Chaque processus tente d’atteindre un ou des objectifs stratégiques de l’organisation. On appelle
« chaîne de valeur » l’ensemble des processus de production ou d’affaires grâce auxquels
l’organisation produit et achemine les biens et services qu’elle vend à ses clients.
H. TYPOLOGIES DES PROCESSUS
Dans une chaine de valeur on distingue :
les processus de production, directement responsables de la production.
Des processus d’affaires soutenant les processus de production.
On peut aussi distinguer :
Les processus opérationnels réalisant le produit ou constituant les métiers de l’entreprise,
Les processus fonctionnels, gérant des ressources ou analysant leur utilisation.
5. LIEN PROCESSUS - SYSTÈME D’INFORMATION
L’exécution d’un processus requiert la présence d’un système d’information. Sans processus le
système d’information n’a pas de raison d’être.
A. RESSOURCES ET RÉSULTATS
Un processus a pour ressources et résultats des données, des informations et des produits. Le système
d’information a pour ressources et résultats des données et des informations.
Un processus se distingue par l’utilisation de ressources et la production de résultats matériels : des
biens ou services
I. COMPOSITION
Le système d’information, comme un processus se compose d’activités de traitement de
l’information : saisie, vérification d’information, facturation, etc.
Un processus comporte en plus des activités physiques : chargement, transformation de matières,
assemblage, transport de produits, etc.
J. MODÉLISATION
Les modélisations des processus comprennent des ressources, des résultats, des activités, des
ressources humaines et matérielles, des lieux, des temps.
Les modélisations du SI comprennent uniquement des ressources, des résultats, des traitements et du
stockage de données
K. OBJECTIFS
Les objectifs du système d’information dépendent des objectifs du processus. Les objectifs de chaque
processus dépendent eux de la stratégie de l’organisation.