Exposé : Création d'un centre de santé à Hambol

Année
universitaire : 2024-2025
Licence 3 science de gestion
Exposant : Formateur :
Kone Tafotchin Ebony Marie-Astrid Dr Dapka
N’choby Ruth
EXPOSE SUR MONTAGE DE PROJET
Theme:
Creation d'un centre de
santé dans la region
d'hambol

Sommaire
Introduction
I- Objectif et étude de faisabilité du projet
1- Objectif du projet
2- Etude de faisabilité du projet
II- Planification du centre de santé
1- Equipement et infrastructure
2- Localisation du centre de santé
III- Resource humaine
IV- Plan de financement
1- Budget estimatif
2- Partenariat et collaboration
V- Communication et sensibilisation du projet
VI - Suivi et élaboration du projet
VII- Durabilité du projet
Conclusion

Introduction
Le projet de création d'un centre de santé dans lea region de hambol vise à améliorer
l'accès aux soins de santé pour la population locale. Actuellement, les habitants de la
region doivent se rendre dans les régions voisines pour obtenir des soins médicaux.
Ce qui constitue en termes de temps et de ressources. Ce type de projet neccesite une
planification minitieuse et la prise en charge de plusieurs aspects pour assurer sa
réussite.

I- Objectif et étude de faisabilité du projet
1- Objectif du projet
 Amélioration de l'accès aux soins : Offrir aux habitants du village un accès et
rapide aux soins de santé de base.
 Prévention et sensibilisation : sensibiliser la population aux problèmes de
santé locaux, à l'importance de la prévention et aux bonnes pratiques
d'hygiène.
 Réduction des inégalités de santé : assurer un accès équitable aux soins pour
toutes les membres de la communauté en particulier les plus vulnérables
(enfants, personnes âgées, femmes enceintes).
2- Étude de la faisabilité du projet
 Évaluation des besoins sanitaire : recueillir des données sur les besoins en
santé du village (prévalence de maladie, services manquants, taux de
mortalité, etc.…).
 Analyse des ressources existantes : examiner les infrastructures sanitaires
existantes dans le village et les villages voisins, ainsi que la capacité à
répondre aux besoins de santé.
 Enquête c'est la population : connaître les habitudes de santé des habitants,
leurs attentes, et leur volonté d’utiliser un nouveau centre de santé.
II- Planification du centre de santé
1- Équipements et infrastructures
 Salle d'accueil et d'attente : elle doit etre confortable et spacieuse pour
accueillir les patients.
 Salle de soin : pour l'intervention de petite chirurgie, pansement et premier
secours.
 Pharmacie : pour la distribution des médicaments de première nécessité.
 Toilette et sanitaire : accessible et adapté à toutes les personnes y compris les
personnes handicapées.
 Bureau administratif : la gestion administrative et la prise en charge des
dossiers des patients.
2- Localisation du centre de santé
Le centre de santé sera situé dans la région du hambol. Cette localisation a été choisie
pour être près des résidents tout en étant accessibles par les principales voies de
transport locales. D’une superficie de 19 122 km², la région du Hambol est située
au centre nord du pays. Elle est délimitée au nord par les régions du Poro et du
Tchologo, au sud par les régions du Gbêkê et de l’Iffou, à l’est par les régions du
Boukani et du Zanzan et à l’ouest par la région du Béré.
III- Ressources humaines
Le centre de santé sera composé de différents professionnels pour assurer le bon
fonctionnement :
 Médecin généraliste : pour les consultations et les soins médicaux.

 Infirmiers : pour les soins de routine et l'assistance médicale.
 Pharmacien : pour la gestion des médicaments et des prescriptions.
 Agent administratif : pour gérer les rendez-vous, les dossiers des patients et la
communication avec les autorités locales.
IV- Plan de financement
1- Budget estimatif
Le budget nécessaire pour la contribution de l'équipement de centres de santé est
estimé à 100 millions comprend :
 Construction de bâtiments estimé à 35millions
 Achat d'équipements médicaux estimé à 30 millions
 Achat de fournitures médicales estimé à 10 millions
 Frais de fonctionnement initial estimé à 25 millions
2- Partenariat et collaboration
 Partenariats gouvernementaux : collaborer avec les autorités sanitaires locales
ou nationales pour obtenir des subventions et des ressources.
 Organisation non gouvernementale (ONG) : Rechercher des partenariats avec
des ONG locales ou internationales qui peuvent offrir un soutien technique
médical ou financier.
 Communauté locale : impliquez la communauté dans le projet à travers des
réunions et des groupes de discussion pour s'assurer qu'il se sente propriétaire
du projet.
V- Communication et sensibilisation
 Campagne de sensibilisation : informer la population locale des services offerts
par le centre les horaires d'ouverture et des conditions d'accès au soin.
 Éducation à la santé organiser des ateliers et des séminaires sur la santé
communautaire, la prévention des maladies, la nutrition, l’hygiène, etc....
VI- Suivi et évaluation
 Suivi des services de santé : mettre en place des mécanismes de suivi des
consultations, des traitements ; et de l’efficacité des soins dispensés.
 Évaluation de la satisfaction des usagers : réalisez les enquêtes régulières auprès
des patients pour évaluer leur satisfaction et identifier les améliorations possibles.
 Adaptation continue : en fonction des retours de la communauté et des résultats
obtenus, ajuster les services proposés et la gestion du centre de santé.
VII- Durabilité du projet
La durée estimée pour la réalisation du projet est d'un an, répartie comme suit :
 Phase de planification et de permis : 2 mois
 Phase de construction : 6 mois
 Phase d’équipement et de formation du personnel : 4 mois