TPE 1 TSAKIBANA M1 MSI 2024

PIGIER
SPECIALITE : TRONC COMMUN
NIVEAU : MASTER 1
Auteur :
TSAKIBANA ADIOGO David Ornella Syntyche
(Etudiante en Master Audit et Contrôle de Gestion)
EMAIL : [e-mail]/ adiogo.dav[email protected]om
Tel : [phone]
Année académique : 2024-2025
TPE1 : EXPOSE SUR LES MODELES ET METHODES
D’ALIGNEMENT

THEME : EXPOSE SUR LES MODELES ET METHODES D’ALIGNEMENT
TSAKIBANA ADIOGO David Ornella Syntyche étudiante en MAACO 1
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21 novembre 2024
1 Définition et concept de base .............................................................................................................. 4
1.1 Importance de l'Alignement Stratégique ................................................................................. 5
1.2 Bénéfices de l'Alignement Stratégique ..................................................................................... 6
2 Modèle de l’alignement stratégique ................................................................................................... 6
2.1 Modèle de Henderson et Venkatraman ..................................................................................... 6
2.1.1 Composantes du Modèle ....................................................................................................... 7
2.1.2 Domaines d'Analyse .............................................................................................................. 7
2.1.3 Illustration du Modèle ........................................................................................................... 7
............................................................................................................................................................... 7
2.1.4 Importance du Modèle .......................................................................................................... 8
2.2 Balanced scorecard (Tableau de Bord Equilibré) ................................................................... 8
2.2.1 Composantes de la Balanced Scorecard .............................................................................. 8
2.2.2 Fonctionnement de la Balanced Scorecard ......................................................................... 9
2.2.3 Avantages de la Balanced Scorecard .................................................................................. 10
2.2.4 Mise en Pratique .................................................................................................................. 10
2.2.5 Exemple d'Utilisation .......................................................................................................... 10
2.3 Control Objectives for information and Related Technologies ............................................ 10
2.3.1 Composantes et Structure de COBIT ................................................................................ 11
2.3.2 Principes Fondamentaux de COBIT .................................................................................. 11
2.3.3 Avantages de COBIT ........................................................................................................... 12
2.3.4 Exemple de Mise en Œuvre ................................................................................................ 12
2.4 Modèle SWOT .......................................................................................................................... 12
2.4.1 Composantes du Modèle SWOT ........................................................................................ 13
2.4.2 Utilisation du Modèle SWOT ............................................................................................. 13
2.4.3 Exemple d'Analyse SWOT.................................................................................................. 13
3 Exemple d’entreprises qui ont réussi a implémanté ces modèles et méhodes d’alignemen ........ 14
3.1 Société Générale (Modèle BSC) .............................................................................................. 14
3.2 IBM (Modèle COBIT) ............................................................................................................. 15
3.3 Microsoft (Modèle SAM) ......................................................................................................... 15

