Guide pratique des 5S et du management visuel

Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika ([email protected]) - 9 Septembre 2010 à 05:58
Le préalable
indispensable à
toutes les méthodes de
performance et de qualité
(lean, Six Sigma…)
Un outil ecace qui ne
nécessite ni connaissance
particulière ni moyen
important
Une pratique
qui s’applique aussi bien
dans les usines
que dans les bureaux
Avec un nouveau chapitre
sur le « management
visuel », prolongement
naturel des 5S
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Carnet de route vers l’excellence
Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que
doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à
comprendre et sa mise en œuvre ne requiert ni savoir-faire
particulier ni investissement financier important. Pourtant,
derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant
que peu d’entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour
en tirer tout le bénéfice possible.
Les principes des 5S sont universels et s’appliquent aussi bien
dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt,
un bureau, la cuisine d’un restaurant, et même chez soi !
Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes,
l’ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour
différents secteurs d’activités. Il invite le lecteur à s’intéresser
également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur
d’activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.
Christian HOHMANN est directeur associé au sein
d’un cabinet conseil en performance opérationnelle.
Avant de conseiller, former et suivre de nombreux
cadres et personnels opérationnels dans des
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, il
a accumulé une expérience significative en
industrie. Il est l’auteur de Audit combiné - Qualité /
Supply Chain et de Techniques de productivité, aux
Éditions d’Organisation.
5S
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HOHMANN HTE DEF 7 11 09 8/12/09 12:18 Page 1

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Le préalable
indispensable à
toutes les méthodes de
performance et de qualité
(lean, Six Sigma…)
Un outil ecace qui ne
nécessite ni connaissance
particulière ni moyen
important
Une pratique
qui s’applique aussi bien
dans les usines
que dans les bureaux
Avec un nouveau chapitre
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visuel », prolongement
naturel des 5S
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Carnet de route vers l’excellence
Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que
doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à
comprendre et sa mise en œuvre ne requiert ni savoir-faire
particulier ni investissement financier important. Pourtant,
derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant
que peu d’entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour
en tirer tout le bénéfice possible.
Les principes des 5S sont universels et s’appliquent aussi bien
dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt,
un bureau, la cuisine d’un restaurant, et même chez soi !
Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes,
l’ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour
différents secteurs d’activités. Il invite le lecteur à s’intéresser
également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur
d’activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.
Christian HOHMANN est directeur associé au sein
d’un cabinet conseil en performance opérationnelle.
Avant de conseiller, former et suivre de nombreux
cadres et personnels opérationnels dans des
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, il
a accumulé une expérience significative en
industrie. Il est l’auteur de Audit combiné - Qualité /
Supply Chain et de Techniques de productivité, aux
Éditions d’Organisation.
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Guide pratique des 5S
et du management visuel

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Chez le même éditeur :
Pierre Bedry, Les basiques du Lean Manufacturing
Jean Bufferne, Fiabiliser les équipements industriels
Jean Bufferne, Le guide de la TPM
Philippe Détrie, Les réclamations clients
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Lean
Daniel Duret, Qualité de la mesure en production
Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma
Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain
Christian Hohmann, Techniques de productivité
Thierry Leconte, La pratique du SMED
Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la
qualité pour la première fois
Michel Roux, Entrepôts et magasins

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C HRISTIAN H OHMANN
Guide pratique des
5S
et du management
visuel
Pour les managers et les encadrants
2
e
édition revue et complétée