et le financement par les amis et la famille (Ullah et Taylor, 2007). Ces sources
informelles de capitaux propres dépassent le financement par capital-risque en tant que principale source
capitaux pour les entreprises en phase de démarrage, même aux États-Unis, qui sont considérés comme
l'économie la plus avancée au monde en matière de fourniture de capital-risque (Bygrave et Quill, 2007).
La contribution du propriétaire de l'entreprise naissante ne se limite pas aux fonds propres, mais comprend
généralement l'apport de quasi-fonds propres sous la forme d'actifs personnels utilisés comme garantie
pour assurer la dette de l'entreprise (Basu et Parker, 2001). Bien qu'une entreprise puisse obtenir
suffisamment de capitaux pour démarrer ses activités, un manque de planification peut entraîner des
problèmes de sous-capitalisation dès les premiers stades. Dans les cas extrêmes, en particulier face à la
concurrence, l'entreprise peut ne pas être en mesure de poursuivre ses activités (Cressy, 2006).
Au fur et à mesure que les entreprises prospères survivent aux phases de création et de
démarrage, et qu'elles atteignent la maturité en passant par les phases de croissance, le financement
personnel devient relativement moins important, car le financement des investissements provient de plus
en plus des bénéfices non distribués. En outre, l'accumulation d'un historique commercial facilite l'accès à
des sources et des montants accrus de financement externe, en particulier le financement bancaire et le
crédit commercial. Les entreprises en expansion rapide qui ne disposent pas d'un fonds de roulement
suffisant pour faire face à l'augmentation des coûts peuvent rencontrer des problèmes de liquidité à ce
stade (Bates et Bell, 1973). Les entreprises confrontées au problème du surtrading cherchent souvent à
atténuer ces problèmes de liquidité en augmentant leur facilité de caisse. Il est donc fréquent que les PME
aient des niveaux élevés de dettes à court terme (Ray et