Deuxième année cycle d’ingénieur Génie biomédical L a fonction personnel Réalisé par: KADIRI Haitam ANNOUKOUBI Mohammed Yassine Encadré par: Mme. Alhou Plan de cette présentation • Introduction. • La finalité de la fonction personnelle. • l’évolution de la fonction ressource humaine. • Les activités de gestion du personnel. • L’importance du personnel dans l’entreprise. • Conclusion. Introduction Introduction La fonction personnel concerne la gestion des individus au sein de l’entreprise. C’est vers elle, les problèmes humains se convergent. La finalité de la fonction ressources humaines est la recherche d’un équilibre optimal entre les attentes de l’entreprise et celles du personnel. La finalité de l’entreprise La finalité de la fonction personnelle Attentes de l’entreprise : disposer à chaque moment une quantité et une qualité du personnel dont elle est besoin. Attentes des employés : La quête aux conditions d’épanouissement. L’évolution de la fonction ressource humaine l’évolution de la fonction ressource humaine étape 1 Étape 2 étape 3 Phase d’administrati on du personnel Gestion des relation humaines Gestion des ressources humaines La phase d’administration du personnel Pendant la première moitié du 20ème siècle, elle était articulée à des organisations majoritairement tayloriennes. Elle consistent à l’application pure des techniques spécifiques, en traitement des problèmes relatifs à la vie quotidiennes. Elle s’agit de la gestion quotidienne, et ceci, dans le but de satisfaire les besoins de l’entreprise. La gestion de la relation humaine Le contexte de la croissance économique est une forme du rejet social du taylorisme, en entrainant l’exploration d’un modèle de gestion basé sur une conception du personnel, dite humaniste. Elle met en avant les notions de négociation, du carrière, de promotion, et de fidélisation, ou encore des groupes de production semi-autonome. Les problèmes du personnel ne sont pas posés sur un plan juridique et moral, mais aussi sur un plan économique de gestion de l’entreprise. En plus, des activités courantes de la phase d’administration, la volonté d’appréhender et d’intégrer le devenir à long et moyen terme de l’entreprise et des travailleurs et exprimé. Les tâches de gestionnaire du personnel 1 • tenir des registres obligatoires du personnel (ex : registre unique du personnel) . • Le contrôle du temps de travail . • Le suivi et le paiement de la rémunération . • Le processus d'embauche et de licenciement, l’hygiène et la sécurité. 2 • La définition de la politique de recrutement. • La planification des décisions stratégiques relatives à l’emploi . • L'analyse des enquêtes internes sur le bien être salarié ou l'évaluation des performances du personnel . • La mise en place d'un processus de mobilité interne. Les activités de gestion du personnel Les activités de gestion du personnel • • • • • La rémunération du Calcul personnel des rémunérations. Remise des bulletins de paiement. Déclarations sociales nominatives. Gestion des déclarations d’accidents du travail ou maladie. Traitement des demandes d’absences ou congés. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des La fonction Ressources compétences humaines doit prendre en compte les besoins futurs de l’entreprise. Les scenarios, concernant le futur de l’entreprise, sont élaborés. Ils permettent de mettre en évidence les besoins en personnel dans l’entreprise. Les activités de gestion du personnel L’amélioration des conditions du travail • la gestion des risques et de la sécurité dans le milieu du travail. • réduire les accidents et les maladies liées au travail. moins un salarié est stressé, ou plus un salarié sera motivé. Gestion administrative du • Création et actualisation personnel du dossier personnel de chaque employé. • Recueil des accords, conventions et contrats qui régissent leurs activités. • La Réalisation de statistiques est obligatoire, par disposition législative/réglementaire . Les activités de gestion du personnel Le recrutement des salariés Organisation du • Veille au respect du temps travail • Traitement de candidatures. • • Organisation des entretiens. • • • Rédaction des contrats de travail. • de travail . Le Contrôle des entrées et des sorties des employés, les absences. la répartition des tâches. Réaliser des agendas professionnels. L’Évaluation des risques professionnels. L’importance du personnel dans l’entreprise L’importance du Personnel dans l’entreprise Une richesse Une dépense Le personnel, une dépense pour l’entreprise 01 Les salaires et les charges sociales. 02 Les participations financières versées aux 03 salariés. Les dépenses de recrutement. 04 Les dépenses de formation. Le personnel, une richesse pour l’entreprise • Quel est l’intérêt d’une entreprise à cet épanouissement ? • Comment une entreprise peut-elle contribuer à l’épanouissement de ses Salariés? l’intérêts d’une entreprise : le Profit La concurrence L’adaptation LE PROFIT l’intérêts d’une entreprise : épanouir les salariés Mr.Oussama • Responsabilité. • Autonomie. • Compétence. • Salaire. Ahmed Rania Youssef Meriem Sara Conclusion Conclusion • Quelque soit la situation de l’entreprise, Le personnel sera sa clé. • De plus, sa formation du personnel va contribuer à l’évolution de l’entreprise. • Conscients de la place prépondérante de l’Homme, l’entreprise doit effectuer le bilan social. Merci pour votre attention
