1. Dans le résumé fait sur la société AGAGA, les points d’analyse organisationnelle qu’on peut relever sont les suivants. D’abord, au niveau structurel nous avons : la dénomination(AGAGA), l’appartenance(Etat), domaine d’activité (électricité), les secteurs d’activité (production-transport-distribution), objectif visé (). Ensuite, nous avons au niveau interne : les ressources de production utilisée (centrale hydroélectrique-centrale nucléaire et thermique-éolien), la performance des ressources de production utilisée (hydroélectricité 96% de la production globale-les autres sont une production marginale de la production globale) Enfin, au niveau macro-environnement nous avons les points suivants : économique (crise économique autour du pétrole), sociologique (baisse de la demande en électricité), écologique (difficulté d’accès à la matière première pétrole). 2. Les points d’analyse organisationnelle qui ne ressortent pas dans le résumé. D’abord au niveau structurelle nous avons : la structuration/ organigramme, les missions, la culture, la taille, l’âge, les départements. Ensuite, au niveau interne nous avons : la qualité de ressources matérielles, leur fiabilité, leur âge/durée de vie. Le niveau d’endettement, les capitaux propres, la rentabilité financière, la solvabilité. Les ressources humaines, leur quantités, leur qualité. Les ressources immatérielles telles que la technologie utilisée, la communication, le système d’information. En outre, au niveau macro-environnement : les concurrents/ nouveaux entrants, clients/clients potentiels, les financeurs, fournisseurs, partenaires. Enfin, au niveau macro-environnement nous avons les points suivants : politique, technologique. 3. Le changement s’impose à la société AGAGA pour les raisons suivante. D’une part, la production de l’énergie nucléaire et thermique est une faiblesse et une menace pour la société AGAGA. Elle est une faiblesse du fait que son taux de production électrique est marginale dans la production globale de AGAGA; une menace du faite qu’elle est produite à base du pétrole et du gaz qui sont des matières premières non renouvelables difficiles de s’en procurer, et la crise économique dû aux deux chocs pétroliers nous laisse croire que le coût de production de l’énergie nucléaire et thermique dépend de leur environnement macro-économique. D’autre part, la production de l’énergie éolienne est une faiblesse et une opportunité. Une faiblesse du fait de sa production marginale au même niveau que l’énergie nucléaire et thermique ; une opportunité car elle est renouvelable, produit à moindre coût et présente des potentialités. 4. Pour gérer le changement, AGAGA doit prendre conscience de ce changement qui s’impose à elle, elle doit savoir que pour atteindre son objectif il doit se débarrasser des centrale nucléaire et thermique et développer l’éolien ; Etre le leader de ce changement, c’est-à-dire convaincre efficacement les gouvernants du pays, les partenaires et les investisseurs sur la nécessité du changement qui s’impose à elle ; Amener tous les responsables à réfléchir sur la question du changement afin de dégager les décisions stratégiques et opérationnelles à prendre ; Adapter l’ensemble de sa structure au changement, à travers le bon choix de la structure et du choix du management à adopter ainsi que les ressources nécessaire à mobiliser ; Réaliser ce changement dans le seul but de pour produire l’énergie à moindre coût et de le vendre moins chère et pour l’atteinte de l’objectif visé par la société.
