1
DEVOIR A RENDRE
Recherche sur le perimetre et la differnce entre le sponsors et le client
AMEGEE Donatus
M. AWAGA
2
I. Le Périmètre de Projet
1.1 Définition
Le périmètre du projet définit les limites du projet, c’est-à-dire ce qui est inclus et exclu
du projet. Il permet d’éviter les dérives et d’assurer que toutes les parties prenantes aient
une vision claire du travail à réaliser.
1.2 Pourquoi est-il essentiel ?
- Évite les changements incontrôlés qui peuvent allonger le projet.
- Facilite la gestion des attentes des parties prenantes.
- Clarifie les livrables et les responsabilités.
- Optimise les ressources et le budget en évitant le travail hors périmètre.
1.3 Éléments du Périmètre de Projet
Élément
Description
Objectifs clairs
Définition des buts spécifiques
Livrables définis
Liste des produits ou services à livrer
Tâches incluses
Ce qui sera fait dans le cadre du projet
Tâches exclues
Ce qui ne fait pas partie du projet
Contraintes
Budget, délais, technologies utilisées
Critères de validation
Conditions pour considérer le projet comme réussi
1.4 Exemple de Définition du Périmètre
Projet : Création d’une application mobile pour une bibliothèque numérique
Inclus :
Développement de l’application pour Android et iOS.
3
Intégration d’un catalogue de livres numériques.
Système de connexion et de paiement en ligne.
Exclus :
Création de nouveaux contenus numériques.
Développement d’une version web.
1.5 Outils pour Définir le Périmètre
Work Breakdown Structure (WBS) : décomposition du projet en tâches.
Diagrammes de Gantt : pour planifier les étapes du projet.
Logiciels de gestion de projet : Microsoft Project, Trello, Asana.
II. Définition du Sponsor et du Client dans un Projet
1. Définition du Sponsor
Le sponsor d’un projet est une personne ou une organisation qui finance et soutient le
projet. Il joue un rôle stratégique en s'assurant que le projet est aligné avec les
objectifs de l'entreprise et qu'il reçoit les ressources nécessaires pour aboutir. Il peut
être un dirigeant, un investisseur ou un cadre supérieur au sein de l'organisation.
Le sponsor prend des décisions clés sur le financement, les ressources et la viabilité
du projet. Il n’intervient généralement pas dans la gestion opérationnelle, mais valide
les grandes orientations du projet.
2. Définition du Client
Le client, dans un projet, est la personne ou l'entité qui va utiliser, acheter ou
bénéficier du produit ou du service développé. Le client peut être interne (au sein de
l'entreprise) ou externe (un acheteur ou une entreprise tierce).
Son rôle principal est de définir ses besoins, d’exprimer ses attentes et de valider les
livrables pour s’assurer que le produit final correspond à ses exigences. Il peut
également tester le produit et donner des retours pour améliorer la qualité du projet.
III. Différences entre le Sponsor et le Client
4
1- Définition du Sponsor
Le sponsor d’un projet est une personne ou une organisation qui finance et soutient le
projet. Il joue un rôle stratégique en s'assurant que le projet est aligné avec les
objectifs de l'entreprise et qu'il reçoit les ressources nécessaires pour aboutir. Il peut
être un dirigeant, un investisseur ou un cadre supérieur au sein de l'organisation.
Le sponsor prend des décisions clés sur le financement, les ressources et la viabilité
du projet. Il n’intervient généralement pas dans la gestion opérationnelle, mais valide
les grandes orientations du projet.
2- Définition du Client
Le client, dans un projet, est la personne ou l'entité qui va utiliser, acheter ou
bénéficier du produit ou du service développé. Le client peut être interne (au sein de
l'entreprise) ou externe (un acheteur ou une entreprise tierce).
Son rôle principal est de définir ses besoins, d’exprimer ses attentes et de valider les
livrables pour s’assurer que le produit final correspond à ses exigences. Il peut
également tester le produit et donner des retours pour améliorer la qualité du projet.
Critères
Sponsor
Client
Rôle principal
Soutient et finance le
projet.
Bénéficie du produit ou service
final.
Pouvoir
décisionnel
Prend des décisions sur le
financement, les
ressources et la viabilité
du projet.
Influence les fonctionnalités
et la qualité du produit final.
Implication
dans le projet
Suit le projet à un niveau
stratégique mais
n’intervient pas dans
l’opérationnel.
Peut être impliqué dans la
définition des besoins et la
validation des livrables.
Responsabilité
S’assure que le projet
est aligné avec les
objectifs stratégiques de
l’entreprise.
Exprime ses attentes et valide
que le produit ou service
répond à ses besoins.
Exemple
Un directeur général qui
finance un projet de
développement d’un
logiciel interne.
Une entreprise cliente qui
achète et utilise ce logiciel.
1
/
4
100%