THEME : EXPOSE SUR LES MODELES ET METHODES D’ALIGNEMENT
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INTRODUCTION GENERALE
L'alignement stratégique est un concept clé dans la gestion des organisations modernes. Il
s'agit de la synchronisation entre les objectifs stratégiques de l'entreprise et les activités
opérationnelles de manière à maximiser l'efficacité et la performance globales. En d'autres
termes, c'est la manière dont une organisation s'assure que toutes ses ressources, capacités et
initiatives sont orientées vers la réalisation de ses objectifs à long terme.
L'alignement stratégique est crucial pour plusieurs raisons :
• Optimisation des ressources : Il permet d'utiliser les ressources de manière optimale en
s'assurant que toutes les actions et décisions sont en accord avec la stratégie globale de
l'entreprise.
• Amélioration de la performance : Un bon alignement stratégique conduit à une
meilleure performance organisationnelle en harmonisant les efforts et en évitant les
duplications et les conflits d'intérêts.
• Adaptabilité : Il aide les entreprises à rester flexibles et à s'adapter rapidement aux
changements de l'environnement externe.
• Engagement des employés : Lorsque les objectifs de l'entreprise sont clairs et bien
communiqués, les employés sont plus engagés et motivés à contribuer à la réussite de
l'organisation.
L'objectif de cet exposé est de présenter de manière approfondie les diverses méthodes et
modèles d'alignement stratégique afin de fournir une compréhension complète et applicable aux
contextes organisationnels variés. Pour atteindre cet objectif, nous allons explorer les éléments
suivants :
• Modèles Théoriques de l'Alignement Stratégique : Nous détaillerons des cadres
théoriques tels que le modèle de Henderson et Venkatraman et le Balanced Scorecard de
Kaplan et Norton. Ces modèles offrent des outils structurés pour comprendre et appliquer
l'alignement stratégique, en prenant en compte les différentes dimensions internes et
externes de l'entreprise.
• Méthodes Pratiques : Nous examinerons des méthodes pratiques comme l'analyse
SWOT, les cartes stratégiques, et les ateliers de planification stratégique. Ces outils
permettent de mettre en œuvre les principes de l'alignement stratégique dans la pratique
quotidienne des organisations.
• Études de Cas et Applications Réelles : Pour illustrer les concepts théoriques, nous
analyserons des études de cas d'entreprises ayant réussi à appliquer ces modèles et
méthodes. Nous identifierons les meilleures pratiques et les leçons apprises pour fournir
des exemples concrets et inspirants.

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• Impacts et Résultats : Enfin, nous évaluerons les impacts de l'alignement stratégique sur
la performance globale de l'entreprise, y compris les gains en efficacité, l'amélioration de
l'engagement des employés, et l'aptitude à naviguer dans un environnement économique
en constante évolution.
Ce parcours à travers les modèles et méthodes d'alignement stratégique vise à fournir une vue
d'ensemble des outils disponibles pour les gestionnaires et les leaders. En adoptant ces
techniques, les entreprises peuvent mieux orienter leurs actions et ressources vers la réalisation de
leur vision stratégique, assurant ainsi une performance durable et une croissance soutenue.

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Chapitre 1 : MODELES ET METHODES D’ALIGNEMENT
STRATEGIQUE
L'alignement stratégique est un levier essentiel pour les organisations souhaitant harmoniser leurs
objectifs à long terme avec leurs opérations quotidiennes. En alignant les stratégies internes et
externes, les entreprises peuvent maximiser leur efficacité et leur performance.
Les modèles d'alignement stratégique, tels que ceux développés par Henderson et Venkatraman,
ainsi que le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton, offrent des cadres structurés pour
comprendre et mettre en œuvre cet alignement. En parallèle, des méthodes pratiques comme
l'analyse SWOT et les cartes stratégiques facilitent l'application concrète de ces modèles dans le
contexte opérationnel des entreprises.
Cette présentation vise à explorer ces modèles et méthodes d'alignement stratégique, en mettant
en lumière comment ils peuvent être utilisés pour orienter efficacement les ressources et les
efforts vers la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise. Nous aborderons également les
impacts positifs de l'alignement stratégique sur la performance globale et la croissance durable
des organisations.
1 Définition et concept de base
L'alignement stratégique est un concept fondamental en gestion d'entreprise qui consiste à
synchroniser les objectifs stratégiques d'une organisation avec ses activités opérationnelles et ses
ressources. Autrement dit, il s'agit de s'assurer que toutes les actions, les processus, les ressources
humaines et technologiques sont en harmonie pour atteindre les objectifs à long terme de
l'entreprise.
L'alignement stratégique repose sur plusieurs concepts fondamentaux qui sont essentiels pour
comprendre comment harmoniser les objectifs stratégiques d'une organisation avec ses opérations
et ressources. Voici les principaux concepts de base de l'alignement stratégique :
• Cohérence des Objectifs : L'alignement stratégique consiste à s'assurer que les objectifs
à long terme de l'organisation sont en harmonie avec les objectifs à court terme et les
initiatives opérationnelles. Cela garantit que chaque action entreprise par l'organisation
contribue à la réalisation de ses objectifs globaux.
• Optimisation des Ressources : Il s'agit de l'utilisation efficace des ressources disponibles
(humaines, financières, technologiques) pour soutenir la stratégie globale de l'entreprise.